रणनीति "स्ट्रेटेजो" शब्द से उत्पन्न होती है, जो का अर्थ है "सामान्य""। जैसा कि एक सामान्यतया मार्ग तैयार करने की योजना तैयार करता है संसाधनों और शक्तियों को इष्टतम करते हुए विजय की ओर उत्कर्ष है ऐसा लिविंग दस्तावेज़ होना जो इस कोर्स को निर्धारित करता है कि बैंक अपने कार्य में उत्कृष्टता प्रदान करने के लिए अपनाए जाते हैं। अद्यतन

उत्कर्ष 2.0 ने इस यात्रा की विशिष्ट विशेषताएं निर्धारित की हैं मूल्य, मिशन, विज़न और संबद्ध भवन खंडों का (माइलस्टोन)). इसे प्रत्येक विभाग द्वारा और उसके लिए बनाया गया है बैंक के अधिक महत्वपूर्ण लक्ष्यों को पूरा करना। यह एक से ऊपर की ओर निर्माण करता है माइलस्टोन का मिश्रण और समय-सीमा 2023-25 को शामिल करता है।

एक चुनौतीपूर्ण वैश्विक और घरेलू की पृष्ठभूमि में पर्यावरण, उत्कर्ष 2.0 2023 से शुरू होता है, जब भारत का मानना था जी-20 अध्यक्षता।

उत्कर्ष 2022 की तरह उत्कर्ष 2.0 ने कार्यनीतियों और लक्ष्यों को निर्धारित किया छह दृश्यों के अंतर्गत जो बैंक को इस रोडमैप के साथ मार्गदर्शन प्रदान करेंगे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करना। हम प्रकाश के द्वारा किए गए प्रयास में निर्देशित हैं महात्मा गांधी के शब्दों से आशय अधिक महत्वपूर्ण हैं अंत; यह केवल सही साधन के साथ है कि वांछित अंत का पालन किया जाएगा ¹.

शक्तिकान्त दासः

गवर्नर

रिज़र्व बैंक ऑफ इंडिया

30 दिसंबर 2022

मुखपृष्ठ

उत्कर्ष प्रगति का प्रतीक है। वर्ष 2019 में शुरू किए गए उत्कर्ष 2022 ए बन गए बैंक की प्रगति का मार्गदर्शन करने वाले मध्यावधि कार्यनीति दस्तावेज़ कटे-फटे टाइडों को नेविगेट करके अविलंबित माइलस्टोन की वसूली कोविड-19 महामारी और भू-राजनीतिक शक्तियों द्वारा निर्मित। यह इस कार्यनीति के क्षितिज को बढ़ाने का एक व्यापक प्रयास था वार्षिक कार्ययोजना जो पहले बैंक में अनुसरण की गई थी तीन वर्ष की लंबी अवधि।

उत्कर्ष 2.0 ने 2023-25. की अवधि को संबोधित किया। यह इसका उपयोग करता है छह विज़न विवरणों को बरकरार रखकर उत्कर्ष 2022 की शक्ति इसके साथ-साथ मूल प्रयोजन, मूल्य और मिशन। सामूहिक रूप से वे सृजन करते हैं एक रणनीतिक मार्गदर्शक पथ। उत्कर्ष 2.0 के रोडमैप में 60 कार्यनीतिएं हैं जो वांछित परिणामों में समाप्त हो जाएगा।

उत्कर्ष 2.0 लोक विश्वास और विश्वसनीयता को बढ़ाने का प्रयास करता है, बैंक। रणनीति ढांचे में नए तरीके और स्पर्श बिंदु शामिल हैं आउटरीच के लिए प्रभावी माध्यम से सूचना प्रसार में आसानी प्रयोगकर्ता इंटरफेस, राष्ट्रीय स्तर पर महत्व स्थापित करना और अंतरराष्टीय मंच और पारदर्शिता को मजबूत बनाना तथा आंतरिक शासन में जवाबदेही। इससे एक सक्रियता उत्पन्न होगी डिजिटल, भौतिक, नैतिक और अभिशासन संबंधी बुनियादी ढांचे के भीतर परिकल्पित लक्ष्य प्राप्त करने के लिए बैंक।

इंटरमिटेंट स्टॉक टेकिंग और कोर्स के साथ कुशल निगरानी सुधार, जहां आवश्यक हो, उत्कर्ष 2.0 के हॉलमार्क होंगे, जैसे बैंक की ओर अपनी यात्रा को बनाए रखने के लिए कार्यनीतिक मार्ग उत्कृष्टता. जॉर्ज बर्नार्ड शॉ के शब्दों में: "प्रगति है बिना परिवर्तन के अशक्य और जो अपने मन को बदल नहीं सकते कुछ भी बदल नहीं सकता ².

"आप केवल समुद्र पार नहीं कर सकते पानी पर उभरी और डूबती हुई" ~ रबींद्रनाथ टैगोर ³

अध्याय 1

उत्कर्ष 2.0 का परिचय और संरचना

1.1 परिचय

I.1 रणनीति एक के भविष्य को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है संगठन. यह मिशन और दृष्टि को पूरा करने में सहायता करता है, जिससे समग्र संगठनात्मक विकास और प्रगति की ओर अग्रसर। केंद्रीय विश्व भर के बैंकों ने मध्यावधि कार्यनीति रूपरेखा तैयार की है।

I.2 अतीत में, बैंक की वार्षिक कार्ययोजना थी जिसके तहत एक वर्ष के दौरान किए जाने वाले कार्य को निर्धारित और निगरानी की गई प्रगति और पूर्णता। तथापि, इस अभ्यास में कुछ प्रावधान नहीं किया गया है संदर्भ का एकल बिंदु ताकि पक्षियों का दृष्टि देखने को मिल सके बैंक का कार्य। इसके अलावा, वार्षिक योजना को माना गया कार्यनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए बहुत कम अवधि होना।

I.3 तदनुसार, दीर्घकालिक गतिशील बनाने का निर्णय लिया गया था कार्यनीति ढांचा जो तेजी से कैप्चर और प्रतिक्रिया दे सकता है आर्थिक, सामाजिक और प्रौद्योगिकी की उभरती विशेषताएं ईकोसिस्टम. उत्कर्ष 2022, की मध्यावधि कार्यनीति रूपरेखा बैंक को केंद्रीय निदेशक मंडल द्वारा अनुमोदित किया गया तथा उसमें आरंभ किया गया जुलाई 2019.। उत्कर्ष 2022 के कार्यान्वयन का संचालन ए द्वारा किया गया था बैंक के केंद्रीय निदेशक मंडल की उच्च स्तरीय कार्यनीति उप-समिति।

उत्कर्ष 2.0 की संरचना

I.4 उत्कर्ष 2.0 के लिए रणनीति रूपरेखा तैयार की जा रही है अवधि 2023-25, प्राथमिकताएं, कार्यकलापों और वांछित को निर्धारित करती है इस अवधि के लिए बैंक के प्रत्येक उद्देश्यों के अंतर्गत परिणाम 2023 और 2025. के बीच। उत्कर्ष 2.0 की रूपरेखा में पुनः उद्धृत हुई है इसे तेज बनाना और यह सुनिश्चित करना कि ओवरलैपिंग न हो शब्दावली. इसे उत्कर्ष 2022 और इच्छा के समान रूप में बनाया गया है भविष्य को सक्रिय रूप से संबोधित करते समय वर्तमान कार्यसूची को आगे बढ़ाना चुनौतियां. अनर्जक से बचने के लिए संरचना को सरल बनाते समय, संशोधित संरचना में तीन स्तर शामिल हैं, जैसे, विज़न, कार्यनीतियों और माइलस्टोन जो केंद्रित कार्य में सहायता करेंगे निगरानी (चार्ट II.1)।

चार्ट II.1: संशोधित संरचना

मिशन, मूल प्रयोजन और मूल्य

I.5 उत्कर्ष में मिशन को बढ़ावा देना है:

• आर्थिक और वित्तीय मूल्य और वित्तीय स्थिरता के संदर्भ में भारत की जनता की कल्याण;
• तक उचित और सार्वभौमिक पहुंच वित्तीय सेवाएं; और
• एक मजबूत, गतिशील और प्रतिक्रियात्मक वित्तीय मध्यस्थ बुनियादी संरचना

I.6 उत्कर्ष का मुख्य उद्देश्य मौद्रिक और वित्तीय को बढ़ावा देना है विकास के उद्देश्य को ध्यान में रखते हुए तथा यह सुनिश्चित करने के लिए स्थिरता एक सक्षम और समावेशी वित्तीय प्रणाली का विकास। यह राष्ट्र के प्रति बैंक की प्रतिबद्धता को दर्शाती है:

• आंतरिक विश्वास को बढ़ावा देना और रुपया का बाह्य मूल्य और समष्टि आर्थिक स्थिरता में योगदान देना;
• बाजारों और संस्थाओं को विनियमित करना वित्तीय प्रणाली स्थिरता और उपभोक्ता संरक्षण सुनिश्चित करने की अपनी महत्वाकांक्षा के अंतर्गत;
• सत्यनिष्ठा को बढ़ावा देना, वित्तीय की दक्षता, सर्वसमावेशकता और प्रतिस्पर्धात्मकता तथा भुगतान प्रणाली;
• मुद्रा के साथ-साथ बैंकिंग का कुशल प्रबंधन सुनिश्चित करना सरकार और बैंकों को सेवाएं; तथा
• देश के संतुलित और समान आर्थिक विकास का समर्थन।

I.7 उत्कर्ष में सन्निहित मूल्यों के माध्यम से बैंक स्वयं प्रतिबद्ध होता है निम्नलिखित सहभागी मूल्यों पर जो संगठनात्मक निर्णयों का मार्गदर्शन करते हैं और कर्मचारी कार्रवाई (तालिका I.1):

विज़न विवरण

I.8 रणनीति ढांचे के दृश्य नीचे दर्शाए गए हैं (सारणी I.2):

"नहीं आराम करें आपके बाद प्रथम विजय क्योंकि यदि आप दूसरे में विफल हो जाते हैं तो अधिक लिप हैं यह कहने की प्रतीक्षा कर रहे हैं कि आपकी पहली विजय केवल शुभ है" - ए.पी.जे. अब्दुल कलाम ⁴.

अध्याय II

उत्कर्ष 2.0

II.1 जैसा कि पहले था, एक बॉटम-अप दृष्टिकोण का पालन करते समय किया गया था उत्कर्ष 2.0. तैयार करना। विज़न-वार रणनीतियों का सारांश है नीचे दिया गया है (चार्ट II.1 और सारणी II.1)।

चार्ट II.1: उत्कर्ष 2.0 के तहत रणनीतियों का विज़न-वार विभाजन

स्रोत: भारतीय रिज़र्व बैंक

विज़न 1: अपने कार्यों के निष्पादन में उत्कृष्टता

II.2 बैंक के विज़न का उद्देश्य उत्कृष्टता प्राप्त करना है मौद्रिक नीति निर्माण सहित अपने कार्यों को निष्पादित करना, वित्तीय प्रणाली का विनियमन और पर्यवेक्षण करना, विदेशी का प्रबंध करना मुद्रा जारी करना और भुगतान का विनियमन और पर्यवेक्षण करना और निपटान प्रणाली। ऐसा करने का एक स्थायी प्रयास किया गया है इन कार्यों के निपटान में सुधार और नवोन्मेष क्योंकि जिसमें से बैंक "फुल सेवा केंद्रीय बैंक" ^{के रूप में विकसित हुआ है <ए class="links" href="#F5">5। इसकी प्रतिष्ठा बैंक समय पर तथा उत्कृष्ट शोधन पर गंभीर रूप से निर्भर है इसके कार्यों का।}

इसलिए, II.3 विज़न 1 इस रणनीति के अंतर्गत महत्वपूर्ण है ढांचा. इसमें 24 कार्यनीतियाँ हैं। इसका ध्यान न केवल निष्पादन के लिए है सभी कार्यों ने बैंक को कार्य किया लेकिन उन्हें करने के लिए लगातार अच्छी तरह से। विज़न 1 के तहत रणनीति नीचे दी गई है (सारणी II.2))।

विज़न 2: ने नागरिकों के विश्वास को मजबूत किया और भारतीय रिज़र्व बैंक की संस्थाएं

II.4 बैंक की प्रभावी सुपुर्दगी के लिए एक महत्वपूर्ण स्तंभ कार्य सभी हितधारकों का विश्वास है। इसकी धारणा नागरिक और अन्य बाजार सहभागी जो बैंक सक्षम है और सही समय और सही समय पर सही कार्य कर रहे हैं बैंक की प्रतिष्ठा को ए के रूप में बढ़ाने के लिए तरीका महत्वपूर्ण है सार्वजनिक संस्था। इस संदर्भ में निरंतर प्रयास किए जा रहे हैं इसमें नागरिकों और संस्थाओं के विश्वास को सुदृढ़ करने के लिए बनाया गया है कार्यों की पारदर्शिता में सुधार करते हुए, बेहतर और प्रभावी संचार और पहुँच, सभी प्रासंगिक के साथ निरंतर प्रतिबद्धता हितधारकों, उपभोक्ता जागरूकता में वृद्धि और कुशल शिकायत तंत्र का निवारण।

II.5 इस उद्देश्य के लिए, बैंक यह सुनिश्चित करने का प्रस्ताव करता है सभी राज्यों में उपस्थिति; सुनिश्चित करें कि इसके विरुद्ध शिकायतें हों विनियमित संस्थाओं को समयबद्ध तरीके से सुनवाई जाती है और उनका निवारण किया जाता है; और विनियमित संस्थाओं के बीच अनुपालन संस्कृति में सुधार हुआ है प्रवर्तन कार्य के त्वरित निर्वहन के माध्यम से।

II.6 जनता को सूचना का प्रसार बहुत दूर है विश्वास को सुदृढ़ करना और आशंकाओं को आत्मसात करना। बैंक के पास होगा सूचनात्मक, सुव्यवस्थित और निरंतर विकसित होने वाली वेबसाइट। प्रतिक्रिया बैंक की जनता की जागरूकता का प्रभाव प्राप्त किया जाएगा प्रयासों का मूल्यांकन किया जाएगा। इस विज़न में 8 रणनीति हैं। द विज़न 2 के तहत रणनीति नीचे दी गई है (तालिका II.3)।

विज़न 3: बेहतर प्रासंगिकता और महत्व में राष्टीय और वैश्विक भूमिकाएं

II.7 बैंक की राष्ट्रीय और वैश्विक क्षेत्र में भूमिका महत्वपूर्ण है अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष, बैंक फॉर अंतरराष्ट्रीय निपटान, वित्तीय स्थिरता बोर्ड, जी-20 और जैसा। विज़न 3 बैंक के फोकस को तेज और तेज करता है अंतरराष्टीय वित्तीय राजनयिकता और निर्माण में सहभागिता सक्रिय तरीके से वैश्विक विनियामक मानकों का। बैंक करेंगे इसके साथ ही अपने रुख और विचारों को स्पष्ट करने में अपनी पहलें भी जारी रखें प्रमुख वैश्विक आर्थिक और विनियामक नीतिगत मुद्दों पर, जिसके बारे में उल्लेख किया गया है भारत की विशिष्ट विशेषताएं।

II.8 बैंक समितियों के साथ मजबूत संपर्क बनाए रखेगा अंतरराष्टीय निपटान और मेजबान संघ के बैंक के अंतर्गत बासल प्रक्रिया और भुगतान प्रणाली पहल के संदर्भ में। यह अपने आर्थिक विश्लेषण और अनुसंधान को व्यापक करेगा नए को शामिल करने के लिए विषय. बैंक नवोन्मेष में केंद्रीय बैंकों के साथ संलग्न होगा नए प्रौद्योगिकीय के व्यावहारिक निहितार्थों का अन्वेषण करने की जगह रुझान. बैंक की ब्रैंड इक्विटी को निम्नलिखित द्वारा बढ़ाया जाएगा सभी आयामों में अंतरराष्ट्रीयकरण बैंक के भुगतान स्टैक।

II.9. विज़न 3 के तहत रणनीति नीचे दी गई है (तालिका II.4)।

विज़न 4: पारदर्शी, उत्तरदायित्वपूर्ण और नैतिकता-संचालित आंतरिक शासन

II.10 आंतरिक शासन में संगठन का औपचारिक समूह होता है यह सुनिश्चित करने के लिए संरचनाएं, संचार व्यवस्थाएं, प्रक्रियाएं और नियम इसकी नैतिक संहिता का पालन किया जाता है। इसमें मूल्य, विश्वास और शामिल हैं ऐसी प्रथाएं जो सभी कर्मचारियों के कार्यों को मार्गदर्शन और सूचित करती हैं एक संगठन। सुदृढ़ आंतरिक शासन के प्रमुख स्तंभ हैं सत्यनिष्ठा, पारदर्शिता, विश्वास, जवाबदेही तंत्र, नैतिक आचरण और सुदृढ़ प्रक्रियाएं और प्रथाएं। सुदृढ़ आंतरिक अभिशासन सर्वोत्तम प्रतिभा को आकर्षित करने और प्रेरणा देने की क्षमता है मौजूदा कर्मचारियों को सर्वोत्तम प्रदान करना।

II.11 खुलेपन और जवाबदेही को इस रूप में अधिक से अधिक मान्यता दी गई है सुशासन के मौलिक गुण। बैंक जारी रहेगा पारदर्शी, जवाबदेही तथा नैतिकता को संचालित करने का प्रयास करना अपनी कार्यनीति रूपरेखा को मजबूत करके आंतरिक शासन और कारोबारी निरंतरता प्रबंधन, आंतरिक नियंत्रण उपायों को अपग्रेड करना, उभरते जोखिमों का आकलन करना और अंतर्राष्ट्रीय सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाना उद्यम जोखिम प्रबंधन का।

II.12 इस विज़न के माध्यम से बैंक अपने मूल्यों को प्रलेखित करता है, जिनमें शामिल हैं अखंडता, निष्पक्षता, पारदर्शिता और नैतिक प्रति इसकी प्रतिबद्धता आचरण. बैंक आवधिक मूल्यांकन भी करेगा नीतियों को अद्यतन करना और प्राप्त प्रतिपुष्टि को ध्यान में रखते हुए उन्हें अद्यतन करना और उभरती परिदृश्य जिनमें वह कार्य करे। अनुपालन उत्तरदायित्व तंत्र की नियमित अंतराल पर समीक्षा की जाएगी।

II.13. विज़न 4 के तहत रणनीति नीचे दी गई है (तालिका II.5)।

विज़न 5: सर्वोत्तम वर्ग और पर्यावरण-अनुकूलता डिजिटल और भौतिक अवसंरचना

II.14 ए के लिए भौतिक और डिजिटल वातावरण आवश्यक है वित्तीय प्रणाली अच्छी तरह से कार्य करने के लिए और कर्मचारी के लिए अपना कार्य करने के लिए / उसके कर्तव्य कुशलतापूर्वक। वित्तीय क्षेत्र के दृष्टिकोण से, आईटी बाजारों में आसानी से परिचालन करने के लिए एक मजबूत बुनियादी संरचना शामिल है और गैर-विघटनकारी तरीके से। कर्मचारियों के दृष्टिकोण से, यह इसमें न केवल कार्यालय परिसर शामिल है बल्कि आईटी सेटअप भी शामिल है आवासीय व्यवस्था और इसी प्रकार।

II.15 संरचनात्मक उत्कृष्टता और सौंदर्यपरक निवेदन को एकीकृत करना इस बात को सुनिश्चित करते हुए बैंक के परिसर में हरित रेटिंग के साथ स्वच्छता और भौतिक सुरक्षा का उच्चतम स्तर और स्वचालित होना प्रक्रियाएं, सूचना का एकीकरण प्राप्त करना और सुनिश्चित करना एक सुदृढ़ सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) प्रणाली के माध्यम से प्रसार बैंक को सर्वश्रेष्ठ तथा परिवेश की ओर अग्रसर होने में सक्षम बनाएगा मैत्रीपूर्ण डिजिटल और भौतिक बुनियादी संरचना।

II.16. विज़न 5 के तहत रणनीति नीचे दी गई है (तालिका II.6)।

विज़न 6: इनोवेटिव, डायनेमिक और कुशल मानव संसाधन

II.17 मानव संसाधन किसी भी संगठन के मुख्य चालक हैं और वे अपनी सफलता को परिभाषित करने में सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहे हैं। द निरंतर बदलते वातावरण जिसमें बैंक परिचालन करता है, और अर्थव्यवस्था की बदलती आवश्यकताओं के लिए कर्मचारियों को सक्षम बनाने की आवश्यकता है और अत्याधुनिक कौशल से सुसज्जित। कुशल और गतिशील मनुष्य संसाधन आधार और स्तंभ हैं जो बैंक को सक्षम करेंगे अपनी भूमिका के निष्पादन में प्रभावी ढंग से उत्कृष्टता प्राप्त करना।

II.18 मानव संसाधन प्रबंधन की दुनिया में परिवर्तन हो रहा है जनसांख्यिकीय परिवर्तनों का, घरेलू संस्कृति से एक अस्थिरता में काम करना निरंतर नवोन्मेष की आवश्यकता वाला वातावरण। कार्यनीति रूपरेखा एक नवोन्मेषी, गतिशील और कुशल मानव निर्मित करने का प्रयास करता है संसाधन; प्रोत्साहन में प्रौद्योगिकी और डेटा विश्लेषण का उपयोग अनुसंधान-आधारित निर्णय लेना; एक कुशल और सुविधाजनक बनाना प्रभावी संचार के लिए कर्मचारी इंटरफेस; सकारात्मक कार्यस्थल अनुभव और कर्मचारियों की बढ़ती प्रवृति; सुनवाई स्थापित करना बेहतर नियोक्ता-कर्मचारी को बढ़ावा देने के लिए उन्मुख संगठन संस्कृति एक सुदृढ़ ऑनलाइन प्रशिक्षण के माध्यम से संबंध; और क्षमता निर्माण निरंतर अध्ययन पर केंद्रित तंत्र।

II.19. विज़न 6 के तहत रणनीति नीचे दी गई है (तालिका II.7)।

"लोन केवल निम्नलिखित का है जो लोग आज इसके लिए तैयार हैं" ~ माल्कोलम एक्स ⁶.

अध्याय III

निष्कर्ष

III.1 जैसा कि हम उत्कर्ष 2.0 को प्राप्त करने की यात्रा शुरू करते हैं और इस प्रकार बैंक की मध्यावधि कार्यनीतियों और माइलस्टोन निरंतर बने हुए हैं संबंधित हितधारकों के साथ मूल्यांकन और निरंतर प्रतिबद्धता होगी आवश्यक हो। उत्कर्ष 2.0 मौजूदा शिक्षाओं का लाभ उठाता है मध्यावधि कार्यनीति ढांचा लेकिन एक सरलीकृत संरचना के साथ और अच्छी तरह से परिभाषित माइलस्टोन। उत्कर्ष 2.0 बैंक को निम्नलिखित में रहने में सक्षम बनाता है न केवल परिवर्तनशील सामाजिक-आर्थिक के प्रति प्रतिक्रिया देने के लिए तत्परता पर्यावरण, लेकिन सक्रिय रूप से प्रत्याशा और कार्य भी करता है।

III.2 अपने कार्यों के निष्पादन में उत्कृष्टता का विज़न कल्याण के लिए विनियामक परिदृश्य को सुदृढ़ बनाने की परिकल्पना की गई है वित्तीय क्षेत्र के साथ-साथ सुदृढ़ विश्वास के दर्शन बैंक के नागरिक पारदर्शी, जवाबदेही तथा नीतिशास्त्र-संचालित आंतरिक शासन से यह व्यवस्था की गई है कि वह इसके लिए उपयुक्त है बैंक के भीतर उत्कृष्टता बनाए रखना।

III.3 क्षेत्रीय कार्यालयों के परिप्रेक्ष्य निम्न का एक अभिन्न अंग हैं छह दृश्य। यह कार्यनीति में समावेशीता का प्रतिबिम्ब है बैंक का दृष्टिकोण, जिसमें राज्यों का 'फील' शामिल किया गया हो तथा बाज़ार के संग्रहण में क्षेत्रीय वास्तविकताओं का ज्ञान आसूचना, स्थानीय पर्यवेक्षण सुनिश्चित करना और अंतिम प्रावधान करना माइल ग्राहक सेवा। क्षेत्रीय कार्यालय सार्थक निविष्टियां प्रदान करते हैं समष्टि-व्यूहात्मक दृष्टिकोण में सूक्ष्म-संक्षेपों को परिभाषित करना ⁷.

III.4 डिजिटल भुगतानों में भारत की सफलता की कथा को स्वीकार किया गया है वैश्विक स्तर पर. विश्व स्तरीय डिजिटल बनाने की दिशा में कदम बुनियादी ढांचा और बैंक के भुगतान के वैश्विक प्रसार को सक्षम बनाना स्टैक इस क्षेत्र में भारत को एक नेता के रूप में स्थापित करने के विज़न का हिस्सा है।

III.5 उत्कर्ष की अवधि के दौरान भारत की जी-20 अध्यक्षता के साथ 2.0, यह हमारी उपलब्धियों को प्रदर्शित करने के लिए एक विशिष्ट अवसर प्रदान करता है डिजिटल भुगतानों के क्षेत्र में और व्यापक आधार पर प्रयास करें द्विपक्षीय और बहुपक्षीय व्यापार में भारतीय रुपया स्वीकार करना। वर्तमान भू-राजनीतिक परिदृश्य ने एक अवसर पैदा किया है जहां आर्थिक और वित्तीय क्षेत्र से सुसंगत प्रयास अंतर्राष्ट्रीय मंच में हमारी क्षमता को महसूस करने से अच्छी तरह से बढ़ जाएगा और इस प्रकार यह हमारे कार्यनीति ढांचे का हिस्सा है।

III.6 आंकड़ों की इस आयु में बैंक आंकड़ों की दोहरी भूमिका अदा करता है संग्रह के साथ-साथ सूचना प्रसार। इसके साथ आने वाला है अर्थपूर्ण सृजन के लिए संगृहीत डेटा की विश्वसनीयता की जिम्मेदारी और सही जानकारी। अत: कृत्रिम रूप से अपनाया जाना आसूचना के लिए आसूचना (एआई) और मशीन लर्निंग (एमएल) द्वारा संचालित उपकरण विश्लेषण और सूचना सृजन का एक अभिन्न अंग होगा उत्कर्ष 2.0।

III.7 उत्कर्ष 2.0 के अंतर्गत उपलब्धियों की उपलब्धि स्वास्थ्य के लिए विनियामक परिदृश्य को सुदृढ़ बनाना वित्तीय क्षेत्र और बैंक में नागरिकों के विश्वास में वृद्धि। द कार्यनीति ढांचा भी बैंक को सुनवाई के लिए उन्मुख बनाएगा, पारदर्शी संगठन जो सर्वोत्तम श्रेणी और वातावरण से सुसज्जित है मैत्रीपूर्ण डिजिटल और भौतिक अवसंरचना। यह भी होगा बेहतर नियोक्ता-कर्मचारी संबंध में योगदान देना। मजबूत आंतरिक अभिशासन, प्रभावी जोखिम आश्वासन, जोखिम संस्कृति को बढ़ावा देना उत्कृष्टता के साथ बैंक के प्रयास की आधारशिला हो। जैसा कि, उत्कर्ष 2.0 बैंक को निरंतर मदद करने वाले ध्रुव तारा के रूप में कार्य करेगा निरंतर बदलते विश्व के साथ समन्वय में विकसित होना। महात्मा के शब्दों में गांधी, "आपको ऐसा परिवर्तन होना चाहिए जो आप विश्व में देखना चाहते हैं ⁸.

¹इस लक्ष्य की ओर हमारी प्रगति हुई है हमारे साधनों की शुद्धता का सटीक अनुपात." से चुनिंदा गांधी, (1957), पीपी। 36-7

²हर कोई राजनीतिक बात है (1944)

³अंधकारमय चैंबर का राजा - नाटक की ओर रबींद्रनाथ टैगोर, 20 अगस्त 2013.। मूल शीर्षक बंगाली में राजा ने रवीन्द्रनाथ टैगोर द्वारा अंग्रेजी का अनुवाद किया

⁴आईआईएम शिलांग में भाषण, 27 जुलाई 2015

⁵"मूल रूप से इसे ए के रूप में स्थापित किया गया था शेयरधारक का बैंक, जिसे बाद में 1949 में राष्ट्रीयकृत किया गया था। से फिर योजनाबद्ध समर्थन से समय के साथ इसकी भूमिका विकसित हुई है पूर्ण सेवा केंद्रीय बैंक को अर्थव्यवस्था का विकास." श्री शक्तिकान्त दास, गवर्नर, भारतीय रिज़र्व बैंक की उभरती भूमिका पर जून 2019 में केंद्रीय बैंक।

⁶एएफआरओ-अमेरिकन के लिए संगठन में भाषण यूनिटी फाउंडिंग मंच, ऑडोबॉन बॉलरूम, 28 जून 1964

⁷"जब हम क्या है, सुनकर मनाते हैं सामान्य और भिन्न दोनों ही, हम अधिक समझदार, अधिक समावेशी और एक संगठन के रूप में बेहतर" ~ पीएटी वेडर

⁸"यदि हम स्वयं को बदल सकते हैं, तो विश्व की प्रवृत्तियां भी बदल सकती हैं। जैसा कि एक व्यक्ति अपने आप में परिवर्तन करता है प्रकृति, इसी प्रकार विश्व का रवैया उसके प्रति बदलता है." महात्मा गांधी के संग्रह, खण्ड 13, अध्याय 153, पृष्ठ 241, वर्ष 1913 में प्रकाशित।