ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಗ್ರೀಕ್ ಪದ "ಸ್ಟ್ರೇಟೆಗಳು" ನಿಂದ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಂದರೆ "ಸಾಮಾನ್ಯ"". ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಚಾರ್ಟ್ ಮಾಡಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗೆಲುವು ಕಡೆಗೆ, ಉತ್ಕರ್ಷ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಒಂದು ಲಿವಿಂಗ್ ದಾಖಲೆ ಆಗಿರಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಅಳವಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅಪ್ಡೇಟ್ ಮಾಡಿ

ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ಈ ಪ್ರಯಾಣದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫೀಚರ್‌ಗಳನ್ನು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಮಿಷನ್, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಕಟ್ಟಡ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳು (ಮೈಲ್‌ಸ್ಟೋನ್ಸ್)). ಇದನ್ನು ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಇದು ಇಲ್ಲಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ ಮೈಲ್‌ಸ್ಟೋನ್‌ಗಳ ಒಟ್ಟುಗೂಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾಲಾವಧಿ 2023-25 ಅನ್ನು ಒಳಗೂಡುತ್ತದೆ.

ಸವಾಲಿನ ಜಾಗತಿಕ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಪರಿಸರ, ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ಭಾರತವು 2023 ರಿಂದ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಜಿ-20 ಪ್ರೆಸಿಡೆನ್ಸಿ.

ಉತ್ಕರ್ಷ 2022 ನಂತೆ, ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಸೆಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಈ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಆರು ವೀಕ್ಷಣೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ. ಬೆಳಕಿನ ಮೂಲಕ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಮಹಾತ್ಮ ಗಾಂಧಿ ಪದಗಳಿಂದ, ಇವುಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಡ್; ಇದು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಕಡೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಸರಿಯಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಇರುತ್ತದೆ ¹.

ಶಕ್ತಿಕಂತ ದಾಸ್

ಗವರ್ನರ್

ಭಾರತೀಯ ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕ್

ಡಿಸೆಂಬರ್ 30, 2022

ಪ್ರೀಫೇಸ್

ಉತ್ಕರ್ಶ್ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಎಂಬೋಡ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. 2019 ರಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸಲಾದ, ಉತ್ಕರ್ಷ 2022 ಆಗಿದೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಪ್ರಗತಿಯ ಕಡೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಾಖಲೆ ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಕಳೆಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿಗದಿತ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು ಕೋವಿಡ್-19 ಪ್ಯಾಂಡೆಮಿಕ್ ಮತ್ತು ಭೂ-ರಾಜಕೀಯ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಸಮಗ್ರ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿತ್ತು ಹಿಂದೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸಲಾದ ವಾರ್ಷಿಕ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಎ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅವಧಿ.

ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ಅವಧಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ 2023-25.. ಇದು ಉಪಯೋಗಿಸುತ್ತದೆ ಆರು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಕರ್ಷ 2022 ರ ಶಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಷನ್. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅವರು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ. ಉತ್ಕರ್ಷ್ 2.0 ರ ರೋಡ್‌ಮ್ಯಾಪ್ 60 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ ಇದು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ದಿ ಬ್ಯಾಂಕ್. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಹಳೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಟಚ್ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳು ಸೇರಿವೆ ಔಟ್‌ರೀಚ್‌ಗಾಗಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಸಾರದ ಸುಲಭ ಬಳಕೆದಾರರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳು, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯದಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವೇದಿಕೆ, ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಇದು ಸಕ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಒಳಗೆ ಡಿಜಿಟಲ್, ಭೌತಿಕ, ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬ್ಯಾಂಕ್.

ಇಂಟರ್‌ಮಿಟೆಂಟ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಟೇಕ್ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕೋರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ದಕ್ಷ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ತಿದ್ದುಪಡಿ, ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ರ ಹಾಲ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ತನ್ನ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ. ಜಾರ್ಜ್ ಬೆರ್ನಾರ್ಡ್ ಶಾ ಪದಗಳಲ್ಲಿ: "ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್ ಬದಲಾವಣೆ ಇಲ್ಲದೆ ಅಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದವರು ಏನನ್ನೂ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ².

"ನೀವು ಕೇವಲ ಸಮುದ್ರವನ್ನು ದಾಟಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ನೀರಿನಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುವುದು ಮತ್ತು ಬೀಳುವುದು" ~ ರವೀಂದ್ರನಾಥ್ ಟ್ಯಾಗೋರ್ ³

ಚಾಪ್ಟರ್ 1

ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ರ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ರಚನೆ

1.1 ಪರಿಚಯ

I.1. ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಸ್ಥೆ. ಇದು ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸೆಂಟ್ರಲ್ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿವೆ.

I.2 ಈ ಹಿಂದೆ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ವಾರ್ಷಿಕ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು, ಇದರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕೈಗೆಟುಕುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಪ್ರಗತಿಯು ಮತ್ತು ಮುಕ್ತಾಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒದಗಿಸಿಲ್ಲ ಎ ಪಕ್ಷಿಯ ಕಣ್ಣಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ರೆಫರೆನ್ಸ್‌ನ ಏಕ ಅಂಶ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಯಿತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಲು ತುಂಬಾ ಸಣ್ಣ ಅವಧಿಯಾಗಿರಬೇಕು.

I.3 ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ ವೇಗವಾಗಿ ಕ್ಯಾಪ್ಚರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟು ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕದ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಫೀಚರ್‌ಗಳು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಉತ್ಕರ್ಷ 2022, ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟು ಬ್ಯಾಂಕನ್ನು ಕೇಂದ್ರ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ಅನುಮೋದಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಜುಲೈ 2019.. ಉತ್ಕರ್ಷ 2022 ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದವರು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಕೇಂದ್ರ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉಪ-ಸಮಿತಿ.

ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ರ ರಚನೆ

I.4 ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಅವಧಿ 2023-25, ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತತೆಗಳನ್ನು ಸೆಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಈ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಪ್ರತಿ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು 2023 ಮತ್ತು 2025. ನಡುವೆ. ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ಗಾಗಿನ ಚೌಕಟ್ಟು ಮರುಕಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದನ್ನು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಓವರ್‌ಲ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಇಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಲು ಟೆರ್ಮಿನಾಲಜೀಸ್. ಇದನ್ನು ಉತ್ಕರ್ಷ 2022 ಮತ್ತು ವಿಲ್‌ನಂತಹ ರೀತಿಯ ಲೈನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿ ಸವಾಲುಗಳು. ಅನಾನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ರಚನೆಯನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸುವಾಗ, ಪರಿಷ್ಕೃತ ರಚನೆಯು ಮೂರು ಲೇಯರ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ವೀಶನ್‌ಗಳು, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ (ಚಾರ್ಟ್ II.1).

ಚಾರ್ಟ್ II.1: ಪರಿಷ್ಕೃತ ರಚನೆ

ಮಿಷನ್, ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು

I.5 ಉತ್ಕರ್ಷದ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು:

• ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿರತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಭಾರತದ ಜನರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ;
• ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಯುನಿವರ್ಸಲ್ ಅಕ್ಸೆಸ್ ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳು; ಮತ್ತು
• ಒಂದು ಬಲವಾದ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಹಣಕಾಸಿನ ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ

I.6 ಉತ್ಕರ್ಷದ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟು ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಲು ಸ್ಥಿರತೆ ದಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಇದು ರಾಷ್ಟ್ರಕ್ಕೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ:

• ಆಂತರಿಕ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಮತ್ತು ರೂಪಾಯಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಬೃಹತ್-ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕೆಲಸ ನೀಡುತ್ತದೆ;
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯಲ್ಲಿ;
• ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು, ದಕ್ಷತೆ, ಸೇರ್ಪಡೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು;
• ಕರೆನ್ಸಿ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್‌ನ ದಕ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿ ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಗೆ ಸೇವೆಗಳು; ಮತ್ತು
• ದೇಶದ ಸಮತೋಲಿತ ಮತ್ತು ಸಮಾನ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.

I.7 ಉತ್ಕರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸನ್ನಿವೇಶಿಸಲಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸ್ವಯಂ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕ್ರಮಗಳು (ಟೇಬಲ್ I.1):

ದೃಷ್ಟಿ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ಗಳು

I.8 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ (ಟೇಬಲ್ I.2):

"ನಿಮ್ಮ ನಂತರ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಬೇಡಿ ನೀವು ಸೆಕೆಂಡಿನಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ತುಟಿಗಳು ಹೀಗಿರುತ್ತವೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಥಮ ಯಶಸ್ಸು ಕೇವಲ ಅದೃಷ್ಟ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ" - ಎ.ಪಿ.ಜೆ. ಅಬ್ದುಲ್ ಕಲಂ ⁴.

ಅಧ್ಯಾಯ II

ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0

II.1 ಹಿಂದಿನಂತೆ, ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಯಿತು ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0. ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಸಾರಾಂಶ ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ (ಚಾರ್ಟ್ II.1 ಮತ್ತು ಟೇಬಲ್ II.1).

ಚಾರ್ಟ್ II.1: ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ದೃಷ್ಟಿ ಪ್ರಕಾರ ವಿಭಜನೆ

ಮೂಲ: ಆರ್‌ಬಿಐ

ವಿಷನ್ 1: ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ

II.2 ಬ್ಯಾಂಕಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಹಣಕಾಸಿನ ನೀತಿಯ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಸೇರಿದಂತೆ ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ವಿದೇಶಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ವಿನಿಮಯ, ಕರೆನ್ಸಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಪಾವತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸೆಟಲ್ಮೆಂಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಬದ್ಧ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ ಈ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ "ಫುಲ್ ಸರ್ವೀಸ್ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್" ^{ಆಗಿ ವಿಕಸನವಾಗಿದೆ 5. ಹೆಸರು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳು.}

II.3 ದೃಷ್ಟಿಕೋನ 1, ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ ಚೌಕಟ್ಟು. ಇದರಲ್ಲಿ 24 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಿವೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಬ್ಯಾಂಕಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ. ವಿಷನ್ 1 ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ (ಟೇಬಲ್ II.2)).

ವಿಷನ್ 2: ನಾಗರಿಕರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಭಾರತೀಯ ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

II.4 ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಡೆಲಿವರಿಗಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ತಂಭ ಕಾರ್ಯಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಗ್ರಹಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ನಾಗರಿಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಹೆಸರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವಿಧಾನವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅದರಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ತಲುಪುವಿಕೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತತೆಗಳ ಜತೆಗೆ ನಿರಂತರ ತಡೆಯುವಿಕೆ ಪಾಲುದಾರರು, ವರ್ಧಿತ ಗ್ರಾಹಕರ ಜಾಗೃತಿ ಮತ್ತು ದಕ್ಷ ದೂರು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಿ.

II.5 ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅದರ ಖಚಿತತೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಲ್ಲಾ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು; ಅದರ ವಿರುದ್ಧ ದೂರುಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಮಯಬದ್ಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಸರಣೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಜಾರಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ.

II.6 ಜನರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಸಾರ ಬಹಳ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬೋಧನೆಗಳನ್ನು ಭರಿಸುವುದು. ಬ್ಯಾಂಕ್ ಒಂದು ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತ, ಚೆನ್ನಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್. ಅನಿಸಿಕೆ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಜಾಗೃತಿಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು 8 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ದಿ ವಿಷನ್ 2 ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ (ಟೇಬಲ್ II.3).

ದೃಷ್ಟಿಕೋನ 3: ಸುಧಾರಿತ ಪ್ರಾಸಂಗಿಕತೆ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಪಾತ್ರಗಳು

II.7 ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಆಡಲು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ನಿಧಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸೆಟಲ್ಮೆಂಟ್‌ಗಳು, ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿರತೆ ಮಂಡಳಿ, ಜಿ-20 ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ. ದೃಷ್ಟಿ 3 ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಗಮನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸಿನ ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸೂತ್ರೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಸಕ್ರಿಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮಾನದಂಡಗಳು. ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅದರ ನಿಲ್ದಾಣ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದರ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿ ಪ್ರಮುಖ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ನೀತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ, ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಭಾರತದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು.

II.8 ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಮಿತಿಗಳ ಜತೆಗೆ ಬಲವಾದ ತನಿಖೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸೆಟಲ್ಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಹೋಸ್ಟ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬೇಸಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ. ಇದು ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಥೀಮ್‌ಗಳು. ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಜತೆಗೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ತಡೆಯುತ್ತದೆ ನವೀನ ತಾಂತ್ರಿಕತೆಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಸ್ಥಳ ಟ್ರೆಂಡ್ಸ್. ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಇವರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಲ್ಲಾ ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಪಾವತಿಗಳ ಸ್ಟ್ಯಾಕ್.

II.9. ವಿಷನ್ 3 ಅಡಿಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ (ಟೇಬಲ್ II.4).

ದೃಷ್ಟಿ 4: ಪಾರದರ್ಶಕ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆ-ಚಾಲಿತ ಆಂತರಿಕ ಆಡಳಿತ

II.10. ಆಂತರಿಕ ಆಡಳಿತವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೆ ಇದೆ ರಚನೆಗಳು, ಸಂವಹನ ಲೈನ್‌ಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ಅದರ ನೈತಿಕ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ತಿಳಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಸಂಸ್ಥೆ. ಉತ್ತಮ ಆಂತರಿಕ ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ತಂಭಗಳು ಸಮಗ್ರತೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ವಿಶ್ವಾಸ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ, ನೈತಿಕ ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳು. ಆಂತರಿಕ ಆಡಳಿತ ಸೌಂಡ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದುದನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

II.11 ತೆರೆಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಉತ್ತಮ ಆಡಳಿತದ ಮೂಲಭೂತ ಗುಣಗಳು. ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತದೆ ಪಾರದರ್ಶಕ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಂತರಿಕ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಬಿಸಿನೆಸ್ ಮುಂದುವರಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಪ್ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡುವುದು, ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು ಉದ್ಯಮದ ಅಪಾಯದ ನಿರ್ವಹಣೆ.

II.12. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಮೂಲಕ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ತನ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಸಮಗ್ರತೆ, ನ್ಯಾಯಯುತ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಗೆ ಅದರ ಬದ್ಧತೆ ನಡತೆ. ಬ್ಯಾಂಕ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕೂಡ ಕೈಗೆತ್ತುತ್ತದೆ ಪಾಲಿಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಡೆದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅಪ್ಡೇಟ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ವಿಕಸನಗಳು. ಪಾಲಿಸುವುದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತ ಮಧ್ಯಂತರಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

II.13. ವಿಷನ್ 4 ಅಡಿಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ (ಟೇಬಲ್ II.5).

ವಿಷನ್ 5: ಅತ್ಯುತ್ತಮ ದರ್ಜೆಯ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ-ಸ್ನೇಹಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ

II.14. ಭೌತಿಕ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಸರವು ಇದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು / ಅವಳ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ. ಹಣಕಾಸು ವಲಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಅದು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಬಲವಾದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಅದು ಕಚೇರಿ ಆವರಣವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಐಟಿ ಸೆಟಪ್ ಅನ್ನು ಕೂಡ ಒಳಗೂಡಿದೆ, ವಸತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವು.

II.15. ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಆವರಣದಲ್ಲಿ ಹಸಿರು ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಇವುಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸ್ವಚ್ಛತೆ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಮಾಹಿತಿಯ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ದೃಢವಾದ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ (ಐಟಿ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸಾರ ಬೆಸ್ಟ್-ಇನ್-ಕ್ಲಾಸ್ ಮತ್ತು ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ ಸ್ನೇಹಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ.

II.16. ವಿಷನ್ 5 ಅಡಿಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ (ಟೇಬಲ್ II.6).

ವಿಷನ್ 6: ನವೀನ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಯುತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

II.17 ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಚಾಲಕರು ಮತ್ತು ಅವರು ಅದರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ದಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಂದ ಸುಸಜ್ಜಿತವಾಗಿದೆ. ಕೌಶಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮನುಷ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬ್ಯಾಂಕಿಗೆ ಅನುವು ನೀಡುವ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಮತ್ತು ಸ್ತಂಭಗಳಾಗಿವೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅದರ ಪಾತ್ರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆ ಪಡೆಯಲು.

II.18 ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜಗತ್ತು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅಸ್ಥಿರ ಮನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ನಿರಂತರ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪರಿಸರ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟು ನವೀನ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಯುತ ಮನುಷ್ಯರನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು; ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ ಸಂಶೋಧನೆ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು; ದಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್; ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಅನುಭವ, ಮತ್ತು ವರ್ಧಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಂಗೇಜ್ಮೆಂಟ್; ಕೇಳುವುದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತ-ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸಂಬಂಧ; ಮತ್ತು ದೃಢವಾದ ಆನ್ಲೈನ್ ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ.

II.19. ವಿಷನ್ 6 ಅಡಿಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ (ಟೇಬಲ್ II.7).

"ಸಾಲವು ಇದಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಸೇರಿದೆ ಇಂದು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಿಸುವ ಜನರು" ~ ಮಾಲ್ಕೋಮ್ X ⁶.

ಅಧ್ಯಾಯ III

ಮುಕ್ತಾಯ

III.1 ನಾವು ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ಅನ್ನು ನನಸಾಗಿಸುವ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇದರಿಂದಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಪಾಲುದಾರರ ಜತೆಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟು ಆದರೆ ಸರಳವಾದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು. ಉತ್ಕರ್ಶ್ 2.0 ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಇರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧತೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಪರಿಸರ, ಆದರೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

III.2 ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತದೆ ಹಣಕಾಸು ವಲಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಬಲಪಡಿಸಿದ ವಿಶ್ವಾಸ ಪಾರದರ್ಶಕ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ-ಚಾಲಿತ ಆಂತರಿಕ ಆಡಳಿತವು ಇದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಒಳಗೆ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

III.3 ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕಚೇರಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಇದರ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿವೆ ಆರು ದೃಶ್ಯಗಳು. ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ರಾಜ್ಯಗಳ 'ಫೀಲ್' ಸೇರಿಸುವ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಎ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಗ್ರಹದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನೈಜತೆಗಳ ಜ್ಞಾನ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್, ಸ್ಥಳೀಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಳೆದ ಒದಗಿಸುವುದು ಮೈಲ್ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕಚೇರಿಗಳು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಇನ್ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಬೃಹತ್-ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ⁷.

III.4 ಡಿಜಿಟಲ್ ಪಾವತಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರತದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಜಾಗತಿಕ. ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಡಿಜಿಟಲ್ ರಚಿಸುವ ಹಂತಗಳು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ಪಾವತಿಗಳ ಜಾಗತಿಕ ಹರಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಭಾರತವನ್ನು ನಾಯಕರಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ಯಾಕ್ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

III.5 ಉತ್ಕರ್ಷದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಭಾರತದ ಜಿ-20 ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯ ಜತೆಗೆ 2.0, ಇದು ನಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಅನನ್ಯ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪಾವತಿಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ದ್ವಿಪಕ್ಷೀಯ ಮತ್ತು ಬಹುಪಕ್ಷೀಯ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಭಾರತೀಯ ರೂಪಾಯಿಯ ಸ್ವೀಕಾರ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಭೂ-ರಾಜಕೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಒಂದು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ವಲಯದಿಂದ ಸುಸಂಗತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದರಿಂದ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ಇದು ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

III.6 ಡೇಟಾದ ಈ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಡೇಟಾದ ಎರಡು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಗ್ರಹ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಸಾರ. ಇದರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರಚಿಸಲು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾದ ಡೇಟಾದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಮಾಹಿತಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೃತಕ ಅಳವಡಿಕೆ ಡೇಟಾಗಾಗಿ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ (ಎಐ) ಮತ್ತು ಮಷೀನ್ ಲರ್ನಿಂಗ್ (ಎಂಎಲ್) ಚಾಲಿತ ಸಾಧನಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ರಚನೆಯು ಇದರ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0.

III.7 ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ಸಾಧನೆ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ ಹಣಕಾಸು ವಲಯ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ದಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟು ಬ್ಯಾಂಕನ್ನು ಕೇಳುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಕೂಡ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪಾರದರ್ಶಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬೆಸ್ಟ್-ಇನ್-ಕ್ಲಾಸ್ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದಿಂದ ಸುಸಜ್ಜಿತವಾಗಿದೆ ಸ್ನೇಹಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ. ಇದು ಕೂಡ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತ-ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ನೀಡಿ. ದೃಢವಾದ ಆಂತರಿಕ ಆಡಳಿತ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಪಾಯ ಭರವಸೆ, ಅಪಾಯದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಪ್ರಯತ್ನದ ಮೂಲದಲ್ಲಿಯೇ ಆಗಿರಿ. ಅಂತೆಯೇ, ಉತ್ಕರ್ಷ 2.0 ಬ್ಯಾಂಕಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪೋಲ್ ಸ್ಟಾರ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿನ ಜತೆಗೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡುವುದು. ಮಹಾತ್ಮ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಗಾಂಧಿ, "ನೀವು ವಿಶ್ವದಲ್ಲಿ ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿರಬೇಕು ⁸.

¹ಗುರಿಯ ಕಡೆಗೆ ನಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯು ಇಲ್ಲಿವೆ ನಮ್ಮ ವಿಧಾನಗಳ ಶುದ್ಧತೆಗೆ ನಿಖರವಾದ ಅನುಪಾತ." ಆಯ್ಕೆಗಳು ಗಾಂಧಿ, (1957), ಪಿಪಿ. 36-7

²ಎಲ್ಲರ ರಾಜಕೀಯ ಅಂಶಗಳು (1944)

³ದಿ ಕಿಂಗ್ ಆಫ್ ದಿ ಡಾರ್ಕ್ ಚೇಂಬರ್ - ಪ್ಲೇ ಬೈ ರವೀಂದ್ರನಾಥ್ ಟ್ಯಾಗೋರ್, ಆಗಸ್ಟ್ 20, 2013.. ಒರಿಜಿನಲ್ ಬೆಂಗಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ರಾಜ ಚಿತ್ರವು ರವೀಂದ್ರನಾಥ ಟ್ಯಾಗೋರ್ ಅವರಿಂದ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಅನುವಾದವಾಗಿದೆ

⁴ಐಐಎಂ ಶಿಲ್ಲಾಂಗ್ ನಲ್ಲಿ ಭಾಷಣ, ಜುಲೈ 27, 2015

⁵"ಇದನ್ನು ಮೂಲತಃ ಸೆಟಪ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎ 1949 ರಲ್ಲಿ ನಂತರ ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣ ಮಾಡಲಾದ ಷೇರುದಾರರ ಬ್ಯಾಂಕ್. ರಿಂದ ನಂತರ, ಅದರ ಪಾತ್ರವು ಯೋಜಿತವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದರಿಂದ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಬೆಳೆದಿದೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರ ಬ್ಯಾಂಕಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ." ಶ್ರೀ ಶಕ್ತಿಕಾಂತ ದಾಸ್, ಗವರ್ನರ್, ಭಾರತೀಯ ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಾತ್ರದ ಕುರಿತು ಜೂನ್, 2019 ರಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು.

⁶ಎಎಫ್ಆರ್‌ಒ-ಅಮೆರಿಕನ್‌ಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತುಕತೆ ಯುನಿಟಿ ಫೌಂಡಿಂಗ್ ಫೋರಮ್, ಆಡೋಬನ್ ಬಾಲ್‌ರೂಮ್, ಜೂನ್ 28, 1964

⁷"ನಾವು ಏನು ಕೇಳಿದಾಗ ಮತ್ತು ಏನು ಆಚರಿಸುತ್ತೇವೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದರೂ, ನಾವು ಒಳ್ಳೆಯ, ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಉತ್ತಮ" ~ ಪ್ಯಾಟ್ ಮಹಿಳೆಯರು

⁸"ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದರೆ, ವಿಶ್ವದಲ್ಲಿನ ಜಾಗಗಳು ಕೂಡ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಪ್ರಕೃತಿಯು, ವಿಶ್ವದ ವರ್ತನೆಯು ಅವನ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ." ಮಹಾತ್ಮ ಗಾಂಧಿಯ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾದ ಕೆಲಸಗಳು, ವಾಲ್ಯೂಮ್ 13, ಚಾಪ್ಟರ್ 153, ಪುಟ 241, 1913 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ.