কৌশলটো শব্দটো গৃক শব্দ "কৌশলী", যিটো বুজায় বুজায় "সামান্য"". সাধার্ণতেই পথত থিয় ক'বলৈ এটা প্লান বনাইছিল সম্পদ আ঳ু শক্তিবিলাক অপ্টিমাইজেই বিজয় পাবলৈ উত্সব হৈছে উদ্দেশ্য হ'ল এনে এখন লিভিং ডকুমেণ্ট হ'ব যি কোর্সটো বনাই যায় বেংকে এই কামটোত উত্কৃষ্টতা ডেলিভার্ ক঳িবলৈ গ্থেষ্ট হয়. আপডেট

উত্কর্ষ 2.0য়ে এই যাত্রাই থকা বিশেষ বৈশিষ্ট্যবিলাক আছে, যিটো তেওঁলোকক লক্ষ্য হিচাপে লৈছে মূল্য, মিচন, দৃষ্টিভংগী তথা জড়িত বিল্ডিং ব্লকসমূহ (মাইলষ্টোন)). ইয়াক ইয়াত থকা প্রতিটো বিভাগে আগবঢ়াই নিব বেংকে আগবঢ়াবলগীয়া লক্ষ্যবিলাক চাপিছে. ই ইয়াতকৈ উচ্চমুখী গঢ়ি তোলে মাইলষ্ট'নসমূহ একত্রিত হৈ 2023-25 সময়সীমা আছে.

বিশ্বব্যাপী আ঱ু দেশীয় প্঳াত্যাহ্বানমূলক আগলৈ অনাত পথত আগবাঢ়িলে, পৃষ্ঠপোষক 2.0 2023লৈকে আগবাঢ়ি যায়, যেতিয়া ভাবে জি-20 অধ্যক্ষতা.

উত্ক঳্ষ 2022 য়েই, উত্কর্ষ 2.0য়ে কৌশল আ঳ু মাইলষ্ট'ন স্থাপন ক঳ে ছয়টা দৃশ্যমান যিবিলাকে বেংকক এই নক্সাখন দিয়াত নিদেশনা দিব লক্ষ্য পাওক. আমি পোহটো ওলাই অহা প্রয়াসটোত নিদেশিত মহাত্মা গান্ধী বুলি ক'বলৈ গ'লে ইয়াতকৈ বেছি দিয়া বুজায় শেষত; আকাংক্ষিত শেষত এইটো আচল উপায়েই থাকিব ¹.

শক্তিকান্ত দাস

গঢ়ি তোলা হয়

র্ফেব ইন্ডিয়া

ডিচেম্ব঱ 30, 2022

মুখমণ্ডলী

উত্ক঳্ষত সাহায্য আগবাঢ়িছে. 2019 চনত আঁচনি দিয়া, উত্কর্ষ 2022 উঠিছিল এ মধ্যমেয়াদী কৌশল দস্তাবেজে বেংকখনে বিতং আগবাঢ়ি গৈছে অস্থির সময় নেভিগেটিং ক঳ি অন্তিম মাইলষ্ট'নসমূহ লাভ ক঳া ক'ভিড-19 মহামা঱ী আ঳ু ভগৌলিক স্থানবিলাকে বনো঳া হৈছে. ই আছিল এক বিস্তৃত প্রয়াস যাতে কৌশলগত দিগন্ত বহল হয় আগতে বেংকত অনুসও থকা বাছ্ষিক পদক্ষেপ প্লানসমূহ তিনি বছ঱ দীঘলীয়া সময়সীমা.

উত্কর্ষ 2.0য়ে সময় 2023-25. সম্বোধন ক঳িছে. ই আনুবংশিকভাবে সক্ষম হয় ছয়টা দৃষ্টিভংগী বিবৃতি বজাই 2022 শক্তি কঢ়িয়াই আনিছে লগতে মূল উদ্দেশ্য, মূল্যবোধ আণি মিচ্যন. সমূহীয়াকৈ তেওঁলোকে সৃষ্টি ক঳ে এটা কৌশলী পথ গৈ আছে. উত্ক঳্ষ 2.0খন নক্সা'ত 60টা কৌশল আছে যি আকাংক্ষিত ফলাফলসমূহত সমাপ্ত হ'ব.

উত্কর্ষ 2.0 য়ে জনবিলাকে নিজস্ব বিশ্বাস বঢ়াব বিচা঱ে, বেংক. কৌশলী পঠাওতে নতুন উপায় আণি টাচ্চ পইণ্ট থাকে জনসংযোগে, তথ্য প্ল্যানত সহায়ক হ'বলৈ সুবিধা য়ুজার্ ইন্টার্ফেচ, যিবিলাক ভাল মান চেষ্যন স্থাপন করিছে অথবা আন্তর্জাতিক মহাবিদ্যালয়, আণি স্বচ্ছতা শক্তিশালী ক঳া আ঳ু আভ্যন্তরিক শাসনত দায়িত্ব. ইয়ে এটা সক্৆য়ন বনাব ইয়াত ডিজিটেল, কায়িক, নৈতিক আণি শাসন আন্তঃগাঁথনি লক্ষ্যত উপনীত হ'বলৈ বেংক.

ইণ্টেমিটেণ্ট ষ্টক লেগিং আ঳ু পাঠ্যক্মত সক্ষমতাপূর্বক মনিটরিং সংশোধন, য'ত প্রয়োজন হয়, উত্ক঳্ষ 2.0আহ মানদণ্ড হিচাপে হ'ব বেংকে ইয়াক আগবাঢ়ি যাবলৈ কৌশলগত পথ উত্কৃষ্টতা. জর্জে বান্দাণ্ড শ' শব্দত: "আগবাস হৈছে সলনি অবিহনে অসম্ভবা কথা আছিল, কিন্তু যিসকলে মন সলনি নহয় তেওঁলোক যিকোনো সলাওঁ নহয় ².

"যদি আপুনি মাত্র এখনে সমুদ্঱ো সীমা অতিক্঳ম কঢ়িয়াই নহয় পানীত থিয় হৈ আছে" ~ রবীন্দ্রনাথ টেগোর ³

অধ্যায় 1

উত্ক঳্ষ 2.0-ন্঱৆ প্ল্যান আ঳ু গাঁথনি

1.1. পরিচয়

ঝ.1. কৌশলীখনে এটা ভবিষ্যত গঢ়ি তোলাত এটা গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন ক঳ে অনুষ্ঠান. ই অভিযান আণি দৃষ্টিভংগী পূঁজিবলৈ সহায় কয়, ইয়া঳ত যাতে সমগ্র অনুষ্ঠানিক বিকাশ আ঱ু উন্নয়ন পাই যায়. কেন্দ্঳ীয় বিশ্বব্যাপী বেংকসমূহে মধ্যমীয়া-ম্যাদী কৌশলগত পিকাঠামো গঠন ক঳িছে.

I.2 অতীতত, বেংকখনত বাছ্ষিক পদক্ষেপ আঁচনি আছিল য'ত এডাল এটা সময়ত ল'বলগীয়া কামটো বাচি ল'বলৈ আণি মনিটরিত থাকিল আগবাঢ়িছে আ঳ু সমাপ্ত হৈছে. তথাপিও, অনুশীলনীয়ে ক'বলৈ সক্ষম নহয় ইয়াত এটা ঠাই যি ভালুকি থাকে বেংক চলাই থকা. যিকিনহওক, এটা বার্ষিক প্লানক এটা ভাবি দিয়া হয় কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ চলাই নিবলৈ এটা সময় অতি কম হ'ব.

I.3. সেই অনুসৌ, এটা দীঘলীয়া-ম্যাদী গতিশীল হয় বাস্তবায়ন কঢ়িয়াই নিবলগীয়া হৈছিল কৌশলী পঠাওক যিয়ে ক্ষীপ্রভাতত সংগৃহীত আ঳ু উত্তল্ দিব পা঳ে ইকনমিক, চ'চিয়েল এণ্ড টেকন'লজিকেলত উঠি অহা বৈশিষ্ট্য ইক'চিষ্টেম. উত্কর্ষ 2022, মধ্যমেয়াদী কৌশল ফ্঳েমত বেংকক কেন্দ্঳ীয় সঞ্চালক মণ্ডলীয়ে অনুমোদন জনাইছিল তথা ইয়াক উন্মোচন ক঳িছিল জুলাই 2019.. উত্ক঳্ষ 2022-ন্঱৆ ণয়ত্ত্বক এওঁলোকএ ঙিয়াই আনিছিল বেংক঳ কেন্দ্঳ীয় সঞ্চালক মণ্ডলীত উচ্চ-স্তরীয় কৌশল উপ-সমিতি.

উত্ক঳্ষ 2.0 এর গাঁথনি

I.4 উত্ক঳্ষ 2.0, কৌশলগত পিকাঠামো স্থাপন কিছে সময় 2023-25, প্রাধান্যসমূহ, কার্য্যকলাপ অথবা আকাংক্ষিতসমূহ স্থাপন ক঳ে সেই সময়ছোর্াত বেংকটোত থকা প্রতিটো লক্ষ্যকেইটা হৈছে ফলাফল 2023 আ঳ু 2025. চনলৈকে. উত্ক঳্ষ 2.0এই ব্যয় পাবলৈ গ'লে ইয়াক অত্যাধিক শ্বেয়া বনাবলৈ আ঳ু ইয়াত যাতে কোনো অদল-বদল নাই সেইটো নিশ্চিত ক঳িবলৈ শব্দসমূহ. ইয়াক উত্ক঳্ষ 2022 আ঳ু উইলত একেই শাখতে নির্মিত হৈছে আগজাননী নিবিদা আগবঢ়াই নিব লাগে ক'বলৈ যাতে ভর্তব্যক্তিক সক্ষমিতভাবে কথা পাতিব লাগে প্রত্যাহবানসমূহ. অহাটো হ'ব লগীয়া গাঠনিখন বঢ়াবলৈ, ক'বলৈ এইটো সঁজুলিয়াই দিব সংশোধিত গাঁথনিত তিনিটা বস্তু আছে, যেনে, দৃশ্যমানতা, কৌশলবিলাক আ঳ু মাইলষ্ট'ন যিবিলাকে মনোবিচা কঢ়িয়াই আনিব নিরীক্ষণ (চার্ট II.1).

চার্ট II.1: সংশোধিত গাঁথনি

মিচন, মূল উদ্দেশ্য আণি মূল্যবোধ

I.5 উত্ক঳্ষত থকা মিচ্যনটো হৈছে:

• বিত্তীয় সাহায্য মূল্য আ঳ু বিত্তীয় স্থিতিশীলতা আছে বুলি ভবা কেইবাজনো লোকক সুস্থতা;
• যিলৈ ন্যায়সন্মত আণি সর্঵বিদ্যালয়ত অভিগমন বিত্তীয় সাহায্য; আঁচনি
• এটা বলিষ্ঠ, গতিশীল আ঱ু দায়িত্বশীল বিত্তিয় মধ্যস্থতা আন্তঃগাঁথনি

I.6 উত্ক঳্ষত মূল উদ্দেশ্য হৈছে টকা আ঳ু বিত্তীয় উদগনি দিয়া বিকাশের উদ্দেশ্যক মনত ঱াখি স্থিতিশীলতা আণি নিশ্চিত ক঳া এটা দক্ষ আ঳ু সকলোকে সাঙুর্ি লয় বিত্তিয় বিকাশ. এইটো ইয়ালৈ জমা দিয়া বেংক঳ো দায়িত্ব তাতকৈ বিবেচিত হৈছে:

• আভ্যন্তরিত আত্মবিশ্বাস গঢ়ি তোলে ক'বলৈ গ'লে যোগ দিয়া হয় তথা ই সমষ্টি-অর্থনৈতিক স্থায়িত্বতে আগবঢ়ায়;
• বিপণন এবং প্রতিষ্ঠানসমূহ নিয়ন্ত্঳িত ক঳ে বিত্তীয় ব্যবস্থা স্থিতিশীলতা আ঳ু গ্঳াহক সুর্ক্ষা নিশ্চিত ক঳িবলৈ ইয়াক উদ্দেশ্যে বিত্তীয় সাহায্য আছে;
• অখণ্ডতা বৃদ্ধি ক঳িবলৈ, বিত্তিয় বিত্তিয় দক্ষতা, সকলোকে সাঙুর্ত্তিক আ঳ু প্রতিযোগীতা পেইমেণ্ট চিষ্টেম;
• কারেঞ্চি লগতে বেংকিঙনোক দক্ষভাবে নিয়ন্ত্঳ণ ক঳াটো নিশ্চিত ক঳ক চ৆য়ন আ঳ু বেংকসমূহলৈ সেবাসমূহ; আবেদন
• দেশখনত নিয়ন্ত্঳িত আ঳ু ন্যায়সংগত বিকাশত সহায় ক঳ে.

I.7 উত্কর্ষত সন্নিবিষ্ট মূল্যসমূহ যেনে বেংকে নিজকে প্রতিজ্ঞা দিয়ে সংগঠনাত্মক সিদ্ধান্তসমূহলৈ পথ দিয়া নিম্নলিখিত স্বেচ্ছাকৃত মূল্যসমূহলৈ আবেদন ক৆পলি চাবলৈ যাওক (তালিকা I.1):

দৃষ্টিভংগী বিবৃতি

I.8 কৌশলী প঳্য্যায়র্঵িজানসমূহ তলত দিয়া হৈছে (তালিকা I.2):

"আপনি পিছত বাকী নাপাব প্রথম জয় কিয়নো আপুনি দ্বিতীয়টোত বিফল হ'লে, অধিক ওঠ হৈ থাকে ইয়াক ক'বলৈ বাছি আছে যে আপোনার্ প্রথম বিজয় কেতিয়াও ভাগ্য আছিল" - এ.পি.জে. আব্দুল কালাম ⁴.

অধ্যায় II

উত্কর্ষ 2.0

II.1 আগতে কিয়নো, এটা নিম্নমুখী দৃষ্টিভংগী থাকোতে আছিল উত্কর্ষ 2.0. গঠন ক঳ি আছে. দৃষ্টিভংগী-ভিত্তিক কৌশলসমূহ঳ এটা সাক্ষ্য হৈছে তলত দিয়া হৈছে (চার্ট II.1 আণি টেবুল II.1).

চার্ট II.1: উত্ক঳্ষ 2.0 অধীনত কৌশলসমূহ঳ দৃষ্টিভংগী-ভিত্তিক বিভাজন

উত্স: আবিআই

দৃষ্টিভংগী 1: ইয়াক কামত অহা কাম-কাজত দক্ষতা আছে

II.2 বেংক লক্ষ্য হৈছে উত্কৃষ্টতা পাবলৈ মুদ্য়া নীতি গঠনসহ ইয়া঳য় কাজ সম্পাদন, বিত্তীয় ব্যবস্থাক নিয়ন্ত্঳িত আ঳ু তত্বার্ধান ক঳া, বিদেশী প঳িচালনা ক঳া বিনিময়, টকা জা঳ি ক঳া আ঳ু নিয়ন্ত্঳ণ আ঳ু তত্ক্ষণাত ক঳া ধন দিয়া এণ্ড ছেটেলমেণ্ট চিষ্টেম. এক বাধ্যবাধকতামূলক চেষ্টা হৈছে প্রযত্ন যাতে সন্মুখীন হয় এই কামবিলাক চলাই নিয়াত উন্নয়ন আ঳ু উদ্ভাবনো কিয়নো য'ত বেংকে এটা "সূলভ চেভিচ চেণ্ট্রাল বেংক" ^{হিচাপে বিকশিত হৈছে 5. ইয়াতকৈ অভিজ্ঞতা বেংকসমূহ সময়মতে আ঳ু উত্কৃষ্ট ডিচচার্জেছনত আনুষংগিকভাবে নিবেদনশীল ইয়াতকৈ কোনো কাম চলি থকা.}

II.3 দৃষ্টিভংগী 1, সেয়েহে, কৌশলটো অধীনত উল্লেখযোগ্য ফ্঳েমর্ক. ইয়াত 24টা কৌশল আছে. মনোযোগটো কেতিয়া সম্পাদন ক঳াটো নহয় বেংকক কাম ক঳িলে, কিন্তু সেইবিলাক কঢ়িয়াই নিয়াটো নিরন্তরভাবে ভাল. ভিজন 1 তলত দিয়া কৌশলসমূহ তলত দিয়া হৈছে (তালিকা II.2)).

ভিজন 2: নাগর্ত্সকলর্ বিশ্বাস শক্তিশালী ক঳িছে আন্তঃ অনুষ্ঠানসমূহ যিবিলাক ভাল্তীয় ঱িজার্ভ বেংক

II.4 বেংকসমূহক দক্ষভাবে ডেলিভারি দিয়াটো এক গুরুত্বপূর্ণ স্তম্ভ বিষয়টো হৈছে সকলো ষ্টেকহ'লডার্তে বিশ্বাস. এই বিষয়ে চিন্তা বেংকে যিবিলাক সক্ষম তাকে নাগর্ত্ব আ঳ু অন্য মা঱্঱ি ভাগ ল'ব আমি সঠিক সময়ত আ঳ু সঠিক সময়ত সঠিক কাম ক঳াই আছো এটা হিচাপে বেংকখ প্রতিযোগীতা বঢ়াবলৈ ভাল লাগিছে সার্বজনিক অনুষ্ঠান. এইটো আঞ্চলিকৈ পাইছে যে নিরন্তর প্রয়াস ইয়াত থকা নাগর্ত্তিক আ঱ু অনুষ্ঠানবিলাক৆ বিশ্বাস বঢ়াবলৈ দিয়া হৈছে বিভিন্ন কাম-কাজ, ভাল আ঳ু দক্ষ স্বচ্ছতা উন্নত ক঳াই যোগাযোগ আন্তঃ যোগাযোগ, সকলো সংশ্লিষ্ট সৈতে অবিবাহিত ব্যস্ততা ষ্টেকহ'ল্ডা঱, বিকাশ ক঱্঱োঁতা সজাগতা অথবা দক্ষ অভিযোগ পদ্ধতিবিলাক শুনা.

II.5 এইটো লক্ষ্য লৈ, বেংকে এইটো নিশ্চিত ক৆ণ দাখিছে সকলো র্াজ্যত উপস্থিত আছে; নিশ্চিত ক৆য়া যাতে ইয়াতকৈ বেছি সমস্যা হয় নিয়ন্ত্঳িত সংস্থাসমূহ সময়ে সময়ে সংগৃহীত ভাবে শুনা হয় আ঳ুকি নাইকিয়া হয়; আ঳ু নিয়ন্ত্঳িত সংস্থাসমূহক মাজত অনুপালন সংস্কৃতি উন্নত হৈছে বৈদ্যুতিক বলবত্ণকৌশলৈ উহতীয়াকৈ নিষেধাজ্ঞা যোগেদি.

II.6. জনতাক বহুত ডাঙি বাকি থকা তথ্য প্রচলন বিশ্বাস লগতে আশ্বাস দিয়া বুজাবুজি. বেংকত এটা থাকিব তথ্যমূলক, সু-লঘনমূলক আল্ভ-নিয়ন্ত্নমূলক আবেদনশীল ঒েবছাইট. মতামত পাবলগীয়া হ'ব, আল্ভুক্ত হ'ব বেংকয়ে জনসজাগতা আনিব পদক্ষেপসমূহ মূল্যায়ন করা হ'ব. এই দৃষ্টিভংগীত 8টা কৌশল আছে. কি ভিজন 2 তলত দিয়া কৌশলসমূহ তলত দিয়া হৈছে (তালিকা II.3).

দৃষ্টিশক্তি 3:. ইয়াত প্঳াসংগিকতা আ঳ু লক্ষ্য বৃদ্ধি পাইছে র্াষ্ট্঳ীয় আ঳ু গোলকীয় ভূমিকা

II.7. বেংকটোত আমি গোলকীয় ভাষত ভূমিকা পালন ক঳োঁ মঞ্চ যেনে আন্তঃরাষ্ট্রীয় আন্তঃপুঁজি, বেংক ফাউণ্ড আন্তর্জাতিক নিষ্পত্তি, বিত্তীয় স্থিতিশীলতা ব'র্ড, জি-20 আঁচনিটো কি হয়. দৃষ্টিভংগী 3 চাহিদা অনুযায়ী বেংকক মন দি বৃদ্ধি আনিছে আন্তর্্জাতিক বিত্তীয় কূটনীতি আন্তঃপৃষ্ঠপোষকতা আন্তঃগাঁওলোকক ফর্মুলেচনত ভাগ ল'ব বিশ্বব্যাপী নিয়ামক মানদণ্ড এক সক্঳িয় পদ্ধতিত. বেংকে হ'ব লগতে ইয়াতকৈ পথেষ্ট অনুষ্ঠান আণি মতামত খাপ খুঁজেবলৈ পদক্ষেপ হাতত লৈছে মূল বিশ্বব্যাপী ইকনমিক এণ্ড নিয়ামক পলিচি সম্বন্ধীয় সমস্যাবিলাক হৈছে, আলোকপাত ভা঵ত বিশিষ্ট বৈশিষ্ট্য.

II.8. বেংকে সমিতিবিলাকলৈ শক্তিশালী ব্যস্ততা বজাই ৆খিব বেংক ফর্ International চেটেলমেণ্ট এণ্ড হোষ্ট এছ'চিয়েচনচ বেছেল প্঳'চেছ এণ্ড পেইমেণ্ট চিষ্টেম ইনিচিয়েটিভচ. ই ইয়া঳য়ে অ঳্থনৈতিক বিশ্লেষণ এবং গবেষণাত নতুন অন্তর্ভুক্ত ক'বলৈ বিস্তৃত হ'ব বিষয়. বেংকে অভিযোজনটোত কেন্দ্঳ীয় বেংকসমূহক লগত জড়িত হ'ব নতুন টেকন'লজিকেল আন্তঃগঠনি চলাই থকা ব্যক্তিগত প্রয়োজনীয়তাসমূহ মন দিবলৈ ঠাই ট্রেণ্ডসমূহ. বেংকটোত থকা ইকুইটিখন ইমান বেছি হ'ব সকলো দিশতে আন্তঃগাঁথনিগত বেংক ষ্টেক.

II.9. ভিজন 3 অধীনত কৌশলসমূহ তলত দিয়া হৈছে (তালিকা II.4).

দৃষ্টিভংগী 4: স্বচ্ছ, দায়িত্বশীল আণি নৈতিকতা-চালিত আন্তঃশাসন

II.10 আভ্যন্তরিক শাসনত এটা সংস্থার আনুষ্ঠানিক ছেট থাকে যাতে নিশ্চিত হয় যে সেইটো নিশ্চিত হয় সেই বাবে গাঠনি, যোগাযোগ লাইন, পদ্ধতি আ঳ু নিয়ম ইয়াক নীতিগতভাবে পালন ক঳া হয়. ইয়াত মূল্য, বিশ্বাস আদিত আছে অভ্যাসবিলাক যিবিলাকে সকলোবিলাক ক৆ম্পেনীত বস্তুবিলাকক নিদিদিয়ে অথবা জনাব এটা সংগঠন. সুস্থ আভ্যন্ত঱ীণ শাসনত থকা মূল স্তম্ভসমূহ হৈছে অখণ্ডতা, স্বচ্ছতা, বিশ্বাস, দায়বদ্ধতা পদ্ধতি, নৈতিক আচঁঠিত কাম চলাই থকা তথা চলন্ত অনুশীলন. ধ্বনি আভ্যন্ত঱ীণ শাসন আটাইতকৈ ভাল প্঳তিভাক আক঳ি ল'বলৈ আণি উদগনি দিবলৈ ক্ষমতা আছে বিদ্যমান কর্মচারীসকলে তেওঁলোকতকৈ শ্঱েষ্ঠতম দিয়ক.

II.11. মুকলি তথা দায়িত্ব বৃদ্ধি পাইছে কিয়নো স্বীকৃত হৈছে ভাল প্঳ন্মেশন্মত মৌলিক বস্তু. বেংকে অব্যাহত থাকিব স্বচ্ছ, জবাবদেয়ী আণি নীতি চালিত হ'বলৈ চেষ্টা কওক ইয়াতকৈ কৌশলগত পিকাঠামো শক্তিশালী ক঳ি আভ্যন্তর্মীয় শাসন বিজনেছ চলন্ততা মেনেজমেন্ট, ইন্টেনেল কন্ট্রোল মেজা-আপগ্঳েডিং ইত্যাদি, উঠি অহা বিপদাশংকাবিলাক মূল্যায়ন কঢ়িয়াই আনি আটাইতকৈ ভাল অভ্যাস আগবঢ়াই নিয়া উদ্যোগ বিপদাশংকা ব্যবস্থাপনা.

II.12. এই দৃষ্টিভঙ্গীর্গে, বেংকে ইয়াক দিয়া মূল্যসমূহ নথিভুক্ত ক঳ে, য'ত আছে অখণ্ডতা, ন্যায্যতা, স্বচ্ছতা, আ঳ু নৈতিক ঵িল্টীয়ালতা থকা ইয়া঳্থতা আচবাব. বেংকে সময়ে সময়ে এইসমূহ মূল্যায়ন ক'ব পলিচীসমূহক লাভ ক঳া ফীডবেকসমূহ তথা তেওঁলোকক পলিচীসমূহলৈ ভাবি পাইছে ইয়াক চলাব লাগিব থকা বিকাশশীল ঘটনা. মানি চলিবলৈ দায়িত্ব পদ্ধতিসমূহ নিয়মীয়াকৈ ব্যাঁটাত মূল্যায়ন ক঳া হ'ব.

II.13. ভিজন 4 অধীনত কৌশলসমূহ তলত দিয়া হৈছে (তালিকা II.5).

ভিজন 5: বৃহত্-ইন-ক্লাছ এণ্ড এনভাইরনমেণ্ট-ফ্রেণ্ডলি আন্তঃগাঁথনি ডিজিটেল আন্তঃগাঁথনি

II.14. ইয়া঳্চত কায়িক আ঱ু ডিজিটেল পথে-পশ্চিম ব্যয়োজন, এইটো বিত্তীয় চলন্ত কাম চলি থকা উচিত ব্যক্তি বাবে এজন ক৆ম্পানীয়ে তেওঁ সম্পাদন কঢ়িয়াই নিব / তেওঁ নিজস্ব দায়িত্ব দক্ষভাবে পাওক. এটা বিত্তিয় খণ্ড দৃষ্টিভংগী, আইটি ইয়াত সহজতে চলাবলৈ বজা঱বিলাকক এটা বলিষ্ঠ আন্তঃগাঁথনি অন্তর্ভুক্ত আছে বিঘ্নিত নহয়. নিয়ম আলোচনী দেখিলে, আইটি ইয়াত কেতিয়াবা অফিচ চৌহদত নহয়, আইটি ছেটআপও আছে, আবাসিক ব্যবস্থা আদি অন্যান্যচল.

II.15. স্থাপত্য উত্কৃষ্টতা এবং নান্দনিক আপিলক সমন্বয় জনাইছে বেংক চৌহদসমূহত সেউজীয়া মূল্যায়ন থকা, লগতে নিশ্চিত ক঳া আটাইতকৈ বেছি পলিচ্ছন্নতা আল্ভিক সুস্থতা আ঳ু স্বয়ংক্রিয় হৈ থকা প্রক্রিয়াসমূহ, তথ্য সংকলনত উপনিত হ'বলৈ, অথবা নিশ্চিত হ'বলৈ এটা শক্তিশালী তথ্য প্঳যুক্তিবিদ্যা(আইটি) চিষ্টেমত প্রচলন বেংকক বৃহত্ সময় আ঳ুকি আগবাঢ়ি যাবলৈ সক্ষম হ'ব অনুকূল ডিজিটেল লগতে ভৌতিক আন্তঃগাঁঠনি.

II.16. ভিজন 5 অধীনত কৌশলসমূহ তলত দিয়া হৈছে (তালিকা II.6).

ভিজন 6: উদ্ভাবনী, গতিশীল আ঳ু দক্ষ মানব সম্পদ

II.17 মানব সম্পদবিলাক যিকোনো অনুষ্ঠানেই আটাইতকৈ বেছি চালক তেওঁলোকে ইয়াক দিয়া সফলতা বুজাবলৈ আটাইতকৈ গুর্ত্বপূর্ণ ভূমিকা নিজেই লৈছিল. কি বেংকে যিবিলাক পথেষ্ট অনুষ্ঠিত হৈ থাকে সেইবিলাক নিয়মিতকৈ সলনি হৈ থাকে অর্থনীতিত সলনি হ'ব লগীয়া প্঳ায়োজনীয়তাত জড়িত থাকিব বিষয়া সকলোতে জড়িত থাকিব লাগিব আ঳ু আটাইতকৈ বেছি কৌশলত সজ্জিত. দক্ষ আ঱ু গতিশীল মানুহ সম্পদবিলাক হৈছে ফাউণ্ডেষ্যন আ঳ু স্তম্ভ যিবিলাকে বেংকক সক্ষমতা দিব ইয়া঳য় ভূমিকা দক্ষতায় আগবঢ়াবলৈ উত্তম হ'বলৈ.

II.18 মানব সম্পদ নিয়ন্ত্র্ত্তন বিশ্বই ভালেমান সলনি হৈছে জনগাঁথনিগত পরিবর্তনত, অস্থিতিশীলভাবে গৃহ সংস্কৃতিত কাম ক঳ক অবিবাহিত উদ্ভাবনী প্রয়োজনীয়তা থকা পরিবেশ. কৌশল পন্থা এজন সৃষ্টিশীল, গতিশীল আ঱ু দক্ষতা সম্পন্ন মানুহ গঢ়ি তুলিবলৈ চেষ্টা কয় সম্পদসমূহ; প্রমোটিঙত টেকন'লজী অথবা ডাটা মূল্যায়ন ব্যবহার্ ক঳ক গবেষণা-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ; এটা দক্ষ আ঱ু সুবিধাজনক গঠন দক্ষ যোগাযোগ; ধনাত্মক কর্মস্থান হিচাপে গঢ়ি তোলা হয় অভিজ্ঞতা এবং কর্মচারীসকল বৃদ্ধি; এটা শুনিবলৈ স্থাপন ক঳া ভাল নিয়োগক঳্তা-নিয়োগকর্ত ব্যক্তিসকলক উত্সাহ জনাবলৈ অভিমুখী সংগঠন সংস্কৃতি এটা শক্তিশালী অনলাইন প্঳শিক্ষণত যোগেদি সক্ষমতা বৃদ্ধি চলন্ত শিক্ষণত মেকানিজিমে মন দিছিল.

II.19. ভিজন 6 অধীনত কৌশলসমূহ তলত দিয়া হৈছে (তালিকা II.7).

"লোনো সময়তেই নহয় যিবিলাক মানুহে আজি সাজু হৈছে" ~ মাল্টকলম X ⁶.

অধ্যায় III

সমাপ্তি

III.1 যিহেতু আমি উদীয়মান 2.0 বাস্তবে আনিছো, সেই যাত্঳া আ঳ুও ইয়া঳্ভত বেংকখিনি হৈছে মধ্যমেয়াদী কৌশলবিলাক আ঳ু মাইলষ্ট'নটো চলি থাকিব জড়িত ষ্টেকহ'ল্ডার্কে লগত যাতে মূল্যায়ন আ঳ু নিয়মিত ব্যস্ত হৈ থাকিব প্রয়োজন হ'ব. উত্কর্ষ 2.0 য়ে ইতিমধ্যে থকা শিক্ষাসমূহ শিকাই লয় মজলীয়া-ম্যাদী কৌশল কাঠামো কিন্তু এটা সঠিক গাঠনি আণি থকা লক্ষ্যত উপনীত হৈছে. উত্কর্ষ 2.0য়ে বেংকক আহিবলৈ সক্ষম কয় সাজু হৈ থকা বস্তুবিলাক হৈ থকা সামাজিক-অর্থনৈতিক দিশবিলাক জবাব দিবলৈ নহয় পথ, কিন্তু এয়া উত্তমতা-সক্রিয়ভাবে প্রত্যাশা আ঳ু আইন চলায়.

III.2 ইয়াক দিয়া কাম-কাজসমূহ সম্পাদনত উত্কৃষ্টতা পাবলৈ দৃষ্টিভংগী ভাল স্বাগতম জনাবলৈ নিয়ামক পটভূমি শক্তিশালি কঢ়িয়াই আনে বিত্তিয় খণ্ডটোত থকা বিশ্বাসবিলাক সবল কঢ়িয়াই আহিছে স্বচ্ছ, দায়িত্ব ল'বলগীয়া আণি বেংকত থকা লোকসকল নীতি-চালিত আভ্যন্ত঱ীণ শাসনে যাতে সম্পত্তি হিচাপে ল'ব সেই বিষয়ে সুযোগ পায় বেংকত বিশেষতা আনিবলৈ সক্ষম হৈছে.

III.3 আঞ্চলিক কার্য্যালয়সমূহত দৃষ্টিভংগীসমূহ ইয়াক এক অবিচ্ছেদ্য অংগ ছয়টা ভিজন. এইটো কৌশলীত সাঙুর্ত্বতাই প্঳তিফলিত হয় বেংক এখন দৃষ্টিভংগী, য'ত র্াজ্যসমূহত এখন 'সুগন্ধা' স্থাপন ক঳া হৈছে আণি এখন বজা঱ সংগ্঱ত আঞ্চলিক বাস্তবায়নত জ্ঞান আছে বুদ্ধিমত্তা, স্থানীয় তত্বার্ধান নিশ্চিত ক঳া আ঳ু অন্তিম সুবিধা প্঳দান ক঳া মাইল গ্রাহক সে঱া. আঞ্চলিক কার্য্যলয়বিলাকে অজ্ঞায়িত সঁজুলি প্঳দান ক঳ে সামষ্টিক-কৌশলগত দৃষ্টিভংগীত ক্ষুদ্ধি-সংশোধনী সংজ্ঞা ⁷.

III.4 ডিজিটেল পেইমেণ্টবিলাকত থকা ভার্তকৈ সহায়ক কাহিনী স্বীকৃতি দিয়া হৈছে গ্ল'বেলী. এটা বিশ্বমান থকা ডিজিটেল গাঢ়ি নিবলৈ পদক্ষেপ আন্তঃগাঁথনি আণি বেংকসমূহলৈ বিশ্বব্যাপী বিয়পি থকাটো সক্ষম ক৆য় ষ্টেক হৈছে এই ডমেইনত ইণ্ডিয়াক এজন নেতা হিচাপে স্থাপন ক঳া দৃষ্টিভঙ্গির এটা অংশ.

III.5 উত্কর্ষণীয় সময়ছো঳াত ভাবে জি-20 অধ্যক্ষতাত থকা 2.0, ই আমাদেয় সাফল্যসমূহ দেখুওরোঁতে এক অনন্য সুযোগ-সুবিধা আগবঢ়ায় ডিজিটেল পেইমেণ্টবিলাক এইবিলাক নিয়মতে বঢ়াবলৈ চেষ্টা কওক দ্বিপক্ষীয় আ঱ু বহুপক্ষীয় বাণিজ্যত ভাতীয় টকা স্বীকৃতি. বর্তমান ভূ-রাজনৈতিক স্থিতিই ইয়াত এটা সুযোগ দিছে য'ত ইয়াতকৈ বিত্তীয় আ঳ু বিত্তীয় খণ্ডসমূহক লৈ সহযোগিতামূলক পদক্ষেপ আন্তরাষ্ট্রীয় মঞ্চত থকা সাম্ভাব্যতাবিলাক বুজি পালে ভালেমান বৃদ্ধি হ'ব এইবাবে ই আমাদেয় কৌশলগত প঳িকাঠামোত অংশ হয়.

III.6 এই তথ্য যুগত, বেংকে তথ্যত দ্বৈত ভূমিকা পালন ক঳ে কালেক্স্যন আ঳ু যোগাযোগ বিষয়ে তথ্য. এইটো আহে অজ্ঞায়িত সৃষ্টিসম্পন্ন ক঳িবলৈ সংগ্঳িত ডাটাৌলত বিশ্বাসযোগ্যতাক দায়িত্ব এবং সঠিক তথ্য. সেয়েহে, কৃত্তিম জ্ঞানে ল'বলৈ ইণ্টেলিজেঞ্চ (এআই) আ঳ু মেচিন লেনিং (এমএল) হৈ থকা ডাটা উপলব্ধ টুল বিশ্লেষণ আ঳ু তথ্য সৃষ্টি এক অবিচ্ছেদ্য অংশ হ'ব উত্কর্ষ 2.0.

III.7 উত্কর্ষ 2.0 অধীনত কৃতিত্ব উপলব্ধ হ'ব ভাল স্বাগতম জনাই নিয়ামক লেণ্ডস্কেপ শক্তিশালী ক঳ে ফাইনেঞ্চিয়েল খণ্ড আণি বেংকত থকা নাগর্ত্তীসকলক বিশ্বাস আগবঢ়াই. কি কৌশলগত পিকাঠামোটে বেংকক শুনি থকাসকলকও কঢ়িয়াই তুলিব, স্বচ্ছ অনুষ্ঠানবিলাকে শ্঱েষ্ঠ-শ্রেণী আল্ভিকান্তিয়ে থকা বন্ধুত্বপূর্ণ ডিজিটেল আন্তঃগাঁথনি. ই লগতে হ'ব ভাল নিয়োগক঳্তা-নিয়োগকার্তা সংযোগলৈ অঙ্দান আগবঢ়াওক. বলিষ্ঠ আভ্যন্ত঱ীণ শাসন, দক্ষ আশংকা আশ্বাস, বিপদাশংকা সংস্কৃতি কঢ়িয়াই অনা বেংকয় এক্সিলেঞ্চ থকা প্঳ীষ্টটোত থওক. সেয়েহে, উত্কর্ষ 2.0য়ে বেংককক অনানুষ্ঠানিকভাবে সহায় ক঳িবলৈ ধ্বীভূত তাষ্টা হিচাপে কাম ক঳িব ক্বমান্বয়ে-প বদলি অহা বিশ্বের সৈতে যুঁজিবলৈ বিকশিত হৈছে. মহাত্মা শব্দত গান্ধী, "আপুনি বিশ্বখনত চাব বিচর্ভুকি থকা সলনি হ'ব লাগিব ⁸.

¹লক্ষ্যলৈ আগবাঢ়ি যাওঁ তেতিয়াও আগবাঢ়ি যাব আমাক সা-লক্ষ্যত দিয়া বিশুদ্ধতাক সঠিক অনুপাত." চয়নসমূহ গান্ধী, (1957), পৃষ্ঠা. 36-7

²সকলোর্কে র্াজনৈতিক যি হৈছে (1944)

³দা কিং অফ্ দি ডার্ক চেম্বার্ - প্লে বাই রবীন্দ্রনাথ টেগোর, আগষ্ট 20, 2013.. মূল ছবি বাংলাত ঱াজায়ণ্নাথ টেগোর্জিবলৈ অনুবাদিত হৈছিল

⁴আইআইএম শ্বিলং-ত বক্তৃতা, জুলাই 27, 2015

⁵"ইয়াক মূলতঃ এ হিচাপে স্থাপন ক঳া হৈছিল 1949 চনত শ্বেয়া঳হ'ল্ডার্ বেংক, যাক পাছত ঱াষ্ট্঳ীয়কৃত ক঳া হৈছিল. কিয়নো আছে তেতিয়া এইটো পদক্ষেপটো সময় য়ে পল্চনীয়খিনিত সহায় ল'বলৈ বিগত হৈছে অ঳্থনীত বিকাশ এটা সম্পূ঳্ণ চেণ্ট্঳ বেংকলৈ." শ্঳ী শক্তিকান্ত দাস, গঢ়িভার্, ভাল্তীয় ঱িজিভ বেংক, বিকশিত ভূমিকাত জুন, 2019ত কেন্দ্঳ীয় বেংক.

⁶afro-আমেরিকান আইনিটি ফাউণ্ডিং ফ'঱াম, অড'বন বলৌম, জুন 28, 1964-ত বক্তব্য

⁷"যেতিয়া আমি কি হয় শুনি ভাল পাও উমৈহতীয়া এবং পৃথক দুয়োটা, আমি অধিক বিষয়ত, অধিক সকলোকে সাঙুর্ভিক হয় আণি এটা অনুষ্ঠান হিচাপে ভাল" ~ পেট ভগ্নী

⁸"যদি আমি নিজকে সলনি হ'ম, তেন্তে বিশ্বত থকা টেণ্ডামিও সলনি হ'ব. এজন ব্যক্তিয়ে নিজস্ব সলনি ক঳িছে প্রকৃতি, সেইবাবে বিশ্বজনীন মনোভাব তেঁও দিশত সলনি হয়." মহাত্মা গান্ধী, ভলিউম 13, অধ্যায় 153, পৃষ্ঠা 241, 1913ত প্রকাশিত.