അറിയിപ്പുകൾക്കായി സബ്സ്ക്രൈബ് ചെയ്യുക - ആർബിഐ - Reserve Bank of India
IST,
അറിയിപ്പുകൾക്കായി സബ്സ്ക്രൈബ് ചെയ്യുക
ഫോര്‍വേര്‍ഡ്
സ്ട്രാറ്റജി എന്ന പദം ഗ്രീക്ക് വാക്കില്‍ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നു "സ്റ്റ്രാറ്റഗോസ്", അത് എന്നാല്‍ "ജനറല്‍"". ഒരു പെരുമാറ്റത്തിന് വേണ്ടി ഒരു പ്ലാനാണ് നല്‍കുന്നത് വിഭവങ്ങളും ശക്തികളും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്ത് വിജയത്തിലേക്ക്, ഉത്കര്ഷ് ഇതാണ് കോര്‍സ് നിര്‍ണയിക്കുന്ന ഒരു ലിവിംഗ് ഡോക്യുമെന്‍റ് ആയിരിക്കാന്‍ ഉദ്ദേശിച്ചു ബാങ്ക് അതിന്‍റെ ജോലിയിലെ മികവ് നല്‍കുന്നതിന് സ്വീകരിക്കുന്നു. അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുക
ഉത്കര്ഷ് 2.0 ഈ യാത്രയുടെ പ്രത്യേക സവിശേഷതകള്‍ നിബന്ധനകളില്‍ നല്‍കുന്നു മൂല്യങ്ങള്‍, മിഷന്‍, വിഷന്, ബന്ധപ്പെട്ട ബില്‍ഡിംഗ് ബ്ലോക്കുകള്‍ (മൈല്‍സ്റ്റോണ്‍സ്)). ഇത് ഓരോ വകുപ്പിനും അതിന്‍റെ രൂപപ്പെടുത്തിയതാണ് ബാങ്കിന്‍റെ മികച്ച ലക്ഷ്യങ്ങള്‍ പിന്തുടരുക. ഇത് ഉയര്‍ന്ന് നിര്‍മ്മിക്കുന്നു മൈല്‍സ്റ്റോണുകളുടെ സംയോജനവും സമയപരിധി 2023-25 ഉള്‍പ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.
വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ആഗോള, ആഭ്യന്തര പശ്ചാത്തലത്തില്‍ ഇന്ത്യ കണക്കാക്കുമ്പോള്‍ പരിസ്ഥിതി, ഉത്കര്ഷ് 2.0 2023 മുതല്‍ ആരംഭിക്കുന്നു ജി-20 പ്രസിഡന്‍സി.
ഉത്കര്ഷ് 2022 പോലെ, ഉത്കര്ഷ് 2.0 തന്ത്രങ്ങളും മൈല്‍സ്റ്റോണുകളും സജ്ജമാക്കുന്നു ഈ റോഡ്‍മാപ്പിലേക്ക് ബാങ്കിനെ നയിക്കുന്ന ആറ് വിഷനുകള്‍ക്ക് കീര്‍ില്‍ ലക്ഷ്യങ്ങള്‍ നേടുക. ലൈറ്റ് ഷോണിന്‍റെ ഉദ്യമത്തിലാണ് ഞങ്ങളെ ഗൈഡ് ചെയ്യുന്നത് മഹാത്മ ഗാന്ധിയുടെ വാക്കുകള്‍ പ്രകാരം ഇതിനെക്കാള്‍ കൂടുതല്‍ പ്രധാനപ്പെട്ടതാണ് അവസാനിക്കുക; ആവശ്യമുള്ള അവസാനം പിന്തുടരുന്നതാണ് ശരിയായ കാരണങ്ങളുള്ളത് 1.
ശക്തികാന്ത ദാസ്
ഗവര്‍ണര്‍
റിസര്‍വ് ബാങ്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യ
ഡിസംബര്‍ 30, 2022
ഉത്കര്ഷ് പുരോഗതി എംബോഡി ചെയ്യുന്നു. 2019 ല്‍ ആരംഭിച്ച ഉത്കര്ഷ് 2022 എ ആയി ബാങ്കിന്‍റെ പുരോഗതിയെ നയിക്കുന്ന മീഡിയം ടേം സ്ട്രാറ്റജി ഡോക്യുമെന്‍റ് അസ്ഥിരമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകള്‍ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്ത് അവസാനിപ്പിച്ച മൈല്‍സ്റ്റോണുകള്‍ തിരിച്ചറിയുക കോവിഡ്-19 മഹാമാരിയും ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ ശക്തികളും സൃഷ്ടിച്ചത്. ഇത് തന്ത്രം വിപുലമാക്കുന്നതിനുള്ള സമഗ്രമായ ശ്രമമായിരുന്നു ബാങ്കില്‍ നേരത്തെ പിന്തുടരുന്ന വാര്‍ഷിക പ്രവര്‍ത്തന പദ്ധതികള്‍ എ മൂന്ന് വര്‍ഷത്തെ ദീര്‍ഘകാല ഫ്രെയിം.
ഉത്കര്ഷ് 2.0 കാലയളവ് 2023-25. പരിഹരിക്കുന്നു. ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു ആറ് വിഷന് സ്റ്റേറ്റ്‍മെന്‍റുകള്‍ നിലനിര്‍ത്തുന്നതിലൂടെ ഉത്കര്ഷ് 2022 ന്‍റെ ശക്തി അതുപോലെ പ്രധാന ആവശ്യങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും മിഷനും. കൂട്ടായി അവ സൃഷ്ടിക്കുന്നു തന്ത്രപരമായ മാര്‍ഗ്ഗനിര്‍ദ്ദേശ പാത. ഉത്കര്ഷ് 2.0 ന്‍റെ റോഡ്മാപ്പിന് 60 സ്ട്രാറ്റജികള്‍ ഉണ്ട് അത് ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങളില്‍ പൂര്‍ത്തിയാകും.
ഉത്കര്ഷ് 2.0 പബ്ലിക് ട്രസ്റ്റും വിശ്വാസ്യതയും മെച്ചപ്പെടുത്താന്‍ ശ്രമിക്കുന്നു, ബാങ്ക്. സ്ട്രാറ്റജി ഫ്രെയിംവര്‍ക്കില്‍ പുതിയ മാര്‍ഗ്ഗങ്ങളും ടച്ച് പോയിന്‍റുകളും ഉള്‍പ്പെടുന്നു ഔട്ട്‌റീച്ച് ചെയ്യുന്നതിന്, വിവരങ്ങളുടെ എളുപ്പം ഫലപ്രദമായ പ്രചരിപ്പിക്കല്‍ ഉപയോക്തൃ ഇന്‍റര്‍ഫേസുകള്‍, ദേശീയത്തില്‍ പ്രാധാന്യം സ്ഥാപിക്കുന്നു അന്താരാഷ്ട്ര ഫോറ, സുതാര്യത ശക്തിപ്പെടുത്തുക ആന്തരിക ഭരണത്തിലെ ഉത്തരവാദിത്തം. ഇത് ഒരു പ്രാപ്തിയെ സൃഷ്ടിക്കും ഡിജിറ്റല്‍, ഫിസിക്കല്‍, എത്തിക്കല്‍, ഗവേണന്‍സ് ഇന്‍ഫ്രാസ്ട്രക്ചര്‍ വിശദീകരിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങള്‍ നേടുന്നതിനുള്ള ബാങ്ക്.
ഇന്‍റര്‍മിറ്റന്‍റ് സ്റ്റോക്ക് ടേക്കിങ്ങും കോള്‍സും ഉപയോഗിച്ച് കാര്യക്ഷമമായ നിരീക്ഷണം തിരുത്തല്‍, ആവശ്യമുള്ളപ്പോള്‍, ഉത്കര്ഷ് 2.0 ന്‍റെ ഹാള്‍മാര്‍ക്കുകളായിരിക്കും ബാങ്കിന്‍റെ യാത്ര നിലനിര്‍ത്താനുള്ള തന്ത്രപരമായ മാര്‍ഗ്ഗം മികവ്. ജോര്‍ജ് ബെര്‍ണാര്‍ഡ് ഷോയുടെ വാക്കുകളില്‍: "പ്രഗതി ഇതാണ് മാറ്റമില്ലാതെ അസാധ്യവും മനസ്സുകളെ മാറ്റാനാകാത്തവരും ഒന്നും മാറ്റാനാകില്ല 2.
"നിങ്ങള്‍ക്ക് കടല്‍ മാത്രം കടക്കാനാകില്ല വെള്ളത്തില്‍ സ്റ്റാന്‍ഡിംഗ് ആന്‍ഡ് സ്റ്റോറിങ്ങ്" ~ രബീന്ദ്രനാഥ് ടാഗോര്‍ 3
ഉത്കര്ഷ് 2.0 ന്‍റെ ആമുഖവും ഘടനയും
I.1 ഭാവിയെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതില്‍ തന്ത്രം ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു സ്ഥാപനം. മിഷനും വിഷനും നിറവേറ്റുന്നതിന് ഇത് സഹായിക്കുന്നു, അങ്ങനെ സ്ഥാപനത്തിന്‍റെ സമഗ്രമായ വികസനത്തിലേക്കും പുരോഗതിയിലേക്കും നയിക്കുന്നു. കേന്ദ്രം ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ബാങ്കുകള്‍ ഇടത്തരം തന്ത്ര ചട്ടക്കൂടുകള്‍ രൂപീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്.
I.2 മുമ്പ്, ബാങ്കിന് ആനുവല്‍ ആക്ഷന്‍ പ്ലാനുകള്‍ ഉണ്ടായിരുന്നു, അതിനാല്‍ ഒരു വര്‍ഷത്തില്‍ എടുക്കേണ്ട പ്രവര്‍ത്തനം നിര്‍ദ്ദേശിച്ചു, നിരീക്ഷിക്കപ്പെട്ടു പുരോഗതിയും പൂര്‍ത്തിയാക്കലും. എന്നിരുന്നാലും, ഈ പ്രവര്‍ത്തനം നല്‍കിയില്ല എ പക്ഷിയുടെ കണ്ണോട് കാണാനുള്ള ഒറ്റത്തവണ റഫറന്‍സ് ബാങ്കിന്‍റെ പ്രവര്‍ത്തനം. മാത്രമല്ല, ഒരു വാര്‍ഷിക പ്ലാന്‍ കണക്കാക്കപ്പെട്ടു തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങള്‍ പിന്തുടരുന്നതിന് ഒരു കാലയളവ് വളരെ കുറവായിരിക്കണം.
I.3 അതനുസരിച്ച്, ദീര്‍ഘകാല ഡൈനാമിക് രൂപീകരിക്കാന്‍ തീരുമാനിച്ചു അതിവേഗം പിടിച്ചെടുത്ത് പ്രതികരിക്കാവുന്ന സ്ട്രാറ്റജി ഫ്രെയിംവര്‍ക്ക് സാമ്പത്തിക, സാമൂഹിക, സാങ്കേതികതയുടെ വളര്‍ന്നുവരുന്ന സവിശേഷതകള്‍ ഇക്കോസിസ്റ്റം. ഉത്കര്ഷ് 2022, ഇടത്തരം തന്ത്ര ചട്ടക്കൂട് സെന്‍ട്രല്‍ ബോര്‍ഡ് ഓഫ് ഡയറക്ടര്‍മാര്‍ ബാങ്ക് അംഗീകരിക്കുകയും അവതരിപ്പിച്ചു ജൂലൈ 2019.. ഉത്കര്ഷ് 2022 നടപ്പാക്കല്‍ നടപ്പിലാക്കിയത് ബാങ്കിന്‍റെ സെന്‍ട്രല്‍ ബോര്‍ഡ് ഓഫ് ഡയറക്ടര്‍മാരുടെ ഉയര്‍ന്ന തലത്തിലുള്ള സ്ട്രാറ്റജി സബ്-കമിറ്റി.
I.4 ഉത്കര്ഷ് 2.0, സ്ട്രാറ്റജി ഫ്രെയിംവര്‍ക്ക് കാലയളവ് 2023-25, മുന്‍ഗണനകള്‍, പ്രവര്‍ത്തനങ്ങള്‍, ആവശ്യങ്ങള്‍ എന്നിവ നിശ്ചയിക്കുന്നു ഈ കാലയളവിലേക്കുള്ള ബാങ്കിന്‍റെ ഓരോ ലക്ഷ്യങ്ങള്‍ക്കുമുള്ള ഫലങ്ങള്‍ 2023 നും 2025. നും ഇടയില്‍. ഉത്കര്ഷ് 2.0 നുള്ള ഫ്രെയിംവര്‍ക്ക് ആവര്‍ത്തിക്കപ്പെട്ടു ഇത് ശക്തമാക്കുന്നതിനും ഓവറലാപ്പിംഗ് ഇല്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും ടെര്‍മിനോളജീസ്. ഇത് ഉത്കര്ഷ് 2022, വില്‍ പോലുള്ള സമാനമായ ലൈനുകളില്‍ നിര്‍മ്മിച്ചതാണ് ഭാവിയെ മുന്‍കൂട്ടി പരിഹരിക്കുമ്പോള്‍ നിലവിലുള്ള അജണ്ട മുന്നോട്ട് പോകുക ചലഞ്ചുകള്‍. അനാവശ്യം ഒര്‍ിവാക്കാന്‍ ഘടന ലളിതമാക്കുമ്പോള്‍, പുതുക്കിയ ഘടന മൂന്ന് ലെയറുകളാണ്, അതായത്, വിഷനുകള്‍, ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതില്‍ സഹായിക്കുന്ന തന്ത്രങ്ങളും മൈല്‍സ്റ്റോണുകളും നിരീക്ഷണം (ചാര്‍ട്ട് II.1).
ചാര്‍ട്ട് II.1: പുതുക്കിയ ഘടന
മിഷന്‍, പ്രധാന ആവശ്യവും മൂല്യങ്ങളും
I.5 ഉത്കര്‍ഷിലെ മിഷന്‍ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്:
- സാമ്പത്തിക സാമ്പത്തികവും വില, സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത എന്നിവയുടെ കാര്യത്തില്‍ ഇന്ത്യയിലെ ജനങ്ങളുടെ ക്ഷേമം;
- ന്യായവും സാമ്പത്തികവുമായ ആക്സസ് സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങളും; കൂടാതെ
- ശക്തവും ഡൈനാമിക്കും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമാണ് ഫൈനാന്‍ഷ്യല്‍ ഇന്‍റര്‍മീഡിയേഷന്‍ ഇന്‍ഫ്രാസ്ട്രക്ചര്‍
I.6 ഉത്കര്‍ഷിലെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം പണവും സാമ്പത്തികവും വളര്‍ത്തുക എന്നതാണ് വളര്‍ച്ചയുടെ ലക്ഷ്യം കണക്കിലെടുത്ത് സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുക കാര്യക്ഷമവും സമഗ്രവുമായ സാമ്പത്തിക സംവിധാനത്തിന്‍റെ വികസനം. ഇത് രാജ്യത്തോടുള്ള ബാങ്കിന്‍റെ പ്രതിബദ്ധത പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു:
- ഇന്‍റേണലിലെ ആത്മവിശ്വാസം വളര്‍ത്തുക രൂപയുടെ ബാഹ്യ മൂല്യവും മാക്രോ-ഇക്കണോമിക് സ്ഥിരതയ്ക്ക് സംഭാവനയും ചെയ്യുന്നു;
- വിപണികളും സ്ഥാപനങ്ങളും നിയന്ത്രിക്കുന്നു സാമ്പത്തിക സംവിധാനത്തിന്‍റെ സ്ഥിരതയും ഉപഭോക്തൃ സംരക്ഷണവും ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള അതിന്‍റെ പരിധിയില്‍;
- സത്യസന്ധത പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത, സമഗ്രത, മത്സരക്ഷമത പേമെന്‍റ് സിസ്റ്റം;
- കറന്‍സിയുടെയും ബാങ്കിംഗിന്‍റെയും കാര്യക്ഷമമായ മാനേജ്മെന്റ് ഉറപ്പുവരുത്തുക സര്‍ക്കാര്‍ക്കും ബാങ്കുകള്‍ക്കുമുള്ള സേവനങ്ങള്‍; കൂടാതെ
- രാജ്യത്തെ സന്തുലിതവും തുല്യവുമായ സാമ്പത്തിക വികസനത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.
I.7 ഉത്കര്‍ഷില്‍ ഉള്‍പ്പെട്ടിരിക്കുന്ന മൂല്യങ്ങളിലൂടെ, ബാങ്ക് സ്വന്തമായി പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ് സ്ഥാപന തീരുമാനങ്ങളെ നയിക്കുന്ന ഇനിപ്പറയുന്ന പങ്കിട്ട മൂല്യങ്ങളിലേക്ക് എംപ്ലോയി ആക്ഷന്‍സ് (ടേബിള്‍ I.1):
വിഷന് സ്റ്റേറ്റ്മെന്‍റ്
I.8 സ്ട്രാറ്റജി ഫ്രെയിംവര്‍ക്കിന്‍റെ വിഷനുകള്‍ ചുവടെ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു (ടേബിള്‍ I.2):
| ടേബിള്‍ I.2: വിഷന് സ്റ്റേറ്റ്മെന്‍റ് | |
| വിഷന് | |
| വിഷന് 1 | മികവ് അതിന്‍റെ പ്രവര്‍ത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനം |
| വിഷന് 2 | ശക്തിപ്പെടുത്തി റിസര്‍വ് ബാങ്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യയിലെ പൌരന്മാരുടെയും സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും വിശ്വാസം |
| വിഷന് 3 | മെച്ചപ്പെടുത്തി ദേശീയ, ആഗോള റോളുകളിലെ പ്രസക്തിയും പ്രാധാന്യവും |
| വിഷന് 4 | സുതാര്യം, ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതും എത്തിക്സ് നയിക്കുന്നതുമായ ആഭ്യന്തര ഭരണം |
| വിഷന് 5 | ഏറ്റവും മികച്ചത് എന്‍വയണ്‍മെന്‍റ് ഫ്രണ്ട്‌ലി ഡിജിറ്റലും ഫിസിക്കല്‍ ഇന്‍ഫ്രാസ്ട്രക്ചറും |
| വിഷന് 6 | നൂതനമായ, ഡൈനാമിക്, നൈപുണ്യമുള്ള മാനവ വിഭവശേഷി |
"നിങ്ങളുടെ ശേഷം വിശ്രമിക്കരുത് ആദ്യ വിജയം കാരണം നിങ്ങള്‍ രണ്ടാമത്തെ സ്ഥാനത്ത് പരാജയപ്പെട്ടാല്‍ കൂടുതല്‍ ഉതടുകള്‍ ഇവയാണ് നിങ്ങളുടെ ആദ്യ വിജയം ഭാഗ്യം മാത്രമാണെന്ന് പറയാന്‍ കാത്തിരിക്കുന്നു" - എപി ജെ അബ്ദുള്ളി കലം 4.
ഉത്കര്ഷ് 2.0
II.1 നേരത്തെ പോലെ, ഒരു ബോട്ടം-അപ്പ് സമീപനം പിന്തുടരുന്നു ഉത്കര്ഷ് 2.0. രൂപീകരിക്കുന്നു. ദീര്‍ഘവീക്ഷണമുള്ള തന്ത്രങ്ങളുടെ സംഗ്രഹം ഇതാണ് ചുവടെ നല്കിയിരിക്കുന്നു (ചാര്‍ട്ട് II.1, ടേബിള്‍ II.1).
| ചാര്‍ട്ട് II.1: ഉത്കര്ഷ് 2.0 പ്രകാരം തന്ത്രങ്ങളുടെ വിഷന് തിരിച്ചുള്ള വിഭജനം | |||||||
 |
|||||||
ഉറവിടം: ആർബിഐ
| ടേബിള്‍ II.1: ഓരോ വീക്ഷണത്തിനുമുള്ള തന്ത്രങ്ങളുടെ എണ്ണം | |||||||
| വിഷന് 1 | വിഷന് 2 | വിഷന് 3 | വിഷന് 4 | വിഷന് 5 | വിഷന് 6 | മൊത്തം | |
| തന്ത്രങ്ങളുടെ എണ്ണം | 24 | 8 | 3 | 13 | 4 | 8 | 60 |
വിഷന് 1: അതിന്‍റെ പ്രവര്‍ത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിലെ മികവ്
II.2 മികവ് നേടുക എന്നതാണ് ബാങ്കിന്‍റെ ലക്ഷ്യം സാമ്പത്തിക നയം രൂപീകരിക്കല്‍ ഉള്‍പ്പടെ അതിന്‍റെ പ്രവര്‍ത്തനങ്ങള്‍ നടപ്പിലാക്കുന്നു, സാമ്പത്തിക സംവിധാനം നിയന്ത്രിക്കുകയും മേല്‍നോട്ടം വഹിക്കുകയും ചെയ്യുക, വിദേശം കൈകാര്യം ചെയ്യുക എക്സ്ചേഞ്ച്, കറന്‍സി നല്‍കല്‍, പേമെന്‍റ് റെഗുലേറ്റ് ചെയ്യല്‍, മേല്‍നോട്ടം വഹിക്കല്‍ സെറ്റിള്‍മെന്‍റ് സിസ്റ്റങ്ങളും. ബാധ്യസ്ഥമായ ശ്രമം എന്നത് ശ്രമിക്കുകയാണ് ഈ പ്രവര്‍ത്തനങ്ങളുടെ പ്രവര്‍ത്തനത്തിലെ മെച്ചപ്പെടുത്തലും നവീനതയും കാരണം അതില്‍ ബാങ്ക് "ഫുള്ള സര്‍വ്വീസ് സെന്‍ട്രല്‍ ബാങ്ക്" ആയി വികസിച്ചു 5. ഇതിന്‍റെ പ്രശസ്തി സമയബന്ധിതവും മികച്ചതുമായ ഡിസ്ചാറ്റിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു ബാങ്ക് അതിന്‍റെ ഫംഗ്ഷനുകളുടെ.
II.3 വിഷന് 1, അതിനാല്‍, സ്ട്രാറ്റജിക്ക് കീര്‍ില്‍ പ്രധാനമാണ് ഫ്രെയിംവര്‍ക്ക്. ഇതിന് 24 തന്ത്രങ്ങളുണ്ട്. ഊന്നല്‍ നല്‍കാന്‍ മാത്രമല്ല എല്ലാ ഫംഗ്ഷനുകളും ബാങ്കിലേക്ക് ജോലി ചെയ്തു, പക്ഷേ അവ നടപ്പിലാക്കുന്നു സ്ഥിരമായി നന്നായി. വിഷന് 1 പ്രകാരമുള്ള സ്ട്രാറ്റജികള്‍ ചുവടെ നല്കിയിരിക്കുന്നു (ടേബിള്‍ II.2)).
| ടേബിള്‍ II.2: വിഷന് 1 - അതിന്‍റെ പ്രവര്‍ത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിലെ മികവ് | |
| എസ്‌എൽ നം | സ്ട്രാറ്റജീസ് |
| 1 | കറന്‍സി മാനേജ്മെന്റ് നവീകരിക്കുന്നു (i) പ്രോക്യുമെന്‍റിലും വിതരണത്തിലുമുള്ള കാര്യക്ഷമത; (ii) ഉയര്‍ന്ന നിലവാരമുള്ള കറന്‍സി നോട്ടുകള്‍; (iii) ഗവേഷണവും വികസനവും |
| 2 | റിസര്‍വിന്‍റെ ശക്തമായ നടപ്പാക്കല്‍ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷന്‍. |
| 3 | ഗവേഷണത്തിന്‍റെ മാനദണ്ഡങ്ങള്‍ വര്‍ദ്ധിപ്പിക്കുകയും നയ ആവശ്യങ്ങള്‍ക്കുള്ള പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങള്‍. |
| 4 | കാര്യക്ഷമതയും ഓട്ടോമേഷനും വര്‍ദ്ധിപ്പിക്കുന്നു ബാങ്കര്‍ ടു ഗവണ്‍മെന്‍റ് ഫംഗ്ഷന്‍റെ. |
| 5 | സ്ഥിരമായ സാമ്പത്തിക ഇടപെടലുകള്‍ - ഇക്കോസിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുകയും റെഗുലേറ്ററി ഫ്രെയിംവര്‍ക്ക് ശുദ്ധീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. |
| 6 | യുക്തിപരമാക്കുകയും ലളിതമാക്കുകയും ചെയ്യുക ബാങ്കുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിയന്ത്രണങ്ങള്‍, നോണ്‍-ബാങ്കുകള്‍. |
| 7 | കണ്‍വെര്‍ജന്‍സ് - പ്രൂഡന്‍ഷ്യല്‍ അന്താരാഷ്ട്ര നിലവാരമുള്ള ചട്ടങ്ങള്‍. |
| 8 | അലൈന്‍ - നിങ്ങളുടെ കസ്റ്റമറെ അറിയുക ഫൈനാന്‍ഷ്യല്‍ ആക്ഷന്‍ ടാസ്ക് ഫോര്‍ക്സുമായുള്ള നിര്‍ദ്ദേശങ്ങള്‍. |
| 9 | സ്ഥിരതയുള്ള സാമ്പത്തികം സൃഷ്ടിക്കുക ഇന്‍റര്‍മീഡിയേഷന്‍ ഇക്കോസിസ്റ്റം; റെഗുലേറ്ററി റിഫൈന്‍ ചെയ്യുന്നു ശക്തവും ശക്തവുമായ നിലനിര്‍ത്തലിനുള്ള മേല്‍നോട്ട ചട്ടക്കൂട്. |
| 10 | പ്രതിരോധശേഷി ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു, ഞങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക വിപണിയുടെ സത്യസന്ധതയും കാര്യക്ഷമതയും ഡിജിറ്റല്‍ പേമെന്‍റുകള്‍ ആളുകള്‍ക്ക് ഊന്നല്‍ നല്‍കുന്ന അടിസ്ഥാന നിര്‍മ്മാണങ്ങള്‍. |
| 11 | ബാങ്കിന്‍റെ നയങ്ങള്‍ സമ്പന്നമാക്കുകയും സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കല്‍ അനാലിസിസ് മുഖേന പ്രവര്‍ത്തിക്കുന്നു, ഫോര്‍വേഡ് ലുക്കിംഗ് സര്‍വ്വേ, ഇന്‍ഫര്‍മേഷന്‍ മാനേജ്മെന്റ്, 'സ്റ്റേറ്റ്-ഓഫ്-ദി-ആര്‍ട്ട്'’ ഡാറ്റ-ഇന്‍റന്‍സീവ് പോളിസി റിസര്‍ച്ച്. |
| 12 | റെഗുലേറ്ററി അവലോകനം റെഗുലേറ്ററി ലളിതമാക്കുന്നതിന് 1999 ലെ എഫ്ഇഎംഎക്‌സ്‌പീരിയന്‍ ബിസിനസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള എളുപ്പം പാലിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക. |
| 13 | ഇന്‍റര്‍നാഷണലൈസേഷന്‍ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു ഫോറിന്‍ എക്സ്ചേഞ്ചിന്‍റെ ചട്ടങ്ങളുടെ അവലോകനത്തിലൂടെയാണ് രൂപ മാനേജ്മെന്റ് ആക്ട്, 1999. |
| 14 | ഒരു സ്ഥിരമായ സാമ്പത്തികം സൃഷ്ടിക്കുന്നു ഇന്‍റര്‍മീഡിയേഷന്‍ ഇക്കോസിസ്റ്റം; ഫൈനാന്‍ഷ്യല്‍ ഉള്‍പ്പെടുത്തല്‍ പരിഷ്കരിക്കുന്നു ശക്തവും ശക്തവുമായ നിലനിര്‍ത്താനുള്ള ഫ്രെയിംവര്‍ക്ക്. |
| 15 | ഒരു അനുയോജ്യമായ വികസനം രാജ്യത്ത് ഫിന്‍ടെക് ഇക്കോസിസ്റ്റം മാനേജ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചട്ടക്കൂട്. |
| 16 | സെന്‍ട്രലിന്‍റെ ഘട്ടം ആമുഖം ബാങ്ക് ഡിജിറ്റല്‍ കറന്‍സി. |
| 17 | ഉയര്‍ന്നുവരുന്ന സൂപ്പര്‍ടെക് സ്വീകരിക്കല്‍ ഫലപ്രദമായ മേല്‍നോട്ടത്തിനും കാര്യക്ഷമമായ പരിഹാരങ്ങള്‍ ചട്ടങ്ങളുടെ നടപ്പാക്കല്‍. |
| 18 | വികസനത്തിനുള്ള സൌകര്യം റെഗുലേറ്റഡ് എന്‍റിറ്റികള്‍ക്കുള്ള റെഗുലേറ്റഡ് ടെക് പരിഹാരങ്ങള്‍. |
| 19 | ദൃഢതയും പ്രതിരോധവും ഉറപ്പുവരുത്തുന്നു ബാങ്ക്-നിയന്ത്രിത സാമ്പത്തിക വിപണികളുടെയും ബാങ്കിന്‍റെ ലിക്വിഡിറ്റിയുടെയും മാനേജ്മെന്റ് ഫ്രെയിംവര്‍ക്ക്. |
| 20 | പ്രതിരോധം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു സാമ്പത്തിക വിപണിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും വിപണിയിലെ അടിസ്ഥാന സൌകര്യങ്ങളും. |
| 21 | പ്രതിരോധശേഷി സൃഷ്ടിക്കുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയ്ക്കുള്ള ഇക്കോസിസ്റ്റം. |
| 22 | ഇതിന്‍റെ ഫലപ്രാപ്തി വര്‍ദ്ധിപ്പിക്കുന്നു പബ്ലിക് ഡെറ്റ് മാനേജ്മെന്റ്. |
| 23 | വിശാലമാക്കുകയും വിപുലമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു ഇന്ത്യയിലെ ഗവണ്‍മെന്‍റ് സെക്യൂരിറ്റീസ് വിപണി. |
| 24 | പണ നയം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു ഫ്രെയിംവര്‍ക്കും പ്രവര്‍ത്തന നടപടിക്രമവും. |
വിഷന് 2: പൌരന്മാരുടെ വിശ്വാസം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ഇന്ത്യയുടെ റിസര്‍വ് ബാങ്കിലെ സ്ഥാപനങ്ങള്‍
II.4 ബാങ്കിന്‍റെ ഫലപ്രദമായ ഡെലിവറിക്കുള്ള ഒരു പ്രധാന സ്തംഭം എല്ലാ ഓഹരിയുടമകളുടെയും വിശ്വാസമാണ് ഫംഗ്ഷനുകള്‍. ഇതിന്‍റെ ധാരണ ബാങ്കിന് സാധ്യതയുള്ള പൌരന്മാരും മറ്റ് വിപണി പങ്കാളികളും ശരിയായ സമയത്തും ശരിയായ സമയത്തും ശരിയായ കാര്യങ്ങളും ചെയ്യുന്നു ബാങ്കിന്‍റെ പ്രശസ്തി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് രീതി പ്രധാനമാണ് പബ്ലിക് സ്ഥാപനം. ഈ സാഹചര്യത്തില്‍ തുടര്‍ച്ചയായ ശ്രമങ്ങള്‍ നടത്തുന്നു പൌരന്മാരുടെയും സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും വിശ്വാസം ശക്തിപ്പെടുത്താന്‍ നിര്‍മ്മിച്ചിരിക്കുന്നു ഫംഗ്ഷനുകളുടെ സുതാര്യത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, മികച്ചതും ഫലപ്രദവും ആശയവിനിമയവും എത്തിച്ചേരും, പ്രസക്തമായ എല്ലാവുമായി നിരന്തരമായ ഇടപെടലും ഓഹരിയുടമകള്‍, ഉപഭോക്തൃ ബോധവല്‍ക്കരണം, കാര്യക്ഷമമായ പരാതി എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തിയത് മെക്കാനിസങ്ങള്‍ പരിഹരിക്കുക.
II.5 ഈ ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക്, ബാങ്ക് അതിന്‍റെ ഉറപ്പുവരുത്താന്‍ നിര്‍ദ്ദേശിക്കുന്നു എല്ലാ സംസ്ഥാനങ്ങളിലും സാന്നിധ്യം; അതിന് എതിരെയുള്ള പരാതികള്‍ ഉറപ്പുവരുത്തുക റെഗുലേറ്റഡ് എന്‍റിറ്റികള്‍ സമയബന്ധിതമായ രീതിയില്‍ കേട്ടതും പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു; നിയന്ത്രിത സ്ഥാപനങ്ങളുടെ കംപ്ലയന്‍സ് സംസ്കാരം മെച്ചപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു എന്‍ഫോര്‍്സ്മെന്‍റ് പ്രവര്‍ത്തനത്തിന്‍റെ വേഗത്തിലുള്ള ഡിസ്ചാര്‍ജ് മുഖേന.
II.6 ജനങ്ങളിലേക്കുള്ള വിവരങ്ങളുടെ പ്രചരിപ്പിക്കല്‍ വളരെ എളുപ്പമാണ് വിശ്വാസം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ആശങ്കകളെ ഉറപ്പുവരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ബാങ്കിന് ഉണ്ടായിരിക്കും വിവരങ്ങള്‍, നന്നായി രൂപകല്‍പ്പന ചെയ്തതും നിരന്തരം വികസിക്കുന്നതുമായ വെബ്സൈറ്റ്. ഫീഡ്ബാക്ക് ബാങ്കിന്‍റെ പബ്ലിക് അവബോധത്തിന്‍റെ സ്വാധീനവും ലഭിക്കും സംരംഭങ്ങള്‍ വിലയിരുത്തുന്നതാണ്. ഈ വിഷന് 8 തന്ത്രങ്ങളുണ്ട്. ദി വിഷന് 2 പ്രകാരമുള്ള സ്ട്രാറ്റജികള്‍ ചുവടെ നല്കിയിരിക്കുന്നു (ടേബിള്‍ II.3).
വിഷന് 3: മെച്ചപ്പെട്ട പ്രസക്തിയും പ്രാധാന്യവും ദേശീയ, ആഗോള റോളുകള്‍
II.7 ദേശീയ, ആഗോള രംഗത്ത് ബാങ്കിന് പ്രധാന പങ്കുണ്ട് അന്താരാഷ്ട്ര മോണിറ്ററി ഫണ്ട്, ബാങ്ക് തുടങ്ങിയ ഫോറ ഇന്‍റര്‍നാഷണല്‍ സെറ്റിള്‍മെന്‍റുകള്‍, ഫൈനാന്‍ഷ്യല്‍ സ്റ്റബിലിറ്റി ബോര്‍ഡ്, ജി-20 അതുപോലെ. വിഷന് 3 ബാങ്കിന്‍റെ ശ്രദ്ധ വേഗത്തിലാക്കുകയും വര്‍ദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക നയതന്ത്രവും രൂപീകരണത്തില്‍ പങ്കെടുക്കലും ആഗോള റെഗുലേറ്ററി മാനദണ്ഡങ്ങള്‍ സജീവമായ രീതിയില്‍. ബാങ്ക് അതിന്‍റെ സ്റ്റാന്‍സും വീക്ഷണങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുന്നതിന് അതിന്‍റെ സംരംഭങ്ങളും തുടരുക വലിയ ആഗോള സാമ്പത്തിക, നിയന്ത്രണ നയം പ്രശ്നങ്ങളില്‍, ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുന്നു ഇന്ത്യയുടെ പ്രത്യേക സവിശേഷതകള്‍.
II.8 ബാങ്ക് കമ്മിറ്റികളുമായി ശക്തമായ ഇടപെടല്‍ നിലനിര്‍ത്തും ഇന്‍റര്‍നാഷണല്‍ സെറ്റിള്‍മെന്‍റുകള്‍ക്കും ഹോസ്റ്റ് അസോസിയേഷനുകള്‍ക്കുമുള്ള ബാങ്കില്‍ ബേസല്‍ പ്രോസസ്സിന്‍റെയും പേമെന്‍റ് സിസ്റ്റം സംരംഭങ്ങളുടെയും സാഹചര്യത്തില്‍. ഇത് അതിന്‍റെ സാമ്പത്തിക വിശകലനവും ഗവേഷണവും വിപുലമാക്കും തീംസ്. ബാങ്ക് നവീകരണത്തില്‍ കേന്ദ്ര ബാങ്കുകളുമായി ഏര്‍പ്പെടും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ പ്രായോഗിക പ്രത്യാഘാതങ്ങള്‍ കണ്ടെത്താനുള്ള ഇടം ട്രെന്‍ഡ്സ്. ബാങ്കിന്‍റെ ബ്രാന്‍ഡ് ഇക്വിറ്റി മെച്ചപ്പെടുത്തും അന്താരാഷ്ട്ര ബാങ്കിന്‍റെ പേമെന്‍റ് സ്റ്റാക്ക് എല്ലാ തലങ്ങളിലും.
II.9. വിഷന് 3 പ്രകാരമുള്ള തന്ത്രങ്ങള്‍ ചുവടെ നല്കിയിരിക്കുന്നു (ടേബിള്‍ II.4).
വിഷന് 4: സുതാര്യവും ഉത്തരവാദിത്തവും ധാര്‍മ്മികവും നയിക്കുന്നതുമാണ് ആന്തരിക ഭരണം
II.10 ആന്തരിക ഭരണത്തില്‍ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്‍റെ ഔപചാരിക സെറ്റ് ഉള്‍പ്പെടുന്നു അത് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ഘടനകള്‍, ആശയവിനിമയ ലൈനുകള്‍, നടപടിക്രമങ്ങള്‍, നിയമങ്ങള്‍ അതിന്‍റെ ധാര്‍മ്മിക കോഡ് പിന്തുടരുന്നു. ഇതില്‍ മൂല്യങ്ങള്‍, വിശ്വാസങ്ങള്‍, എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെയും പ്രവര്‍ത്തനങ്ങളെ ഗൈഡ് ചെയ്യുകയും അറിയിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന രീതികള്‍ ഒരു സ്ഥാപനം. മികച്ച ആന്തരിക ഭരണത്തിന്‍റെ പ്രധാന തൂണുകള്‍ ഇവയാണ് സത്യസന്ധത, സുതാര്യത, വിശ്വാസം, ഉത്തരവാദിത്ത സംവിധാനം, ധാര്‍മ്മികം പെരുമാറ്റവും മികച്ച പ്രക്രിയകളും പ്രാക്ടീസുകളും. സൌണ്ട് ഇന്റേണല് ഗവേണന്‍സ് ഏറ്റവും മികച്ച പ്രതിഭകളെ ആകര്‍ഷിക്കാനും പ്രേരണ നല്‍കാനുമുള്ള സാധ്യതയുണ്ട് നിലവിലുള്ള ജീവനക്കാര്‍ക്ക് അവരുടെ മികച്ചത് നല്‍കും.
II.11 തുറന്നതും ഉത്തരവാദിത്തവും ഇതുപോലെ വളരെയധികം അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു നല്ല ഭരണത്തിന്‍റെ അടിസ്ഥാന ഗുണങ്ങള്‍. ബാങ്ക് തുടരും സുതാര്യവും ഉത്തരവാദിത്തപരവും ധാര്‍മ്മികതയും നയിക്കുന്നതിന് ശ്രമിക്കുക തന്ത്രപരമായ ചട്ടക്കൂട് ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ ആഭ്യന്തര ഭരണം ബിസിനസ് കണ്ടിന്യുവിറ്റി മാനേജ്മെന്റ്, ഇന്റേണല് കണ്ട്രോള്‍ നടപടികള്‍ അപ്ഗ്രേഡ് ചെയ്യല്‍, ഉയര്‍ന്നുവരുന്ന റിസ്കുകള്‍ വിലയിരുത്തുകയും ഇന്‍റര്‍നാഷണല്‍ മികച്ച പ്രാക്ടീസുകള്‍ സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക സ്ഥാപന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്‍റിന്‍റെ.
II.12. ഈ വിഷനിലൂടെ, ബാങ്ക് അതിന്‍റെ മൂല്യങ്ങള്‍ രേഖപ്പെടുത്തുന്നു, ഇവ ഉള്‍പ്പടെ സത്യസന്ധത, ന്യായത, സുതാര്യത, ധാര്‍മ്മികത എന്നിവയ്ക്കുള്ള അതിന്‍റെ പ്രതിബദ്ധത നടത്തുക. ബാങ്ക് ആനുകാലിക വിലയിരുത്തലും നടത്തും പോളിസികളും ലഭിച്ച ഫീഡ്ബാക്ക് പരിഗണിച്ച് അവ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക അതില്‍ പ്രവര്‍ത്തിക്കേണ്ട സാഹചര്യങ്ങള്‍. പാലിക്കുക ഉത്തരവാദിത്ത സംവിധാനങ്ങള്‍ പതിവ് ഇടവേളകളില്‍ അവലോകനം ചെയ്യുന്നതാണ്.
II.13. വിഷന് 4 പ്രകാരമുള്ള തന്ത്രങ്ങള്‍ ചുവടെ നല്കിയിരിക്കുന്നു (ടേബിള്‍ II.5).
| ടേബിള്‍ II.5: വിഷന് 4 - സുതാര്യവും ഉത്തരവാദിത്തവും ധാര്‍മ്മികവും നയിക്കുന്നതും ആന്തരിക ഭരണം | |
| എസ്‌എൽ നം | സ്ട്രാറ്റജീസ് |
| 1 | കോര്‍പ്പറേറ്റ് തന്ത്രം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു, ബജറ്റ് മാനേജ്മെന്റ്, ബിസിനസ് തുടര്‍ച്ച ഫ്രെയിംവര്‍ക്ക്. |
| 2 | സമാനമായ ധാരണ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു പാലിക്കല്‍ മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള നിയമങ്ങളും ചട്ടങ്ങളും. |
| 3 | റിസ്കില്‍ വലിയ കണ്‍വെര്‍ജന്‍സ് ഓഡിറ്റ്, റിസ്ക് ഫംഗ്ഷനുകള്‍ നടത്തിയ വിലയിരുത്തല്‍. |
| 4 | ഓഡിറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതും ഫലപ്രദമായ റിസ്ക് അഷ്വറന്‍സിനായി റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റം ആപ്ലിക്കേഷന്‍. |
| 5 | സമഗ്രവും ശക്തവുമായ റിസര്‍വ് ബാങ്ക് ഇന്റേണല് ഓഡിറ്റ്. |
| 6 | ഇതിന്‍റെ സമഗ്രമായ കവറേജ് ഓഡിറ്റ് മാനേജ്മെന്‍റിലും റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റത്തിലുമുള്ള ഓഡിറ്റുകള്‍. |
| 7 | പൂര്‍ണ്ണമായ അവലോകനവും നവീകരണവും നിര്‍മ്മാണ പ്രോജക്ടുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഇന്റേണല് പ്രക്രിയകള്‍. |
| 8 | സൈബര്‍ സുരക്ഷാ നിയന്ത്രണങ്ങള്‍ അലൈന്‍ ചെയ്യുന്നു ആഗോള മികച്ച പ്രാക്ടീസുകളുമായി. |
| 9 | ബാങ്കിന്‍റെ ലിക്വിഡിറ്റി റിസ്ക്കിന്‍റെ വിലയിരുത്തല്‍. |
| 10 | വളര്‍ന്നുവരുന്ന റിസ്കുകളുടെ വിലയിരുത്തല്‍ ബാങ്ക്. |
| 11 | ബാങ്കില്‍ റിസ്ക് സംസ്കാരം വളര്‍ത്തുന്നു. |
| 12 | ഇന്‍റര്‍നാഷണല്‍ മികച്ചത് സ്വീകരിക്കുന്നു എന്‍റര്‍പ്രൈസ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്‍റിന്‍റെ പ്രാക്ടീസുകള്‍. |
| 13 | ഇതിന്‍റെ വശങ്ങളുടെ പീരിയോഡിക് റിവ്യൂ ആന്തരിക ഭരണം. |
വിഷന് 5: ബെസ്റ്റ്-ഇന്‍-ക്ലാസ്സ്, എന്‍വിയോര്‍മെന്‍റ് ഫ്രണ്ട്‌ലി ഡിജിറ്റല്‍, ഫിസിക്കല്‍ ഇന്‍ഫ്രാസ്ട്രക്ചര്‍
II.14. ഫിസിക്കല്‍, ഡിജിറ്റല്‍ അന്തരീക്ഷം അനിവാര്യമാണ് എ ഒരു ജീവനക്കാരന് തന്‍റെ കാര്യങ്ങള്‍ നടത്താന്‍ സാമ്പത്തിക സംവിധാനം നന്നായി പ്രവര്‍ത്തിക്കുന്നു / അവളുടെ കടമ കാര്യക്ഷമമായി. ഒരു ഫൈനാന്‍ഷ്യല്‍ മേഖലയില്‍ നിന്ന്, അത് വിപണികള്‍ക്ക് എളുപ്പത്തില്‍ പ്രവര്‍ത്തിക്കാന്‍ ശക്തമായ അടിസ്ഥാന സൌകര്യങ്ങള്‍ ഉള്‍പ്പെടുന്നു തടസ്സമില്ലാത്ത രീതിയില്‍. ജീവനക്കാരുടെ വീക്ഷണത്തില്‍ നിന്ന്, അത് ഓഫീസ് പരിസരം മാത്രമല്ല ഐടി സെറ്റപ്പ് ഉള്‍പ്പെടുന്നത്, റെസിഡന്‍ഷ്യല്‍ ക്രമീകരണങ്ങളും അതിലുപരിയും.
II.15. ആര്‍ക്കിടെക്ചറല്‍ മികവും ഏസ്തെറ്റിക് അപ്പീലും ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു ബാങ്കിന്‍റെ പരിസരത്ത് ഗ്രീന്‍ റേറ്റിങ്ങുകള്‍ സഹിതം, ഉറപ്പുവരുത്തുമ്പോള്‍ ഏറ്റവും ഉയര്‍ന്ന തലത്തിലുള്ള ശുചിത്വവും ശാരീരിക സുരക്ഷയും ഓട്ടോമേറ്റിംഗും പ്രക്രിയകള്‍, വിവരങ്ങളുടെ സംയോജനം നേടുക, ഉറപ്പുവരുത്തുക ശക്തമായ വിവര സാങ്കേതികവിദ്യ (ഐടി) സിസ്റ്റത്തിലൂടെ പ്രചരിപ്പിക്കല്‍ മികച്ച നിലവാരത്തിലേക്കും പരിസ്ഥിതിയിലേക്കും നീങ്ങുന്നതിന് ബാങ്കിനെ പ്രാപ്തരാക്കും ഫ്രണ്ട്‌ലി ഡിജിറ്റലും ഫിസിക്കല്‍ ഇന്‍ഫ്രാസ്ട്രക്ചറും.
II.16. വിഷന് 5 പ്രകാരമുള്ള തന്ത്രങ്ങള്‍ ചുവടെ നല്കിയിരിക്കുന്നു (ടേബിള്‍ II.6).
| ടേബിള്‍ II.6: വിഷന് 5 - ബെസ്റ്റ്-ഇന്‍-ക്ലാസ് ആന്‍റ് എന്‍വയണ്‍മെന്‍റ് ഫ്രണ്ട്‌ലി ഡിജിറ്റല്‍ ഫിസിക്കല്‍ ഇന്‍ഫ്രാസ്ട്രക്ചര്‍ | |
| എസ്‌എൽ നം | സ്ട്രാറ്റജീസ് |
| 1 | സുസ്ഥിരമായ വിവരങ്ങള്‍ നിര്‍മ്മിക്കുന്നു കമ്മ്യൂണിക്കേഷന്‍ ടെക്‍നോളജി ഇന്‍ഫ്രാസ്ട്രക്ചര്‍, അഡാപ്റ്റിങ്ങ് നെക്സ്റ്റ്‍ജെന്‍റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ ഉരുത്തിരിയുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകള്‍ പ്രതിരോധം, വിശ്വാസ്യത, സുരക്ഷ എന്നിവയില്‍ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന അപേക്ഷകള്‍; നിലവിലുള്ള ആപ്ലിക്കേഷനുകളുടെ / അടിസ്ഥാന സൌകര്യങ്ങളുടെ നവീകരണം പ്രാപ്യത, ഉപയോഗക്ഷമത, ഉള്‍പ്പെടുത്തല്‍ എന്നിവ വര്‍ദ്ധിപ്പിക്കുക. |
| 2 | ബിസിനസ് ചെയ്യുന്നത് എളുപ്പമാക്കുന്നു മനുഷ്യ വിഭവങ്ങളുടെ (എച്ച്‌ആർ) പ്രക്രിയകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്. |
| 3 | പ്രോസസ് ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നു, നേടുന്നു വിവരങ്ങളുടെ സംയോജനവും പ്രചരിപ്പിക്കലും ഉറപ്പുവരുത്തുന്നു മികച്ചത് അടിസ്ഥാനമാക്കി ശക്തമായ വിവര സാങ്കേതിക സംവിധാനം പരിസ്ഥിതി സൌഹൃദമായ പ്രാക്ടീസുകള്‍ |
| 4 | സ്ഥാപനത്തെ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു ഗ്രീന്‍ റേറ്റിംഗുകള്‍ സഹിതം മികവും ഏസ്തെറ്റിക് അപ്പീലും ബാങ്കിന്‍റെ പരിസരങ്ങള്‍ ഏറ്റവും ഉയര്‍ന്ന ലെവല്‍ ഉറപ്പാക്കുമ്പോള്‍ ശുചിത്വവും ശാരീരിക സുരക്ഷയും. |
വിഷന് 6: നവീനമായ, ഡൈനാമിക്, നൈപുണ്യമുള്ള മാനവ വിഭവശേഷി
II.17 മാനവ വിഭവശേഷി ഏതെങ്കിലും സ്ഥാപനത്തിന്‍റെ പ്രധാന ചാലകങ്ങളാണ് അതിന്‍റെ വിജയം നിര്‍വ്വചിക്കുന്നതില്‍ അവ ഏറ്റവും പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. ദി ബാങ്ക് പ്രവര്‍ത്തിക്കുന്ന നിരന്തരം മാറുന്ന അന്തരീക്ഷം, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ മാറുന്ന ആവശ്യങ്ങള്‍ക്ക് സ്റ്റാഫിന് യോഗ്യതയുണ്ടായിരിക്കണം അത്യാധുനിക വൈദഗ്ധ്യം ഉള്ളത്. നൈപുണ്യമുള്ളതും ചലനാത്മകവുമായ മനുഷ്യര്‍ ബാങ്കിനെ പ്രാപ്തമാക്കുന്ന അടിത്തറയും തൂണുകളും ആണ് വിഭവങ്ങള്‍ അതിന്‍റെ റോളിന്‍റെ പെര്‍ഫോമന്‍സില്‍ മികവ് നേടുന്നതിന്.
II.18 മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്‍റിന്‍റെ ലോകം കാര്യത്തില്‍ മാറുകയാണ് ജനസംഖ്യാപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ കാര്യത്തില്‍, വീട്ടിലെ സംസ്കാരത്തില്‍ നിന്ന് പ്രവര്‍ത്തിക്കുക നിരന്തരമായ നവീകരണം ആവശ്യമായ അന്തരീക്ഷം. തന്ത്രപരമായ ചട്ടക്കൂട് ഒരു നൂതനവും ക്രിയാത്മകവും നൈപുണ്യവുമായ മനുഷ്യനിര്‍മ്മിക്കാന്‍ ശ്രമിക്കുന്നു വിഭവങ്ങള്‍; പ്രമോട്ട് ചെയ്യുന്നതില്‍ ടെക്നോളജിയും ഡാറ്റ അനലിറ്റിക്സും ഉപയോഗിക്കുക ഗവേഷണം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തീരുമാനം എടുക്കുന്നത്; ഒരു കാര്യക്ഷമതയും സൌകര്യപ്രദവും സൃഷ്ടിക്കുക ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ ഇന്‍റര്‍ഫേസ്; പോസിറ്റീവ് ജോലിസ്ഥലം അനുഭവവും മെച്ചപ്പെടുത്തിയ ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടലും; കേട്കുന്നത് സ്ഥാപിക്കുക മെച്ചപ്പെട്ട എംപ്ലോയര്‍-എംപ്ലോയി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉന്മുഖ സ്ഥാപന സംസ്കാരം ബന്ധം; ശക്തമായ ഓണ്‍ലൈന്‍ പരിശീലനത്തിലൂടെ ശേഷി വര്‍ദ്ധിപ്പിക്കല്‍ തുടര്‍ച്ചയായ പഠനത്തില്‍ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച സംവിധാനം.
II.19. വിഷന് 6 പ്രകാരമുള്ള തന്ത്രങ്ങള്‍ ചുവടെ നല്കിയിരിക്കുന്നു (ടേബിള്‍ II.7).
| ടേബിള്‍ II.6: വിഷന് 5 - ബെസ്റ്റ്-ഇന്‍-ക്ലാസ് ആന്‍റ് എന്‍വയണ്‍മെന്‍റ് ഫ്രണ്ട്‌ലി ഡിജിറ്റല്‍ ഫിസിക്കല്‍ ഇന്‍ഫ്രാസ്ട്രക്ചര്‍ | |
| എസ്‌എൽ നം | സ്ട്രാറ്റജീസ് |
| 1 | വീണ്ടും നൈപുണ്യം നേടുകയും ചെയ്യുക ഡൈനാമിക് മനുഷ്യ വിഭവങ്ങള്‍ നിര്‍മ്മിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ. |
| 2 | ടെക്നോളജിയും ഡാറ്റ അനലിറ്റിക്സും ഉപയോഗിക്കുന്നു ഗവേഷണം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തീരുമാനമെടുക്കല്‍ പ്രമോട്ട് ചെയ്യുന്നതില്‍ ജോലി ചെയ്യുന്നവര്‍. |
| 3 | ഒരു പ്രോഫിഷ്യന്‍റ് നിര്‍മ്മിക്കുന്നു ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള സൌകര്യപ്രദമായ എംപ്ലോയി ഇന്‍റര്‍ഫേസ്, പോസിറ്റീവ് ജോലിസ്ഥലത്തെ അനുഭവവും ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടലും മെച്ചപ്പെടുത്തലും. |
| 4 | കേട്ടത് അടിസ്ഥാനമാക്കിയത് സ്ഥാപിക്കുന്നു മികച്ച എംപ്ലോയര്‍-എംപ്ലോയി ബന്ധം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥാപന സംസ്കാരം. |
| 5 | ജീവനക്കാര്‍ക്കുള്ള ഇന്‍-ഹൌസ് കൌണ്‍സിലിംഗ് ഫെസിലിറ്റി. |
| 6 | കപ്പാസിറ്റി കെട്ടിടം ശക്തമായ ഇതിന്‍റെ സഹായത്തോടെ വികസിപ്പിച്ച ഓണ്‍ലൈന്‍ പരിശീലന സംവിധാനം ബാങ്കിന്‍റെ പരിശീലന സ്ഥാപനങ്ങളും തുടര്‍ച്ചയായ പഠനത്തില്‍ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. |
| 7 | വര്‍ദ്ധിപ്പിക്കുകയും വര്‍ദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക ഉരുത്തിരിയുന്ന പുതിയത് കണക്കിലെടുത്ത് ബാങ്കിംഗ് ഗ്ലോസറിയുടെ ഉപയോക്താക്കള്‍ക്ക് ഏജ് ബാങ്കിംഗ് ഇക്കോസിസ്റ്റം. |
| 8 | പ്രമോട്ട് ചെയ്യുക. ന്‍റെ ഉപയോഗം |
"നിന്നുള്ള കടം മാത്രമാണ് ഇന്ന് അതിനായി തയ്യാറാക്കുന്ന ആളുകള്‍" ~ മാല്‍കോളം X 6.
തീരുമാനം
III.1 ഉത്കര്‍ഷം 2.0 തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള യാത്ര ആരംഭിക്കുമ്പോള്‍ ബാങ്കിന്‍റെ ഇടത്തരം തന്ത്രങ്ങളും മൈല്‍സ്റ്റോണുകളും തുടര്‍ച്ചയായി പ്രസക്തമായ പങ്കാളികളുമായി വിലയിരുത്തലും നിരന്തരമായ ഇടപെടലും ആവശ്യമാണ്. ഉത്കര്ഷ് 2.0 നിലവിലുള്ളതില്‍ നിന്നുള്ള പഠനങ്ങള്‍ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു ഇടത്തരം തന്ത്ര ചട്ടക്കൂട്, പക്ഷേ ലളിതമായ ഘടനയും നന്നായി നിര്‍വ്വചിച്ച മൈല്‍സ്റ്റോണുകള്‍. ഉത്കര്ഷ് 2.0 ബാങ്ക് ഇപ്പോള്‍ ആകാന്‍ സഹായിക്കുന്നു മാറുന്ന സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക സാമൂഹ്യത്തോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിന് മാത്രമല്ല സന്നദ്ധത പരിസ്ഥിതി, എന്നാല്‍ മുന്‍കൂട്ടി പ്രതീക്ഷിക്കുകയും പ്രവര്‍ത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
III.2 അതിന്‍റെ പ്രവര്‍ത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിലെ മികവിന്‍റെ ലക്ഷ്യം ക്ഷേമത്തിനായി റെഗുലേറ്ററി ഭൂപ്രദേശം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് വിഭാവനം ചെയ്യുന്നു സാമ്പത്തിക മേഖലയുടെ വിഷനുകള്‍ ശക്തിപ്പെടുത്തിയ വിശ്വാസം സുതാര്യവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതും സഹിതം ബാങ്കിലെ പൌരന്മാര്‍ നൈതികത നയിക്കുന്ന ആഭ്യന്തര ഭരണം ബാങ്കില്‍ മികവ് നിലനിര്‍ത്തുന്നു.
III.3 പ്രാദേശിക ഓഫീസുകളുടെ വീക്ഷണങ്ങള്‍ ഇതിന്‍റെ ഒരു അവിഭാജ്യ ഭാഗമാണ് ആറ് ദൃശ്യങ്ങള്‍. ഇത് സ്ട്രാറ്റജിക്കിലെ ഉള്‍പ്പെടുത്തലിന്‍റെ പ്രതിഫലമാണ് സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ 'ഫീല്‍' ഉള്‍പ്പെടുത്തുന്ന ബാങ്കിന്‍റെ സമീപനം വിപണിയുടെ ശേഖരണത്തിലെ പ്രാദേശികമായ യഥാര്‍ത്ഥ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് ഇന്‍റലിജന്‍സ്, പ്രാദേശിക മേല്‍നോട്ടം ഉറപ്പുവരുത്തുക, അവസാനം നല്‍കുക മൈല്‍ കസ്റ്റമര്‍ സര്‍വീസ്. റീജണല്‍ ഓഫീസുകള്‍ അര്‍ത്ഥവത്തായ ഇന്‍പുട്ടുകള്‍ നല്‍കുന്നു മാക്രോ-സ്റ്റ്രാറ്റജിക് സമീപനത്തില്‍ മൈക്രോ-സ്പെക്ടുകള്‍ നിര്‍വ്വചിക്കുന്നു 7.
III.4 ഡിജിറ്റല്‍ പേമെന്‍റുകളിലെ ഇന്ത്യയുടെ വിജയഗാഥ അംഗീകരിക്കുന്നു ആഗോളതലത്തില്‍. ലോകോത്തര ഡിജിറ്റല്‍ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങള്‍ അടിസ്ഥാന സൌകര്യങ്ങളും ബാങ്കിന്‍റെ പേമെന്‍റുകളുടെ ആഗോള വ്യാപനവും പ്രാപ്തമാക്കുന്നു സ്റ്റാക്ക് ഈ ഡെയ്‌നെയ്‌നിലെ ഒരു ലീഡറായി ഇന്ത്യ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യത്തിന്‍റെ ഭാഗമാണ്.
III.5 ഉത്കര്ഷ് കാലയളവില്‍ ഇന്ത്യയുടെ ജി-20 അധ്യക്ഷതയോടെ 2.0, ഞങ്ങളുടെ നേട്ടങ്ങള്‍ പ്രദര്‍ശിപ്പിക്കാനുള്ള സവിശേഷമായ അവസരം ഇത് നല്‍കുന്നു ഡിജിറ്റല്‍ പേമെന്‍റുകളുടെ പരിധിയില്‍, വിശാലമായ അടിസ്ഥാനത്തിലേക്ക് ശ്രമിക്കുക ദ്വിപക്ഷീയ, ബഹുപാക്ഷിക വ്യാപാരത്തില്‍ ഇന്ത്യന്‍ രൂപ സ്വീകരിക്കല്‍. നിലവിലെ ഭൂപ്രദേശീയ സാഹചര്യം ഇവിടെയാണ് ഒരു അവസരം സൃഷ്ടിച്ചത് സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക മേഖലയിലേക്കുള്ള സഹകരിച്ചുള്ള ശ്രമങ്ങള്‍ ഇന്‍റര്‍നാഷണല്‍ ഫോറയിലെ ഞങ്ങളുടെ സാധ്യതകള്‍ മനസ്സിലാക്കുന്നത് നന്നായി വര്‍ദ്ധിപ്പിക്കും അതിനാല്‍ ഇത് ഞങ്ങളുടെ സ്ട്രാറ്റജി ഫ്രെയിംവര്‍ക്കിന്‍റെ ഭാഗമാണ്.
III.6 ഡാറ്റയുടെ ഈ പ്രായത്തില്‍, ബാങ്ക് ഡാറ്റയുടെ ഇരട്ട പങ്ക് വഹിക്കുന്നു കളക്ഷനും വിവര പ്രചോദനവും. ഇതിലൂടെ വരുന്നു ശേഖരിച്ച ഡാറ്റയുടെ വിശ്വാസ്യതയുടെ ഉത്തരവാദിത്തം അര്‍ത്ഥവത്തായി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് കൃത്യമായ വിവരങ്ങളും. അങ്ങനെ, കൃത്രിമമായി സ്വീകരിക്കുക ഇന്‍റലിജന്‍സ് (എഐ), മെഷീന്‍ ലേണിംഗ് (എംഎല്‍) നയിക്കുന്ന ടൂളുകള്‍ ഡാറ്റയ്ക്കുള്ള വിശകലനവും വിവര സൃഷ്ടിക്കലും ഇതിന്‍റെ അവിഭാജ്യ ഭാഗമായിരിക്കും ഉത്കര്ഷ് 2.0.
III.7 ഉത്കര്ഷ് 2.0 ന് കീര്‍ിലുള്ള നാല്‍ികക്കല്ലുകളുടെ നേട്ടം ക്ഷേമത്തിനായി റെഗുലേറ്ററി ഭൂപ്രദേശം ശക്തിപ്പെടുത്തുക സാമ്പത്തിക മേഖലയും ബാങ്കിലെ പൌരന്മാരുടെ വിശ്വാസം വര്‍ദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ദി സ്ട്രാറ്റജി ഫ്രെയിംവര്‍ക്ക് ബാങ്കിനെ കേട്സ് ഓറിയന്‍റഡ് ആക്കും, സുതാര്യമായ സ്ഥാപനം ഏറ്റവും മികച്ചതും പരിസ്ഥിതി ഉള്ളതുമാണ് ഫ്രണ്ട്‌ലി ഡിജിറ്റല്‍, ഫിസിക്കല്‍ ഇന്‍ഫ്രാസ്ട്രക്ചര്‍. ഇതും മികച്ച എംപ്ലോയര്‍-എംപ്ലോയി ബന്ധത്തിലേക്ക് സംഭാവന നല്‍കുക. ശക്തമായ ആന്തരികം ഭരണം, ഫലപ്രദമായ റിസ്ക് ഉറപ്പ്, റിസ്ക് സംസ്കാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കല്‍ മികവുള്ള ബാങ്കിന്‍റെ പ്രയത്നത്തിന്‍റെ കോണ്‍സ്റ്റോണുകള്‍ ആയിരിക്കുക. അതുപോലെ, ഉത്കര്ഷ് 2.0 ബാങ്കിനെ നിരന്തരം സഹായിക്കുന്ന പോള്‍ സ്റ്റാര്‍ ആയി പ്രവര്‍ത്തിക്കും നിരന്തരം മാറുന്ന ലോകവുമായി സമന്വയിപ്പിച്ച് വികസിപ്പിക്കുക. മഹാത്മയുടെ വാക്കുകളില്‍ ഗാന്ധി, "ലോകത്തില്‍ നിങ്ങള്‍ കാണാന്‍ ആഗ്രഹിക്കുന്ന മാറ്റം നിങ്ങള്‍ ആയിരിക്കണം 8.
1ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള ഞങ്ങളുടെ പുരോഗതി ഇതായിരിക്കും ഞങ്ങളുടെ മാര്‍ഗ്ഗങ്ങളുടെ പരിശുദ്ധിക്കുള്ള കൃത്യമായ അനുപാതം." തിരഞ്ഞെടുപ്പുകള്‍ ഗാന്ധി, (1957), പിപി. 36-7
2എല്ലാവരുടെയും രാഷ്ട്രീയം എന്താണ് (1944)
3ദി കിംഗ് ഓഫ് ദി ഡാര്‍ക്ക് ചേംബര്‍ - പ്ലേ ബൈ രബീന്ദ്രനാഥ് ടാഗോര്‍, ആഗസ്ത് 20, 2013.. ഒറിജിനല്‍ ബംഗാളിയിലേക്ക് ശീര്‍ഷകം രാജ ഇംഗ്ലീഷിലേക്ക് വിവര്‍ത്തനം ചെയ്തു രബീന്ദ്രനാഥ ടാഗോര്‍
4ഐഐഎം ഷില്ലോങ്ങിലെ സംസാരം, ജൂലൈ 27, 2015
5"ഇത് ഒറിജിനലി സജ്ജീകരിച്ചത് a. ആയിരുന്നു ഷെയര്‍ ഹോള്‍ഡറുടെ ബാങ്ക്, അത് പിന്നീട് 1949-ല്‍ നാഷണലൈസ് ചെയ്തു. മുതല്‍ അതിനുശേഷം, ആസൂത്രണം ചെയ്തവരെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതില്‍ നിന്ന് കാലക്രമേണ അതിന്‍റെ പങ്ക് വികസിച്ചു സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനം ഒരു ഫുള്‍ സര്‍വ്വീസ് സെന്‍ട്രല്‍ ബാങ്കിലേക്ക്." ശ്രീ റിസര്‍വ് ബാങ്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യയുടെ ഗവര്‍ണര്‍ ശക്തികാന്ത ദാസ് വികസിപ്പിക്കുന്ന പങ്ക് ജൂണ്‍ 2019 ലെ കേന്ദ്ര ബാങ്കുകള്‍.
6afro-അമേരിക്കനുള്ള സ്ഥാപനത്തിലെ സംസാരം യൂണിറ്റി ഫൌണ്ടിംഗ് ഫോറം, ഓഡോബോണ്‍ ബോളൂം, ജൂണ്‍ 28, 1964
7"എന്താണ് എന്ന് നമ്മള്‍ കേട്ട് ആഘോഷിക്കുമ്പോള്‍ സാധാരണവും വ്യത്യസ്തവുമായ നമ്മള്‍ പുറപ്പെടുന്നു, കൂടുതല്‍ ഉള്‍പ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ഒരു സ്ഥാപനമായി മികച്ചത്" ~ പിഎടി വെഡറുകള്‍
8"ഞങ്ങള്‍ക്ക് സ്വയം മാറ്റാന്‍ സാധിക്കുമെങ്കില്‍, ലോകത്തിലെ പ്രവൃത്തികളും മാറും. ഒരു വ്യക്തി തന്‍റെ സ്വന്തം മാറ്റങ്ങള്‍ വരുത്തുന്നു പ്രകൃതിയും ലോകത്തിന്‍റെ മനോഭാവവും അവനോട് മാറുന്നു." മഹാത്മ ഗാന്ധിയുടെ ശേഖരിച്ച പ്രവര്‍ത്തനങ്ങള്‍, വോളിയം 13, അധ്യായം 153, പേജ് 241, 1913 ല്‍ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചത്.
ഈ പേജ് ഷെയർ ചെയ്യുക:
റിസർവ് ബാങ്ക് ഓഫ് ഇന്ത്യ മൊബൈൽ ആപ്ലിക്കേഷൻ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്ത് ഏറ്റവും പുതിയ വാർത്തകളിലേക്ക് വേഗത്തിലുള്ള ആക്സസ് നേടുക!
ഞങ്ങളുടെ ആപ്പ് ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യാൻ QR കോഡ് സ്കാൻ ചെയ്യുക.
പേജ് അവസാനം അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്തത്: null
