स्ट्रॅटेजी हा शब्द ग्रीक शब्द "स्ट्रॅटेगोज" मधून प्रारंभ होतो, जे म्हणजे "सामान्य"". एक सामान्यपणे मार्ग तयार करण्यासाठी एक प्लॅन तयार करते संसाधने आणि शक्तींना इष्टतम करून यशाच्या दिशेने उत्कर्ष आहे अभ्यासक्रम निर्धारित करणारे लिव्हिंग डॉक्युमेंट बनण्याच्या हेतूने बँक त्यांच्या कामात उत्कृष्टता प्रदान करण्यासाठी स्वीकार करते. अपडेट करा

उत्कर्ष 2.0 मध्ये या प्रवासाची विशिष्ट वैशिष्ट्ये दिली आहेत मूल्ये, मिशन, व्हिजन आणि संबंधित बिल्डिंग ब्लॉक्स (माईलस्टोन्स)). ते प्रत्येक विभागाद्वारे आणि त्याच्यासाठी तयार केले जाते बँकेच्या सर्वात महत्त्वाच्या ध्येयांचा प्रयत्न. यामुळे पुढे निर्माण होते एक माईलस्टोनची एकत्रित आणि वेळ 2023-25 समाविष्ट आहे.

आव्हानात्मक जागतिक आणि देशांतर्गत पार्श्वभूमीवर पर्यावरण, उत्कर्ष 2.0 2023 पासून सुरू होते, जेव्हा भारत मान्य करते जी-20 प्रेसिडेन्सी.

उत्कर्ष 2022 सारख्याच, उत्कर्ष 2.0 स्ट्रॅटेजी आणि माईलस्टोन सेट करते सहा व्हिजन अंतर्गत जे बँकेला या रोडमॅपसह मार्गदर्शन करतील त्याचे ध्येय साध्य करा. आम्ही प्रकाशाच्या शेतीच्या प्रयत्नात मार्गदर्शन केले आहे महात्मा गांधीच्या शब्दांनुसार म्हणजे यापेक्षा अधिक महत्त्वाचे आहे शेवटी; हे केवळ योग्य साधनांसह आहे की इच्छित शेवट फॉलो होईल ¹.

शक्तिकान्त दास

गव्हर्नर

रिझर्व्ह बँक ऑफ इंडिया

डिसेंबर 30, 2022

प्रीफेस

उत्कर्ष प्रगतीचे प्रतीक आहे. 2019 मध्ये सुरू झालेले, उत्कर्ष 2022 अ बँकेच्या प्रगतीसाठी मार्गदर्शन करणारे मध्यम-मुदतीचे धोरण दस्तऐवज अस्थिर संकटांना नेव्हिगेट करून रेखांकित माईलस्टोनची वसुली कोविड-19 महामारी आणि भू-राजकीय शक्तीद्वारे निर्मित. ते स्ट्रॅटेजी हॉरिझॉन विस्तृत करण्याचा सर्वसमावेशक प्रयत्न होता यापूर्वी बँकमध्ये अनुसरण केलेले वार्षिक कृती योजना तीन वर्षांची दीर्घ कालावधी.

उत्कर्ष 2.0 कालावधी 2023-25. संबोधित करते. हे उपयुक्त ठरते सहा व्हिजन स्टेटमेंट जसे टिकवून ठेवून उत्कर्ष 2022 ची सामर्थ्य तसेच मुख्य उद्देश, मूल्ये आणि मिशन. एकत्रितपणे ते तयार करतात धोरणात्मक मार्गदर्शक मार्गदर्शक मार्ग. उत्कर्ष 2.0 च्या रोडमॅपमध्ये 60 धोरणे आहेत जे इच्छित परिणामांमध्ये परिणाम होईल.

उत्कर्ष 2.0 मध्ये सार्वजनिक विश्वास आणि विश्वसनीयता वाढविण्याचा प्रयत्न केला आहे, बँक. स्ट्रॅटेजी फ्रेमवर्कमध्ये नवीन मार्ग आणि टच पॉईंट्स समाविष्ट आहेत पोहोचण्यासाठी, प्रभावीपणे माहितीचा प्रसार करण्यास सुलभ यूजर इंटरफेस, नॅशनल येथे महत्त्व स्थापित करणे आणि आंतरराष्ट्रीय मंच आणि पारदर्शकता मजबूत करणे आणि अंतर्गत प्रशासनात जबाबदारी. यामुळे सक्षम बनवेल डिजिटल, भौतिक, नैतिक आणि गव्हर्नन्स पायाभूत सुविधा परिकल्पित ध्येय प्राप्त करण्यासाठी बँक.

इंटरमिटंट स्टॉक टेकिंग आणि कोर्ससह कार्यक्षम देखरेख सुधारणा, जेथे आवश्यक असेल, ते उत्कर्ष 2.0 चे हॉलमार्क असेल बँकेचा त्याचा प्रवास कायम ठेवण्यासाठी धोरणात्मक मार्ग उत्कृष्टता. जॉर्ज बर्नार्ड शॉच्या शब्दांमध्ये: "प्रगति आहे बदलाशिवाय अशक्य आणि ज्यांनी त्यांचे मन बदलू शकत नाही काहीही बदलू शकत नाही ².

"तुम्ही केवळ समुद्र पार करू शकत नाही उभे आणि पाण्यावर उभा" ~ रबीन्द्रनाथ टागोर ³

प्रकरण 1

उत्कर्ष 2.0 ची ओळख आणि रचना

1.1. परिचय

I.1. भविष्याला आकार देण्यात धोरण महत्त्वाची भूमिका बजावते संस्था. हे मिशन आणि दृष्टीकोन पूर्ण करण्यास मदत करते, ज्यामुळे ज्यामुळे एकूण संस्थात्मक विकास आणि प्रगती होते. सेंट्रल जगभरातील बँकांनी मध्यम-मुदत धोरण फ्रेमवर्क तयार केले आहे.

I.2 मागील काळात, बँकेकडे वार्षिक कृती योजना होती ज्या अंतर्गत एका वर्षादरम्यान घेतले जाणारे काम निर्धारित केले गेले आणि त्यावर देखरेख केली गेली प्रगती आणि पूर्ण. तथापि, हा अभ्यास प्रदान करत नाही एकच संदर्भ बिंदू जेणेकरून पक्ष्यांचे डोळ्यांचे व्ह्यू असते बँकेचे कार्य. तसेच, वार्षिक प्लॅन विचारात घेतला गेला धोरणात्मक उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी खूप कमी कालावधी असणे.

I.3 त्यानुसार, दीर्घकालीन गतिशील तयार करण्याचा निर्णय घेतला गेला धोरण फ्रेमवर्क जो वेगाने कॅप्चर आणि प्रतिसाद देऊ शकतो आर्थिक, सामाजिक आणि तंत्रज्ञानाची उदयोन्मुख वैशिष्ट्ये इकोसिस्टीम. उत्कर्ष 2022, मध्यमकालीन धोरण फ्रेमवर्क बँक, केंद्रीय संचालक मंडळाद्वारे मंजूर करण्यात आली आणि यात सुरू करण्यात आली जुलै 2019.. उत्कर्ष 2022 च्या अंमलबजावणीची अंमलबजावणी बँकेच्या केंद्रीय संचालक मंडळाची उच्च-स्तरीय धोरण उप-समिति.

उत्कर्ष 2.0 ची रचना

I.4 उत्कर्ष 2.0, स्ट्रॅटेजी फ्रेमवर्क तयार केला जात आहे कालावधी 2023-25, प्राधान्ये, उपक्रम आणि इच्छित असलेले निर्धारित करते या कालावधीसाठी बँकेच्या प्रत्येक उद्दिष्टाअंतर्गत परिणाम 2023 आणि 2025. दरम्यान. उत्कर्ष 2.0 साठी फ्रेमवर्क पुनर्स्थापित करण्यात आला आहे त्याला तीक्ष्ण करण्यासाठी आणि कोणतीही ओव्हरलॅपिंग नाही याची खात्री करण्यासाठी शब्दावली. हे उत्कर्ष 2022 आणि विल यासारख्याच रेषांवर तयार केलेले आहे भविष्याचे सक्रियपणे निराकरण करताना वर्तमान अजेंडा पुढे नेणे आव्हाने. अनावश्यकता टाळण्यासाठी संरचना सुलभ करताना, सुधारित संरचनेत तीन स्तर समाविष्ट आहेत, जसे की, व्हिजन, लक्ष केंद्रित करण्यात मदत करणारी धोरणे आणि टप्पे देखरेख (चार्ट II.1).

चार्ट II.1: सुधारित रचना

मिशन, मुख्य उद्देश आणि मूल्ये

I.5 उत्कर्ष मधील मिशन हा प्रोत्साहन देणे आहे:

• आर्थिक आणि आर्थिक किंमत आणि आर्थिक स्थिरतेच्या बाबतीत भारतातील लोकांचे कल्याण;
• याचा निष्पक्ष आणि सर्वसमावेशक अॅक्सेस आर्थिक सेवा; आणि
• एक मजबूत, गतिशील आणि प्रतिसाद देणारा आर्थिक मध्यस्थ पायाभूत सुविधा

I.6 उत्कर्षचा मुख्य उद्देश आर्थिक आणि आर्थिक प्रोत्साहन देणे आहे वाढीचा उद्देश लक्षात घेऊन आणि सुनिश्चित करण्यासाठी स्थिरता कार्यक्षम आणि सर्वसमावेशक आर्थिक प्रणालीचा विकास. हे देशासाठी बँकेची वचनबद्धता दर्शविते:

• अंतर्गत आत्मविश्वास वाढवणे आणि रुपयाचे बाह्य मूल्य आणि मॅक्रो-आर्थिक स्थिरतेत योगदान देते;
• बाजार आणि संस्थांचे नियमन फायनान्शियल सिस्टीम स्थिरता आणि कंझ्युमर संरक्षण सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने;
• अखंडता वाढविणे, आर्थिक कार्यक्षमता, सर्वसमावेशकता आणि स्पर्धात्मकता आणि पेमेंट सिस्टीम;
• करन्सी तसेच बँकिंगचे कार्यक्षम व्यवस्थापन सुनिश्चित करा सरकार आणि बँकांना सेवा; आणि
• देशाच्या संतुलित आणि समान आर्थिक विकासास सहाय्य.

I.7 उत्कर्षमध्ये दाखवलेल्या मूल्यांद्वारे, बँक स्वत: प्रतिबद्ध करते संस्थात्मक निर्णयांना मार्गदर्शन करणाऱ्या खालील सामायिक मूल्यांसाठी आणि कर्मचारी कृती (तालिका I.1):

व्हिजन स्टेटमेंट

I.8 स्ट्रॅटेजी फ्रेमवर्कचे व्हिजन खाली नमूद केले आहेत (तालिका I.2):

"तुमच्या नंतर आराम घेऊ नका प्रथम विजय कारण जर तुम्ही दुसऱ्या बाजूला अयशस्वी झालात तर अधिक ओठा आहेत तुमची पहिली विजय फक्त नशीब होती हे सांगण्याची प्रतीक्षा करीत आहे" - ए.पी.जे. अब्दुल कलाम ⁴.

प्रकरण II

उत्कर्ष 2.0

II.1 पूर्वीप्रमाणे, बॉटम-अप दृष्टीकोनाचे अनुसरण होते उत्कर्ष 2.0. तयार करत आहे. दृष्टी निहाय धोरणांचा सारांश आहे खाली दिलेले (चार्ट II.1 आणि टेबल II.1).

चार्ट II.1: उत्कर्ष 2.0 अंतर्गत धोरणांचे व्हिजननुसार विभाजन

स्त्रोत: आरबीआइ

व्हिजन 1: त्याच्या कार्यांच्या कामगिरीमध्ये उत्कृष्टता

II.2 बँकेच्या दृष्टीकोनाचा उद्देश म्हणजे उत्कृष्टता प्राप्त करणे आर्थिक धोरण तयार करण्यासह त्यांचे कार्य करणे, आर्थिक प्रणालीचे नियमन आणि पर्यवेक्षण करणे, परदेशात व्यवस्थापन करणे एक्सचेंज, करन्सी जारी करणे आणि पेमेंटचे नियमन आणि पर्यवेक्षण आणि सेटलमेंट प्रणाली. यासाठी प्रयत्न करण्याचा एक बंधनकारक प्रयत्न आहे या कार्यांच्या विल्हेवाट मध्ये सुधारणा आणि नावीन्य कारण ज्यापैकी बँक "फूल सर्व्हिस सेंट्रल बँक" ^{म्हणून विकसित झाली आहे 5. याची प्रतिष्ठा बँक वेळेवर आणि उत्कृष्ट डिस्चार्जवर लक्षणीयरित्या अवलंबून असते त्याच्या कार्यांचे.}

II.3 व्हिजन 1, त्यामुळे, धोरणाअंतर्गत महत्त्वपूर्ण आहे फ्रेमवर्क. यामध्ये 24 धोरणे आहेत. केवळ काम करण्यासाठीच लक्ष केंद्रित नाही सर्व कार्य बँकेला काम केले, परंतु त्यांना पूर्ण करण्यासाठी सातत्याने चांगले. व्हिजन 1 अंतर्गत धोरणे खाली दिली आहेत (तालिका II.2)).

व्हिजन 2: नागरिकांचा विश्वास मजबूत करणे आणि भारतीय रिझर्व्ह बँकेतील संस्था

II.4 बँकेच्या प्रभावी डिलिव्हरीसाठी एक महत्त्वाचा पिलर कार्य हा सर्व भागधारकांचा विश्वास आहे. याची धारणा नागरिक आणि इतर बाजारपेठेतील सहभागी जे बँक सक्षम आहे आणि योग्य वेळी आणि योग्य वेळी योग्य गोष्टी करत आहे बँकेची प्रतिष्ठा वाढविण्यासाठी पद्धत महत्त्वाची आहे सार्वजनिक संस्था. या संदर्भात सातत्यपूर्ण प्रयत्न आहेत त्यातील नागरिक आणि संस्थांचा विश्वास बळकट करण्यासाठी तयार केले जाते कार्यांची पारदर्शकता सुधारण्याद्वारे, चांगली आणि प्रभावी संवाद आणि पोहोच, सर्व संबंधित सह निरंतर प्रतिबद्धता भागधारक, वाढीव ग्राहक जागरूकता आणि कार्यक्षम तक्रार यंत्रणेचे निवारण.

II.5 या उद्दिष्टासाठी, बँक त्याची खात्री करण्याचा प्रस्ताव करते सर्व राज्यांमध्ये उपस्थिती; त्याच्या विरुद्ध तक्रारींची खात्री करा नियमित संस्था वेळेत ऐकल्या जातात आणि त्यांचे निवारण केले जातात; आणि नियमित संस्थांमधील अनुपालन संस्कृतीमध्ये सुधारणा केली जाते अंमलबजावणी कार्यक्रमाच्या जलद डिस्चार्जद्वारे.

II.6 लोकांना माहितीचा प्रसार बराच वेळ आहे विश्वास वाढवणे आणि समजून घेण्याचे समर्थन करणे. बँककडे असेल माहितीपूर्ण, चांगल्याप्रकारे डिझाईन केलेली आणि सतत विकसित होणारी वेबसाईट. अभिप्राय प्राप्त केले जाईल आणि बँकेच्या सार्वजनिक जागरूकताचा परिणाम होईल उपक्रमांचे मूल्यांकन केले जाईल. या दृष्टीकोनात 8 स्ट्रॅटेजी आहेत. तो व्हिजन 2 अंतर्गत धोरणे खाली दिली आहेत (तालिका II.3).

दृष्टी 3: सुधारित प्रासंगिकता आणि महत्त्व राष्ट्रीय आणि जागतिक भूमिका

II.7 बँकेची राष्ट्रीय आणि जागतिक खेळण्याची महत्त्वाची भूमिका आहे आंतरराष्ट्रीय आर्थिक निधी, बँक यासारखे मंच आंतरराष्ट्रीय सेटलमेंट्स, फायनान्शियल स्थिरता मंडळ, जी-20 आणि सारखे. व्हिजन 3 बँकेचे लक्ष यावर तीक्ष्ण आणि वाढवते आंतरराष्ट्रीय वित्तीय राजकोषीयता आणि निर्मितीमध्ये सहभाग सक्रिय पद्धतीने जागतिक नियामक मानकांचे. बँक करेल तसेच त्याचे रुख आणि दृष्टीकोन स्पष्ट करण्यासाठी त्यांचे उपक्रम सुरू ठेवा प्रमुख जागतिक आर्थिक आणि नियामक धोरण समस्यांवर, हायलाईट करणे भारताची विशिष्ट वैशिष्ट्ये.

II.8 बँक कमिटीसह मजबूत प्रतिबद्धता राखेल आंतरराष्ट्रीय सेटलमेंट आणि होस्ट असोसिएशनसाठी बँक अंतर्गत बासल प्रक्रिया आणि पेमेंट सिस्टीम उपक्रमांच्या संदर्भात. हे त्याचे आर्थिक विश्लेषण आणि संशोधन विस्तृत करेल नवीन समाविष्ट करण्यासाठी थीम्स. बँक नाविन्यपूर्ण क्षेत्रातील केंद्रीय बँकांसोबत सहभागी होईल नवीन तंत्रज्ञानाच्या व्यावहारिक परिणामांचा शोध घेण्याची जागा ट्रेंड्स. बँकेची ब्रँड इक्विटी याद्वारे वाढविली जाईल सर्व घटकांमध्ये इंटरनॅशनलाइझिंग बँकचे पेमेंट स्टॅक.

II.9. व्हिजन 3 अंतर्गत धोरणे खाली दिली आहेत (तालिका II.4).

दृष्टी 4: पारदर्शक, जबाबदार आणि नैतिकता-चालित अंतर्गत शासन

II.10 अंतर्गत गव्हर्नन्समध्ये संस्थेचा औपचारिक संच आहे याची खात्री करण्यासाठी संरचना, संवाद लाइन, प्रक्रिया आणि नियम त्याच्या नैतिक कोडचे अनुसरण केले जाते. यामध्ये मूल्ये, विश्वास आणि सर्व कर्मचाऱ्यांच्या कृतींना मार्गदर्शन आणि सूचित करणारी पद्धती एक संस्था. मजबूत अंतर्गत गव्हर्नन्सचे प्रमुख स्तंभ आहेत अखंडता, पारदर्शकता, विश्वास, जबाबदारी यंत्रणा, नैतिक आचार आणि साउंड प्रक्रिया आणि पद्धती. साउंड इंटर्नल गव्हर्नन्स सर्वोत्तम प्रतिभा आकर्षित करण्याची आणि प्रेरणा देण्याची क्षमता आहे विद्यमान कर्मचारी त्यांना सर्वोत्तम देण्यासाठी.

II.11 ओपननेस आणि जबाबदारी यांना याप्रमाणे मान्यता दिली जाते उत्तम गव्हर्नन्सचे मूलभूत गुण. बँक सुरू ठेवेल पारदर्शक, जबाबदार आणि नैतिकतेची निर्मिती करण्याचा प्रयत्न करा त्यांचे स्ट्रॅटेजी फ्रेमवर्क मजबूत करून अंतर्गत प्रशासन आणि बिझनेस सातत्य व्यवस्थापन, अंतर्गत नियंत्रण उपाय अपग्रेड करणे, उदयोन्मुख जोखीमांचे मूल्यांकन करणे आणि आंतरराष्ट्रीय सर्वोत्तम पद्धतींचा अवलंब करणे उद्योग जोखीम व्यवस्थापनाचे.

II.12. या दृष्टीकोनाद्वारे, बँक त्यांचे मूल्य डॉक्युमेंट्स करते, ज्यामध्ये समाविष्ट आहे अखंडता, निष्पक्ष, पारदर्शकता आणि नैतिकतेसाठी त्याची वचनबद्धता आचरण. बँक याचे नियतकालिक मूल्यांकन देखील करेल पॉलिसी आणि प्राप्त झालेल्या फीडबॅकचा विचार करून त्यांना अपडेट करा आणि विकसित होणाऱ्या परिस्थितीत ज्यात ते कार्यरत असणे आवश्यक आहे. पालन जबाबदारी यंत्रणेचा नियमित अंतराने पुनरावलोकन केला जाईल.

II.13. व्हिजन 4 अंतर्गत धोरणे खाली दिली आहेत (तालिका II.5).

व्हिजन 5: सर्वोत्तम आणि पर्यावरणास अनुकूल डिजिटल आणि भौतिक पायाभूत सुविधा

II.14. प्रत्यक्ष आणि डिजिटल पर्यावरण यासाठी आवश्यक आहे चांगले काम करण्यासाठी आणि कर्मचाऱ्यासाठी त्याचे काम करण्यासाठी फायनान्शियल सिस्टीम / तिचे कर्तव्य कार्यक्षमतेने. फायनान्शियल सेक्टरच्या दृष्टीकोनातून, ते सहजपणे ऑपरेट करण्यासाठी मार्केटसाठी मजबूत पायाभूत सुविधा समाविष्ट आहे आणि विनाव्यत्यय पद्धतीने. कर्मचाऱ्याच्या दृष्टीकोनातून, ते यामध्ये केवळ ऑफिस परिसरातच नाही तर आयटी सेटअप देखील समाविष्ट आहे, निवासी व्यवस्था आणि बरेच काही.

II.15. स्थापत्य उत्कृष्टता आणि सौंदर्यपूर्ण अपील एकत्रित करणे बँकेच्या परिसरातील ग्रीन रेटिंगसह, सुनिश्चित करताना स्वच्छतेची उच्चतम पातळी आणि भौतिक सुरक्षा आणि स्वयंचलित प्रक्रिया, माहितीचे एकीकरण साध्य करणे आणि खात्री करणे मजबूत माहिती तंत्रज्ञान (आयटी) सिस्टीमद्वारे प्रसार बँकेला सर्वोत्तम आणि पर्यावरणाकडे जाण्यास सक्षम करेल मैत्रीपूर्ण डिजिटल तसेच भौतिक पायाभूत सुविधा.

II.16. व्हिजन 5 अंतर्गत धोरणे खाली दिली आहेत (तालिका II.6).

व्हिजन 6: नाविन्यपूर्ण, गतिशील आणि कौशल्यपूर्ण मानव संसाधन

II.17 मानवी संसाधने कोणत्याही संस्थेचे मुख्य चालक आहेत आणि ते त्याच्या यशाची व्याख्या करण्यात सर्वात महत्त्वाची भूमिका बजावतात. तो बँक ज्या वातावरणात कार्यरत आहे त्यात सतत बदलत आहे आणि अर्थव्यवस्थेच्या बदलत्या गरजांसाठी कर्मचाऱ्यांना सक्षम असणे आवश्यक आहे आणि अत्याधुनिक कौशल्यांसह सुसज्ज. कुशल आणि गतिशील मानवी संसाधने हे पायाभूत आणि स्तंभा आहेत जे बँकेला सक्षम करतील प्रभावीपणे त्याच्या भूमिकेच्या कामगिरीत सर्वोत्कृष्ट होणे.

II.18 मानव संसाधन व्यवस्थापनाची दुनिया बदलत आहे जनसांख्यिकीय बदलांपैकी, घरातील संस्कृतीपासून अस्थिरपणे काम करा सातत्यपूर्ण कल्पकतेची आवश्यकता असलेले पर्यावरण. धोरण फ्रेमवर्क नाविन्यपूर्ण, गतिशील आणि कौशल्यपूर्ण मानवनिर्मित करण्याचा प्रयत्न करतो संसाधने; प्रोत्साहन देण्यासाठी तंत्रज्ञान आणि डाटा विश्लेषण वापरा संशोधन-आधारित निर्णय घेणे; एक निपुण आणि सुलभ बनवा प्रभावी संवादासाठी कर्मचारी इंटरफेस; सकारात्मक कार्यस्थळ अनुभव आणि वर्धित कर्मचाऱ्यांची प्रतिबद्धता; ऐकणे स्थापित करा चांगल्या नियोक्ता-कर्मचाऱ्यांना प्रोत्साहन देण्यासाठी उन्मुख संस्था संस्कृती संबंध; आणि मजबूत ऑनलाईन प्रशिक्षणाद्वारे क्षमता निर्माण निरंतर शिकण्यावर लक्ष केंद्रित करणारी यंत्रणा.

II.19. व्हिजन 6 अंतर्गत धोरणे खाली दिली आहेत (तालिका II.7).

"आपण केवळ याच्याशी संबंधित आहे आजच त्यासाठी तयार करणारे लोक" ~ मॉल्कम X ⁶.

प्रकरण III

निष्कर्ष

III.1 जेव्हा आम्ही उत्कर्ष 2.0 सादर करण्याचा प्रवास सुरू करतो आणि त्यामुळे बँकेची मध्यमकालीन धोरणे आणि टप्पे सातत्याने असतात संबंधित भागधारकांसह मूल्यांकन आणि सातत्यपूर्ण प्रतिबद्धता आवश्यक आहे. उत्कर्ष 2.0 विद्यमान शिकण्याचा लाभ घेते मध्यम-मुदत धोरण फ्रेमवर्क परंतु सुलभ संरचना आणि चांगले परिभाषित माईलस्टोन. उत्कर्ष 2.0 बँकेला येथे होण्यास सक्षम करते बदलत्या सामाजिक-आर्थिक प्रतिसाद देण्यासाठी तयार नाही पर्यावरण, परंतु सक्रियपणे अपेक्षित आणि कृती करतो.

III.2 त्याच्या कार्यांच्या कामगिरीमध्ये उत्कृष्टतेचे व्हिजन कल्याणासाठी नियामक लँडस्केप मजबूत करण्याची कल्पना करते फायनान्शियल सेक्टरच्या दृष्टीकोनातून पारदर्शक, जबाबदार आणि नैतिकता-चालित अंतर्गत गव्हर्नन्स द्वारे बँकमध्ये उत्कृष्टता टिकवून ठेवणे.

III.3 प्रादेशिक कार्यालयांचे दृष्टीकोन याचा अविभाज्य भाग आहे सहा व्हिजन. हे धोरणात्मक सर्वसमावेशकतेचे प्रतिबिंब आहे बँकेचा दृष्टीकोन, ज्यामध्ये राज्यांचा 'फील' समाविष्ट आहे आणि बाजाराच्या संकलनात प्रादेशिक वास्तविकतेचे ज्ञान इंटेलिजन्स, स्थानिक पर्यवेक्षण सुनिश्चित करणे आणि अंतिम प्रदान करणे माईल ग्राहक सेवा. प्रादेशिक कार्यालय अर्थपूर्ण इनपुट प्रदान करतात मॅक्रो-स्ट्रॅटेजी दृष्टीकोनात सूक्ष्म-सहायक परिभाषित करणे ⁷.

III.4 डिजिटल पेमेंटमधील भारताची यशोगाथा मान्य केली जाते जागतिकरित्या. जागतिक दर्जाचे डिजिटल तयार करण्याच्या पायऱ्या पायाभूत सुविधा आणि बँकेच्या देयकांचा जागतिक विस्तार सक्षम करणे स्टॅक हा या डोमेनमध्ये भारताला एक लीडर म्हणून स्थापित करण्याच्या दृष्टीकोनाचा भाग आहे.

III.5 उत्कर्षच्या कालावधीदरम्यान भारताच्या जी-20 अध्यक्षतेसह 2.0, हे आमची कामगिरी प्रदर्शित करण्यासाठी एक अद्वितीय संधी प्रदान करते डिजिटल पेमेंटच्या क्षेत्रात आणि विस्तृत आधार देण्यासाठी प्रयत्नशील द्विपक्षीय आणि बहुपक्षीय व्यापारात भारतीय रुपयांची स्वीकृती. वर्तमान भू-राजनीतिक परिस्थितीने एक संधी निर्माण केली आहे जिथे आर्थिक आणि आर्थिक क्षेत्रातील सहवर्ती प्रयत्न आंतरराष्ट्रीय मंचात आमची क्षमता जाणून घेणे चांगले आहे आणि अशा प्रकारे ते आमच्या स्ट्रॅटेजी फ्रेमवर्कचा भाग आहे.

III.6 या वयाच्या डाटामध्ये, बँक डाटाची दुहेरी भूमिका बजावते संकलन तसेच माहिती प्रसार. यासह येते अर्थपूर्ण निर्मितीसाठी संकलित केलेल्या डाटाच्या विश्वसनीयतेची जबाबदारी आणि अचूक माहिती. त्यामुळे, कृत्रिम वापर डाटासाठी इंटेलिजन्स (एआय) आणि मशीन लर्निंग (एमएल) संचालित साधने विश्लेषण आणि माहिती निर्मिती याचा अविभाज्य भाग असेल उत्कर्ष 2.0.

III.7 उत्कर्ष 2.0 अंतर्गत उपलब्धी चांगल्या कल्याणासाठी नियामक लँडस्केप मजबूत करा आर्थिक क्षेत्र आणि बँकेतील नागरिकांचा विश्वास वाढवणे. तो स्ट्रॅटेजी फ्रेमवर्क बँकेला श्रवणयंत्र बनवेल, सर्वोत्तम आणि पर्यावरणासह सुसज्ज पारदर्शक संस्था मैत्रीपूर्ण डिजिटल आणि भौतिक पायाभूत सुविधा. हे देखील करेल चांगल्या नियोक्ता-कर्मचारी नातेसंबंधात योगदान द्या. मजबूत अंतर्गत गव्हर्नन्स, प्रभावी जोखीम हमी, जोखीम संस्कृतीला प्रोत्साहन देणे उत्कृष्टतेसह बँकेच्या प्रयत्नांचे मुख्य भाग बना. अशाप्रकारे, उत्कर्ष 2.0 बँकेला सतत मदत करण्यासाठी पोल स्टार म्हणून कार्य करेल निरंतर बदलत्या जगाशी सुसंगत होण्यासाठी विकसित होणे. महात्मा यांच्या शब्दांत गांधी, "तुम्ही जगात पाहू इच्छित असलेला बदल असणे आवश्यक आहे ⁸.

¹ध्येयाच्या दिशेने आमची प्रगती येईल आमच्या माध्यमांच्या शुद्धतेचे अचूक प्रमाण." मधून निवड गांधी, (1957), पीपी. 36-7

²प्रत्येकाचे राजकीय ते काय आहे (1944)

³दी किंग ऑफ द डार्क चेंबर - प्ले बाय रवींद्रनाथ टागोर, ऑगस्ट 20, 2013.. बंगाली मध्ये मूळ शीर्षक राजा यांना रवीन्द्रनाथ टागोर यांनी इंग्रजीचा अनुवाद केला

⁴आयआयएम शिलाँग येथे भाषण, जुलै 27, 2015

⁵"याची स्थापना मूळ स्वरूपात अशी होती 1949 मध्ये नंतर राष्ट्रीयकृत केलेल्या भागधारकांची बँक. पासून त्यानंतर, त्याची भूमिका नियोजित केलेल्यांना सहाय्य करण्यापासून वेळेवर विकसित झाली आहे संपूर्ण सेवा केंद्र बँकेसाठी अर्थव्यवस्थेचा विकास." श्री शक्तिकान्त दास, गव्हर्नर, रिझर्व्ह बँक ऑफ इंडिया यांची विकसित भूमिका जून, 2019 मधील सेंट्रल बँक.

⁶एएफआरओ-अमेरिकन साठी संस्थेमध्ये भाषण युनिटी संस्थापक मंच, ऑडोबॉन बॉलरूम, जून 28, 1964

⁷"जेव्हा आपण ऐकतो आणि काय आहे ते साजरा करतो सर्वसाधारण आणि भिन्न दोन्ही, आपण अधिक सर्वसमावेशक बनतो आणि एक संस्था म्हणून चांगले" ~ पॅट वेडर्स

⁸"जर आम्ही स्वत:ला बदलू शकतो, तर जगातील प्रसंगांमध्ये देखील बदल होईल. एक व्यक्ती म्हणून स्वत:ला बदलतो प्रकृति, त्यामुळे जगातील दृष्टीकोन त्याच्या दिशेने बदलतो." महात्मा गांधीचे कलेक्ट केलेले कार्य, वॉल्यूम 13, चॅप्टर 153, पेज 241, 1913 मध्ये प्रकाशित.