ଏହି ଶବ୍ଦ ରଣନୀତି ଗ୍ରୀକ୍ ଶବ୍ଦ "ଷ୍ଟ୍ରାଟେଗୋଜ୍" ରୁ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥାଏ, ଯାହାକି ଅର୍ଥ "ଜେନେରାଲ"". ଜଣେ ସାଧାରଣ ଭାବରେ ପଥ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଥାଏ ସମ୍ବଳ ଓ ଶକ୍ତି ଗୁଡ଼ିକୁ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ କରି ବିଜୟ ପାଇଁ ଉତ୍କର୍ଷ ହେଉଛି ଏହାର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ହେଉଛି ଏକ ଲିଭିଙ୍ଗ ଡକୁମେଣ୍ଟ ଯାହା କୋର୍ସ କୁ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ କରିଥାଏ ବ୍ୟାଙ୍କ ଏହାର କାର୍ଯ୍ୟରେ ଉତ୍କର୍ଷତା ପ୍ରଦାନ କରିବା ପାଇଁ ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ. ଅପଡେଟ୍ କରନ୍ତୁ

ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ଏହି ଯାତ୍ରାର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ସର୍ତ୍ତାବଳୀରେ ଦିଆଯାଇଛି ମୂଲ୍ୟ, ମିଶନ୍, ଭିଜନ୍ ଏବଂ ସମ୍ବନ୍ଧିତ ବିଲ୍ଡିଙ୍ଗ ବ୍ଲକ୍ ର (ମାଇଲଷ୍ଟୋନ୍)). ଏହା ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗ ଦ୍ଵାରା ଏବଂ ଏଥିରେ ତିଆରି କରାଯାଇଛି ବ୍ୟାଙ୍କର ସର୍ବାଧିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା. ଏହା ଏହି ଠାରୁ ଉପରକୁ ବଢିଥାଏ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ଗୁଡ଼ିକର ମିଶ୍ରଣ ଏବଂ ସମୟସୀମା 2023-25କୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ.

ଏକ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜିଙ୍ଗ ଗ୍ଲୋବାଲ୍ ଓ ଡୋମେଷ୍ଟିକ୍ ର ପୃଷ୍ଠଭୂମି ବିପକ୍ଷରେ ପରିବେଶ, ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 2023 ରୁ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥାଏ, ଯେତେବେଳେ ଭାରତ ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ ଜି-20 ପ୍ରେସିଡେନ୍ସି.

ଉତ୍କର୍ଷ 2022 ପରି, ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ରଣନୀତି ଓ ମାଇଲଷ୍ଟୋନ୍ ସେଟ୍ କରିଥାଏ ଛଅଟି ଭିଜନ୍ ଅଧୀନରେ ଯାହା ବ୍ୟାଙ୍କକୁ ଏହି ରୋଡମ୍ୟାପ୍ ସହିତ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିବ ଏହାର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରନ୍ତୁ. ଆମେ ଏହି ପ୍ରୟାସରେ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଦେଇଥାଉ ମହାତ୍ମା ଗାନ୍ଧୀ ଶବ୍ଦ ର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଏହା ଠାରୁ ଅଧିକ ମହତ୍ତ୍ଵପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଟେ ଶେଷ; ଏହା କେବଳ ସଠିକ୍ ଅର୍ଥ ସହିତ ଅଟେ ଯେ ଆବଶ୍ୟକୀୟ ଶେଷ ଅନୁସରଣ କରାଯିବ ¹.

ଶକ୍ତିକାନ୍ତ ଦାସ

ଗଭର୍ନର

ରିଜର୍ଭ ବ୍ୟାଙ୍କ ଅଫ୍ ଇଣ୍ଡିଆ

ଡିସେମ୍ବର 30, 2022

ପ୍ରିଫେସ୍

ଉତ୍କର୍ଷ ପ୍ରୋଗ୍ରେସ୍ ର ପ୍ରତୀକ ଅଛି. 2019 ରେ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା, ଉତ୍କର୍ଷ 2022 ଏ ମଧ୍ୟମକାଳୀନ ରଣନୀତି ଦସ୍ତାବିଜ ବ୍ୟାଙ୍କର ପ୍ରଗତି ପାଇଁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିଥାଏ ଅସ୍ଥିର ସମୟ ନେଭିଗେଟ୍ କରି ଅଲଗା ଅଲଗା ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ଗୁଡ଼ିକର ବ୍ୟବହାର କୋଭିଡ୍-19 ମହାମାରୀ ଏବଂ ଜିଓପଲିଟିକାଲ୍‍ ହଷ୍ଟଲିଟି ଦ୍ଵାରା ସୃଷ୍ଟି କରାଯାଇଛି. ଏହା ଏହାର ଯୋଜନା କୁ ବ୍ୟାପକ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ବ୍ୟାପକ ପ୍ରୟାସ ଥିଲା ବାର୍ଷିକ କାର୍ଯ୍ୟ ଯୋଜନା ଯାହା ପୂର୍ବରୁ ବ୍ୟାଙ୍କରେ ଅନୁସରଣ କରାଯାଇଥିଲା ଏ ତିନି ବର୍ଷର ଦୀର୍ଘ ସମୟ ସୀମା.

ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ଅବଧି କୁ ସମ୍ବୋଧିତ କରିଛନ୍ତି 2023-25.. ଏହା ବ୍ୟବହାର କରେ ଛଅଟି ଭିଜନ୍ ଷ୍ଟେଟମେଣ୍ଟ କୁ ବଜାୟ ରଖି ଉତ୍କର୍ଷ 2022 ର ଶକ୍ତି ସହିତ ମୁଖ୍ୟ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ, ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ମିଶନ୍. ସାମୁହିକ ଭାବରେ ସେମାନେ ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତି ଏକ ରଣନୀତିକ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ମାର୍ଗ. ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ର ରୋଡମ୍ୟାପ୍ ରେ 60 ରଣନୀତି ଅଛି ଯାହାକି ଆବଶ୍ୟକୀୟ ଫଳାଫଳରେ ସମାପ୍ତ ହେବ.

ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ଏଥିରେ ସାର୍ବଜନିକ ବିଶ୍ଵାସ ଓ ବିଶ୍ଵାସନୀୟତା ବୃଦ୍ଧି କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରୁଛି, ବ୍ୟାଙ୍କ. ରଣନୀତି ରୂପରେଖା ମଧ୍ୟରେ ନୂଆ ଉପାୟ ଏବଂ ଟଚ୍ ପଏଣ୍ଟ ସାମିଲ ଅଛି ପହଞ୍ଚ ପାଇଁ, ସହଜ ସୂଚନା ପ୍ରସାର ପ୍ରଭାବୀ ମାଧ୍ୟମରେ ୟୁଜର ଇଣ୍ଟରଫେସ, ଜାତୀୟ ସ୍ଥାନରେ ମହତ୍ତ୍ଵ ସ୍ଥାପିତ କରିବା ଏବଂ ଅନ୍ତର୍ରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ ମଞ୍ଚ, ଏବଂ ସ୍ପଷ୍ଟତା ବୃଦ୍ଧି କରିବା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଶାସନରେ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ଵ. ଏହା ଏକ ସକ୍ରିୟକରଣ ସୃଷ୍ଟି କରିବ ଏହା ମଧ୍ୟରେ ଡିଜିଟାଲ୍, ଫିଜିକାଲ୍, ଏଥିକାଲ୍ ଓ ଗଭର୍ନାନ୍ସ ଭିତ୍ତିଭୂମି ପରିକଳ୍ପିତ ଲକ୍ଷ୍ୟ ପ୍ରାପ୍ତ କରିବା ପାଇଁ ବ୍ୟାଙ୍କ.

ଇଣ୍ଟରମିଟେଣ୍ଟ ଷ୍ଟକ୍ ନେବା ଓ କୋର୍ସ ସହିତ ଦକ୍ଷ ମନିଟରିଙ୍ଗ ସଂଶୋଧନ, ଯେଉଁଠାରେ ଆବଶ୍ୟକ, ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ର ହଲମାର୍କ ହେବ ଏହାର ଯାତ୍ରାକୁ ବ୍ୟବହାର କରିବା ପାଇଁ ବ୍ୟାଙ୍କ ପାଇଁ ରଣନୀତିକ ମାର୍ଗ ଉତ୍କର୍ଷତା. ଜର୍ଜ ବର୍ନାର୍ଡ ଶାଙ୍କ ଶବ୍ଦରେ: "ପ୍ରଗତି ହେଉଛି ପରିବର୍ତ୍ତନ ବିନା ଅସମ୍ଭବ ଏବଂ ଯେଉଁମାନେ ନିଜର ମନକୁ ବଦଳାଇ ପାରିବେ ନାହିଁ କିଛି ବଦଳାଯାଇ ପାରିବ ନାହିଁ ².

"ଆପଣ କେବଳ ସମୁଦ୍ର ପାରିବେ ନାହିଁ ଷ୍ଟାଣ୍ଡିଙ୍ଗ ଏବଂ ଷ୍ଟେରିଙ୍ଗ ଆଟ୍‍ ଜଳ" ~ ରବୀନ୍ଦ୍ରନାଥ ଟାଗୋର ³

ଅଧ୍ୟାୟ 1

ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ର ପରିଚୟ ଓ ସଂରଚନା

1.1. ପରିଚୟ

I.1. ଏହାର ଭବିଷ୍ୟତକୁ ଆକାର ଦେବାରେ ରଣନୀତି ଏକ ମହତ୍ତ୍ଵପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ ସଂଗଠନ. ଏହା ମିଶନ୍ ଓ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣକୁ ପୂରଣ କରିବାରେ ସହାୟତା କରିଥାଏ, ଯାହା ଫଳରେ ସମଗ୍ର ସଂଗଠନର ବିକାଶ ଓ ପ୍ରଗତି ପାଇଁ କାରଣ. ସେଣ୍ଟ୍ରାଲ୍ ଦୁନିଆ ସାରା ବ୍ୟାଙ୍କଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟମ-କାଳୀନ ରଣନୀତି ରୂପରେଖା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଛନ୍ତି.

I.2 ପୂର୍ବରୁ, ବ୍ୟାଙ୍କର ବାର୍ଷିକ କାର୍ଯ୍ୟ ଯୋଜନା ଥିଲା ଯାହା ଅଧୀନରେ ଗୋଟିଏ ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ଗ୍ରହଣ କରାଯିବାକୁ ଥିବା କାର୍ଯ୍ୟ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ କରାଯାଇଥିଲା ଓ ଯାଞ୍ଚ କରାଯାଇଥିଲା ପ୍ରୋଗ୍ରେସ୍ ଏବଂ କମ୍ପ୍ଲିସନ. ଅବଶ୍ୟ, ଏହି ଅଭ୍ୟାସ ପ୍ରଦାନ କରିନାହିଁ ଏ ସନ୍ଦର୍ଭର ଏକକ ବିନ୍ଦୁ ଯାହା ଫଳରେ ପକ୍ଷିଙ୍କ ଆଖି ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ରହିପାରିବ ବ୍ୟାଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟ. ଅଧିକନ୍ତୁ, ଏକ ବାର୍ଷିକ ପ୍ଲାନ୍ କୁ ବିଚାର କରାଯାଇଥିଲା ରଣନୀତିକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଗୁଡ଼ିକୁ ଅନୁସରଣ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ଅବଧି ବହୁତ କମ୍‍ ହେବ.

I.3 ସେହି ଅନୁସାରେ, ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଗତିଶୀଳତା ସୃଷ୍ଟି କରିବା ପାଇଁ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରାଯାଇଥିଲା ରଣନୀତି ରୂପରେଖା ଯାହା ଦ୍ରୁତ ଭାବରେ କ୍ୟାପଚର୍ କରିପାରିବ ଓ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଦେଇପାରିବ ଆର୍ଥିକ, ସାମାଜିକ ଓ ପ୍ରଯୁକ୍ତିଗତ ର ଉଦୀୟମାନ ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ ଇକୋସିଷ୍ଟମ. ଉତ୍କର୍ଷ 2022, ମିଡିୟମ୍-ଟର୍ମ ଷ୍ଟ୍ରାଟେଜୀ ଫ୍ରେମ୍ଵର୍କ୍ ସେଣ୍ଟ୍ରାଲ୍‍ ବୋର୍ଡ ଅଫ୍‍ ଡାଇରେକ୍ଟରଙ୍କ ଦ୍ଵାରା ବ୍ୟାଙ୍କ ଅନୁମୋଦିତ ହୋଇଥିଲା ଓ ଏଠାରେ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା ଜୁଲାଇ 2019.. ଉତ୍କର୍ଷ 2022 ର କାର୍ଯ୍ୟଅମଳ କୁ ଏହା ଦ୍ଵାରା ପରିଚାଳିତ କରାଯାଇଥିଲା ବ୍ୟାଙ୍କର କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ବୋର୍ଡର ଉଚ୍ଚ-ସ୍ତରୀୟ ରଣନୀତି ଉପ-ସମିତି.

ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ର ସଂରଚନା

I.4 ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ପାଇଁ ରଣନୀତି ରୂପରେଖା ସ୍ଥାପନ କରାଯାଉଛି ଅବଧି 2023-25, ପ୍ରାଥମିକତା, କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଏବଂ ଆବଶ୍ୟକୀୟ ସାମଗ୍ରୀ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ କରିଥାଏ ଏହି ଅବଧି ପାଇଁ ବ୍ୟାଙ୍କର ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଅଧୀନରେ ଫଳାଫଳ 2023 ରୁ 2025. ମଧ୍ୟରେ. ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ପାଇଁ ରୂପରେଖା ପୁନଃମୂଳକ ହୋଇଛି ଏହାକୁ ତୀକ୍ଷ୍ଣ କରିବା ପାଇଁ ଏବଂ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ଯେ କୌଣସି ଓଭରଲ୍ୟାପିଙ୍ଗ ନାହିଁ ଟର୍ମିନୋଲୋଜି. ଏହା ଉତ୍କର୍ଷ 2022 ଏବଂ ଇଚ୍ଛା ଭଳି ସମାନ ଲାଇନ୍ ରେ ନିର୍ମିତ ହୋଇଛି ଭବିଷ୍ୟତକୁ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ସମାଧାନ କରିବା ସମୟରେ ବର୍ତ୍ତମାନର କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ଆଗକୁ ନେବା ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ. ଅନଡଣ୍ଡାନ୍ସି ଏଡ଼ାଇବା ପାଇଁ ସଂରଚନାକୁ ସରଳ କରିବା ସମୟରେ, ସଂଶୋଧିତ ସଂରଚନା ରେ ତିନୋଟି ସ୍ତର ରହିଛି, ଯଥା: ଭିଜନ୍, ରଣନୀତି ଓ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ଯାହାକି କେନ୍ଦ୍ରିତ କରିବାରେ ସହାୟତା କରିବ ମନିଟରିଙ୍ଗ (ଚାର୍ଟ II.1).

ଚାର୍ଟ II.1: ସଂଶୋଧିତ ସଂରଚନା

ମିଶନ୍, ମୌଳିକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଓ ମୂଲ୍ୟବୋଧ

I.5 ଉତ୍କର୍ଷ ରେ ଏହି ମିଶନ୍ କୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ଅଟେ:

• ଆର୍ଥିକ ଓ ଆର୍ଥିକ ମୂଲ୍ୟ ଓ ଆର୍ଥିକ ସ୍ଥିରତା କ୍ଷେତ୍ରରେ ଭାରତର ଲୋକମାନଙ୍କର ସୁସ୍ଥତା;
• ଏଥିପାଇଁ ଫେୟାର୍ ଏବଂ ୟୁନିଭର୍ସାଲ୍ ଆକ୍ସେସ୍: ଆର୍ଥିକ ସେବା; ଏବଂ
• ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ, ଗତିଶୀଳ ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାପୂର୍ଣ୍ଣ ଆର୍ଥିକ ମଧ୍ୟସ୍ଥତା ଭିତ୍ତିଭୂମି

I.6 ଉତ୍କର୍ଷ ରେ ମୁଖ୍ୟ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଆର୍ଥିକ ଓ ଆର୍ଥିକ କୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ଅଟେ ବିକାଶର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟକୁ ଧ୍ୟାନରେ ରଖି ଏବଂ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ସ୍ଥିରତା ଏକ ଦକ୍ଷ ଓ ସମାବେଶୀ ଆର୍ଥିକ ବ୍ୟବସ୍ଥାର ବିକାଶ. ଏହା ଦେଶ ପାଇଁ ବ୍ୟାଙ୍କର ପ୍ରତିବଦ୍ଧତାକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରିଥାଏ:

• ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଉପରେ ଆତ୍ମବିଶ୍ଵାସକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ଏବଂ ଟଙ୍କାର ବାହ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ବ୍ୟାପକ-ଅର୍ଥନୈତିକ ସ୍ଥିରତାରେ ଯୋଗଦାନ କରିଥାଏ;
• ବଜାର ଓ ଅନୁଷ୍ଠାନଗୁଡ଼ିକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିଥାଏ ଆର୍ଥିକ ବ୍ୟବସ୍ଥା ସ୍ଥିରତା ଓ ଉପଭୋକ୍ତାଙ୍କ ସୁରକ୍ଷା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ଏହାର ଲକ୍ଷ୍ୟ ଅଧୀନରେ;
• ଅଖଣ୍ଡତାକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରନ୍ତୁ, ଆର୍ଥିକ ଦକ୍ଷତା, ସମାବେଶୀ ଓ ପ୍ରତିସ୍ପର୍ଦ୍ଧା ଓ ପେମେଣ୍ଟ ସିଷ୍ଟମ୍;
• ମୁଦ୍ରା ସହିତ ବ୍ୟାଙ୍କିଙ୍ଗ୍ ର ଦକ୍ଷ ପରିଚାଳନା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତୁ ସରକାର ଓ ବ୍ୟାଙ୍କ ଗୁଡ଼ିକୁ ସେବା; ଏବଂ
• ଦେଶର ସନ୍ତୁଳିତ ଓ ସମାନ ଆର୍ଥିକ ବିକାଶକୁ ସମର୍ଥନ କରିଥାଏ.

I.7 ଉତ୍କର୍ଷରେ ସନ୍ନିବିଷ୍ଟ ମୂଲ୍ୟବୋଧ ମାଧ୍ୟମରେ, ବ୍ୟାଙ୍କ ନିଜକୁ ପ୍ରତିବଦ୍ଧ କରିଥାଏ ସଂଗଠନାତ୍ମକ ନିଷ୍ପତ୍ତିଗୁଡ଼ିକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରୁଥିବା ନିମ୍ନଲିଖିତ ଅଂଶୀଦାର ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରତି ଏବଂ କର୍ମଚାରୀ କାର୍ଯ୍ୟ (ଟେବୁଲ୍ I.1):

ଦୂରଦୃଷ୍ଟି ବିବରଣୀ

I.8 ରଣନୀତି ରୂପରେଖା ର ଦୃଶ୍ୟ ନିମ୍ନରେ ଦର୍ଶାଯାଇଛି (ଟେବୁଲ୍ I.2):

"ଆପଣଙ୍କର ପରେ ବିଶ୍ରାମ ନିଅନ୍ତୁ ନାହିଁ ପ୍ରଥମ ବିଜୟ କାରଣ ଯଦି ଆପଣ ସେକେଣ୍ଡରେ ବିଫଳ ହୁଅନ୍ତି, ଅଧିକ ଓଠା ହେଉଛି ଏହା କହିବାକୁ ଅପେକ୍ଷା କରାଯାଉଛି ଯେ ଆପଣଙ୍କର ପ୍ରଥମ ବିଜୟ କେବଳ ଭାଗ୍ୟ ବିଶିଷ୍ଟ ଥିଲା" - ଏ.ପି.ଜେ. ଅବଦୁଲ୍ କଲମ ⁴.

ଅଧ୍ୟାୟ II

ଉତ୍କର୍ଷ 2.0

II.1 ପୂର୍ବରୁ ଥିବା ଅନୁଯାୟୀ, ଏକ ବଟମ୍-ଅପ୍ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଅନୁସରଣ କରାଯାଇଥିଲା ଉତ୍କର୍ଷ 2.0. ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା. ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଅନୁଯାୟୀ ରଣନୀତିର ସାରାଂଶ ହେଉଛି ନିମ୍ନରେ ଦିଆଯାଇଛି (ଚାର୍ଟ II.1 ଏବଂ ଟେବୁଲ୍ II.1).

ଚାର୍ଟ II.1: ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ଅଧୀନରେ ରଣନୀତି ଗୁଡ଼ିକର ଭିଜନ୍‍ ଅନୁଯାୟୀ ବିଭାଜନ

ସୋର୍ସ: ଆରବିଆଇ

ଭିଜନ୍ 1: ଏହାର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତାରେ ଉତ୍କର୍ଷତା

II.2 ବ୍ୟାଙ୍କର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ଉତ୍କୃଷ୍ଟତା ହାସଲ କରିବା ଆର୍ଥିକ ନୀତି ଗଠନ ସମେତ ଏହାର କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା, ବିଦେଶୀ ପରିଚାଳନା, ଆର୍ଥିକ ବ୍ୟବସ୍ଥାର ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଓ ତଦାରଖ କରିବା ଏକ୍ସଚେଞ୍ଜ, କରେନ୍ସି ଜାରୀ କରିବା ଏବଂ ପେମେଣ୍ଟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଓ ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷଣ କରିବା ଏବଂ ସେଟଲମେଣ୍ଟ ସିଷ୍ଟମ୍. ଏକ ମାନ୍ୟ ପ୍ରୟାସ ହେଉଛି ଏହା ପାଇଁ ଚେଷ୍ଟା କରିବା ଏହି କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକର ବ୍ୟବହାରରେ ଉନ୍ନତି ଓ ଅଭିନବତା କାରଣ ଯେଉଁଥିରୁ ବ୍ୟାଙ୍କ ଏକ "ଫୁଲ୍ ସର୍ଭିସ୍ ସେଣ୍ଟ୍ରାଲ୍ ବ୍ୟାଙ୍କ" ^{ଭାବରେ ବିକଶିତ ହୋଇଛି 5.}. ଏହାର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ବ୍ୟାଙ୍କ ସଠିକ୍ ସମୟରେ ଏବଂ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ଡିସଚାର୍ଜ ଉପରେ ଗୁରୁତର ଭାବରେ ନିର୍ଭରଶୀଳ ଅଟେ ଏହାର କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକର.

II.3. ଭିଜନ୍ 1, ତେଣୁ, ରଣନୀତି ଅଧୀନରେ ମହତ୍ତ୍ଵପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଟେ ରୂପରେଖା. ଏଥିରେ 24 ରଣନୀତି ଅଛି. କେବଳ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ ଧ୍ୟାନ ଦିଆଯାଏ ନାହିଁ ସମସ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟ ବ୍ୟାଙ୍କକୁ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥିଲେ, କିନ୍ତୁ ସେଗୁଡ଼ିକୁ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିବା ପାଇଁ ନିରନ୍ତର ଭାବରେ ଭଲ. ଭିଜନ୍ 1 ଅଧୀନରେ ରଣନୀତି ନିମ୍ନରେ ଦିଆଯାଇଛି (ଟେବୁଲ୍ II.2)).

ଭିଜନ୍ 2: ନାଗରିକମାନଙ୍କର ବିଶ୍ଵାସକୁ ମଜବୁତ କରିଛି ଏବଂ ଭାରତୀୟ ରିଜର୍ଭ ବ୍ୟାଙ୍କରେ ଥିବା ଅନୁଷ୍ଠାନ

II.4 ବ୍ୟାଙ୍କ ର ପ୍ରଭାବୀ ଡେଲିଭରି ପାଇଁ ଏକ ମହତ୍ତ୍ଵପୂର୍ଣ୍ଣ ସ୍ତମ୍ଭ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି ସମସ୍ତ ଷ୍ଟେକହୋଲ୍ଡରଙ୍କ ଭରସା. ଏହାର ଧାରଣା: ନାଗରିକ ଓ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ବଜାର ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀ ଯାହା ପାଇଁ ବ୍ୟାଙ୍କ ସକ୍ଷମ ଅଟେ ଏବଂ ସଠିକ୍ ସମୟରେ ଏବଂ ସଠିକ୍ ସମୟରେ ସଠିକ୍ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛି ବ୍ୟାଙ୍କର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ବୃଦ୍ଧି କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରଣାଳୀ ମହତ୍ତ୍ଵପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଟେ ସାର୍ବଜନିକ ଅନୁଷ୍ଠାନ. ଏହା ଏହି ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ନିରନ୍ତର ପ୍ରୟାସ ଅଟେ ଏହା ରେ ନାଗରିକ ଓ ଅନୁଷ୍ଠାନ ଗୁଡ଼ିକର ବିଶ୍ଵାସକୁ ମଜବୁତ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରାଯାଇଛି କାର୍ଯ୍ୟର ପାରଦର୍ଶିତାକୁ ଉନ୍ନତ କରି, ଉତ୍ତମ ଓ ପ୍ରଭାବୀ କରି ଯୋଗାଯୋଗ ଓ ପହଞ୍ଚ, ସମସ୍ତ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ସହିତ ନିରନ୍ତର ସମ୍ପୃକ୍ତି ଅଂଶୀଦାର, ଉପଭୋକ୍ତା ସଚେତନତା ବୃଦ୍ଧି ଏବଂ ଦକ୍ଷ ଅଭିଯୋଗ ରିଡ୍ରେସ୍ ମେକାନିଜିମ୍.

II.5 ଏହି ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ପାଇଁ, ବ୍ୟାଙ୍କ ଏହାକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ପ୍ରସ୍ତାବ ଦେଇଥାଏ ସମସ୍ତ ରାଜ୍ୟରେ ଉପସ୍ଥିତି; ସୁନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତୁ ଯେ ଏହା ବିପକ୍ଷରେ ଅଭିଯୋଗ ନିୟନ୍ତ୍ରିତ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକୁ ସମୟବଦ୍ଧ ଭାବରେ ଶୁଣାଯାଏ ଓ ସମାଧାନ କରାଯାଏ; ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରିତ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରେ ଅନୁପାଳନ ସଂସ୍କୃତି ଉନ୍ନତ ହୋଇଛି ପ୍ରବର୍ତ୍ତନ କାର୍ଯ୍ୟର ଶୀଘ୍ର ସମାପ୍ତି ମାଧ୍ୟମରେ.

II.6 ଜନସାଧାରଣଙ୍କୁ ସୂଚନା ପ୍ରଦାନ କରିବା ଅଧିକ ଦିନ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଚାଲିଥାଏ ବିଶ୍ଵାସ ଏବଂ ଆଶଙ୍କାକୁ ଦୃଢ଼ କରିବା. ବ୍ୟାଙ୍କରେ ରହିବ ଏକ ସୂଚନାତ୍ମକ, ଭଲ ଭାବରେ ଡିଜାଇନ୍ କରାଯାଇଥିବା ଏବଂ ନିରନ୍ତର ଭାବରେ ବିକଶିତ ହେଉଥିବା ଷ୍ଟେବସାଇଟ୍. ମତାମତ ପ୍ରାପ୍ତ କରାଯିବ ଏବଂ ବ୍ୟାଙ୍କର ସାର୍ବଜନିକ ସଚେତନତାର ପ୍ରଭାବ ପ୍ରାପ୍ତ କରାଯିବ ପଦକ୍ଷେପର ମୂଲ୍ୟାୟନ କରାଯିବ. ଏହି ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରେ 8 ରଣନୀତି ଅଛି. ଦ ଭିଜନ୍ 2 ଅଧୀନରେ ରଣନୀତି ନିମ୍ନରେ ଦିଆଯାଇଛି (ଟେବୁଲ୍ II.3).

ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ 3:. ଉନ୍ନତ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକତା ଓ ମହତ୍ତ୍ଵ ଏଥିରେ ଜାତୀୟ ଓ ବିଶ୍ଵ ଜନିତ ଭୂମିକା

II.7 ଜାତୀୟ ଓ ବିଶ୍ଵ ଜନିତ କ୍ଷେତ୍ରରେ ବ୍ୟାଙ୍କର ମହତ୍ତ୍ଵପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ରହିଛି ଅନ୍ତର୍ରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ ଆର୍ଥିକ ପାଣ୍ଠି ପରି ମଞ୍ଚ, ବ୍ୟାଙ୍କ ଇଣ୍ଟରନେଶନାଲ୍ ସେଟଲମେଣ୍ଟ, ଫାଇନାନ୍ସିଆଲ୍ ଷ୍ଟାବିଲିଟି ବୋର୍ଡ, ଜି-20 ଏବଂ ଏପରି. ଭିଜନ୍ 3 ବ୍ୟାଙ୍କର ଧ୍ୟାନକୁ ତୀକ୍ଷ୍ଣ କରିଥାଏ ଓ ବୃଦ୍ଧି କରିଥାଏ ଅନ୍ତର୍ରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ ଆର୍ଥିକ ରାଜନିୟମ ଓ ଫର୍ମୁଲେସନରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ ବିଶ୍ଵ ଜନିତ ନିୟାମକ ମାନକଗୁଡ଼ିକର ଏକ ସକ୍ରିୟ ପଦ୍ଧତିରେ. ବ୍ୟାଙ୍କ କରିବ ଆହୁରି ମଧ୍ୟ ଏହାର ସ୍ଥିତି ଓ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଉଲ୍ଲେଖ କରିବା ପାଇଁ ନିଜର ପଦକ୍ଷେପ ଜାରୀ ରଖନ୍ତୁ ପ୍ରମୁଖ ବିଶ୍ଵ ଜନିତ ଆର୍ଥିକ ଓ ନିୟାମକ ନୀତିଗତ ସମସ୍ୟା ଉପରେ, ହାଇଲାଇଟିଙ୍ଗ ଭାରତର ବିଶେଷ ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ.

II.8 ବ୍ୟାଙ୍କ କମିଟି ସହିତ ଦୃଢ଼ ସମ୍ପୃକ୍ତି ବଜାୟ ରଖିବ ଇଣ୍ଟରନେଶନାଲ୍ ସେଟଲମେଣ୍ଟ ଏବଂ ହୋଷ୍ଟ ଆସୋସିଏସନ୍ ପାଇଁ ବ୍ୟାଙ୍କ ଅଧୀନରେ ବେସେଲ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଓ ପେମେଣ୍ଟ ସିଷ୍ଟମ୍ ପଦକ୍ଷେପର ପ୍ରସଙ୍ଗରେ. ଏହା ଏହାର ଆର୍ଥିକ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଓ ଗବେଷଣାକୁ ବ୍ୟାପକ କରିବ ଯେଉଁଥିରେ ନୂଆ ସାମିଲ ହେବ ଥିମ୍. ବ୍ୟାଙ୍କ ଅଭିନବତା ରେ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ବ୍ୟାଙ୍କ ସହିତ ସମ୍ପୃକ୍ତ ହେବ ନୂଆ ଟେକ୍ନୋଲୋଜିକାଲ୍ ର ବ୍ୟବହାରିକ ପ୍ରଭାବ ଖୋଜିବା ପାଇଁ ସ୍ଥାନ ଟ୍ରେଣ୍ଡ. ବ୍ୟାଙ୍କର ବ୍ରାଣ୍ଡ ଇକ୍ୟୁଟି ଏହା ଦ୍ଵାରା ବୃଦ୍ଧି କରାଯିବ: ସମସ୍ତ ଆକାରରେ ଇଣ୍ଟରନେଶନାଲାଇଜିଙ୍ଗ ବ୍ୟାଙ୍କର ପେମେଣ୍ଟ ଷ୍ଟାକ୍.

II.9. ଭିଜନ୍ 3 ଅଧୀନରେ ରଣନୀତି ନିମ୍ନରେ ଦିଆଯାଇଛି (ଟେବୁଲ୍ II.4).

ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ 4: ପାରଦର୍ଶୀ, ଉତ୍ତରଦାୟୀ ଏବଂ ନୈତିକତା-ଚାଳିତ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଶାସନ

II.10 ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଶାସନରେ ସଂଗଠନ ର ଔପଚାରିକ ସେଟ୍ ରହିଛି ଏହା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ଷ୍ଟ୍ରକଚର, ଯୋଗାଯୋଗ ଲାଇନ୍, ପ୍ରକ୍ରିୟା ଓ ନିୟମ ଏହାର ନୈତିକ କୋଡ୍ ଅନୁସରଣ କରାଯାଏ. ଏଥିରେ ମୂଲ୍ୟ, ବିଶ୍ଵାସ ଓ ସାମିଲ ଅଛି ଅଭ୍ୟାସ ଯାହା ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଏବଂ ସୂଚିତ କରିଥାଏ ଏକ ସଂଗଠନ. ସୁସ୍ଥ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଶାସନର ମୁଖ୍ୟ ସ୍ତମ୍ଭ ହେଉଛି ଅଖଣ୍ଡତା, ସ୍ପଷ୍ଟତା, ବିଶ୍ଵାସ, ଦାୟିତ୍ଵ ବ୍ୟବସ୍ଥା, ନୈତିକ ଆଚରଣ ଓ ସାଉଣ୍ଡ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଓ ଅଭ୍ୟାସ. ସାଉଣ୍ଡ ଇଣ୍ଟରନାଲ୍ ଗଭର୍ନାନ୍ସ ସର୍ବୋତ୍ତମ ପ୍ରତିଭାକୁ ଆକର୍ଷିତ କରିବାର ଏବଂ ପ୍ରେରଣା ଦେବାର କ୍ଷମତା ରହିଛି ବର୍ତ୍ତମାନର କର୍ମଚାରୀମାନେ ସେମାନଙ୍କୁ ସର୍ବୋତ୍ତମ ପ୍ରଦାନ କରିବେ.

II.11 ଖୋଲା ଓ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ଵ ଏହି ଭାବରେ ବୃଦ୍ଧି ପାଉଛି ଭଲ ଶାସନର ମୌଳିକ ଗୁଣାବଳୀ. ବ୍ୟାଙ୍କ ଜାରୀ ରଖିବ ପାରଦର୍ଶୀ, ଉତ୍ତରଦାୟୀ ଓ ନୈତିକତା କୁ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରୟାସ କରନ୍ତୁ ଏହାର ରଣନୀତି ରୂପରେଖା କୁ ମଜବୁତ କରି ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଶାସନ ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟ ନିରନ୍ତରତା ପରିଚାଳନା, ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପଦକ୍ଷେପକୁ ଅପଗ୍ରେଡ୍ କରିବା, ଉଦୀୟମାନ ବିପଦର ମୂଲ୍ୟାୟନ ଏବଂ ଅନ୍ତର୍ରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଅଭ୍ୟାସ ଗ୍ରହଣ ଉଦ୍ୟୋଗ ବିପଦ ପରିଚାଳନା ର.

II.12. ଏହି ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ମାଧ୍ୟମରେ, ବ୍ୟାଙ୍କ ଏହାର ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ଡକୁମେଣ୍ଟ କରିଥାଏ, ଯେଉଁଥିରେ ସାମିଲ ଅଛି ଅଖଣ୍ଡତା, ନିରପେକ୍ଷତା, ପାରଦର୍ଶିତା ଏବଂ ନୈତିକ ପାଇଁ ଏହାର ପ୍ରତିବଦ୍ଧତା ଆଚରଣ. ବ୍ୟାଙ୍କ ଏହାର ସମୟ ସମୟରେ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ମଧ୍ୟ କରିବ ପଲିସି ଗୁଡ଼ିକୁ ଅପଡେଟ୍ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ପାଇଥିବା ମତାମତକୁ ବିଚାର କରି ସେଗୁଡ଼ିକୁ ଅପଡେଟ୍ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ବିକଶିତ ହେଉଥିବା ପରିସ୍ଥିତି ଯେଉଁଥିରେ ଏହା କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ଉଚିତ. ପାଳନ ଏକାଉଣ୍ଟେବିଲିଟି ମେକାନିଜିମ୍ ନିୟମିତ ବ୍ୟବଧାନରେ ସମୀକ୍ଷା କରାଯିବ.

II.13. ଭିଜନ୍ 4 ଅଧୀନରେ ରଣନୀତି ନିମ୍ନରେ ଦିଆଯାଇଛି (ଟେବୁଲ୍ II.5).

ଭିଜନ୍ 5: ବେଷ୍ଟ-ଇନ୍-କ୍ଲାସ୍ ଏବଂ ଏନଭାଇରନମେଣ୍ଟ-ଫ୍ରେଣ୍ଡଲି ଡିଜିଟାଲ୍ ଏବଂ ଭୌତିକ ଭିତ୍ତିଭୂମି

II.14. ଭୌତିକ ଓ ଡିଜିଟାଲ୍ ପରିବେଶ ଆବଶ୍ୟକ ଅଟେ ଏ ଭଲ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ ଏବଂ ଜଣେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ତାଙ୍କର ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିବା ପାଇଁ ଆର୍ଥିକ ବ୍ୟବସ୍ଥା / ତାଙ୍କର କର୍ତ୍ତବ୍ୟ ଦକ୍ଷତାର ସହ. ଏକ ଆର୍ଥିକ କ୍ଷେତ୍ର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ଏହା ବଜାର ପାଇଁ ସହଜରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ଦୃଢ଼ ଭିତ୍ତିଭୂମି ସାମିଲ ଅଛି ଏବଂ ବିନା ବାଧାରେ. କର୍ମଚାରୀ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ଏହା କେବଳ କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ ପରିସର ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ ନୁହେଁ ବରଂ ଆଇଟି ସେଟଅପ୍ ମଧ୍ୟ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ, ଆବାସିକ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଏବଂ ଆହୁରି ଅନେକ କିଛି.

II.15. ସ୍ଥାପତ୍ୟ ଉତ୍କୃଷ୍ଟତା ଓ ସୌନ୍ଦର୍ଯ୍ୟଗତ ଅପିଲ୍ କୁ ଏକୀକୃତ କରିବା ବ୍ୟାଙ୍କ ପରିସରରେ ଗ୍ରୀନ୍ ରେଟିଙ୍ଗ ସହିତ, ଏହା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ସହିତ ସ୍ଵଚ୍ଛତା ଏବଂ ଶାରୀରିକ ସୁରକ୍ଷା ଏବଂ ଅଟୋମେଟିଙ୍ଗ ର ସର୍ବାଧିକ ସ୍ତର ପ୍ରକ୍ରିୟା, ସୂଚନାର ଏକୀକରଣକୁ ହାସଲ କରିବା ଏବଂ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ଏକ ଦୃଢ଼ ସୂଚନା ପ୍ରଯୁକ୍ତି (ଆଇଟି) ପ୍ରଣାଳୀ ମାଧ୍ୟମରେ ପ୍ରସାର ବ୍ୟାଙ୍କକୁ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଶ୍ରେଣୀ ଓ ପରିବେଶ ଆଡ଼କୁ ଯିବାରେ ସକ୍ଷମ କରିବ ଫ୍ରେଣ୍ଡଲି ଡିଜିଟାଲ୍ ସହିତ ଭୌତିକ ଭିତ୍ତିଭୂମି.

II.16. ଭିଜନ୍ 5 ଅଧୀନରେ ରଣନୀତି ନିମ୍ନରେ ଦିଆଯାଇଛି (ଟେବୁଲ୍ II.6).

ଭିଜନ୍ 6: ଇନୋଭେଟିଭ୍, ଡାଇନାମିକ୍ ଏବଂ ସ୍କିଲ୍ଡ ହ୍ୟୁମାନ୍ ରିସୋର୍ସ

II.17 ମାନବ ସମ୍ବଳ ହେଉଛି ଯେ କୌଣସି ଅନୁଷ୍ଠାନର ମୁଖ୍ୟ ଚାଳକ ଏବଂ ସେମାନେ ଏହାର ସଫଳତାକୁ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ କରିବାରେ ସବୁଠାରୁ ମହତ୍ତ୍ଵପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି. ଦ ଯେଉଁ ପରିବେଶରେ ବ୍ୟାଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ ତାହା କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ପରିବର୍ତ୍ତିତ ହେଉଛି, ଏବଂ ଅର୍ଥନୀତିର ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆବଶ୍ୟକତା ଅନୁଯାୟୀ କର୍ମଚାରୀମାନେ ସକ୍ଷମ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ ଏବଂ ଅତ୍ୟାଧୁନିକ କୌଶଳ ସହିତ ସୁସଜ୍ଜିତ. କୁଶଳ ଓ ଗତିଶୀଳ ମାନବ ସମ୍ବଳ ହେଉଛି ଭିତ୍ତିଭୂମି ଓ ସ୍ତମ୍ଭ ଯାହାକି ବ୍ୟାଙ୍କକୁ ସକ୍ଷମ କରିବ ଏହାର ଭୂମିକା କୁ ପ୍ରଭାବୀ ଭାବରେ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିବାରେ ଉତ୍କର୍ଷତା ପ୍ରଦାନ କରିବା.

II.18 ମାନବ ସମ୍ବଳ ପରିଚାଳନାର ଦୁନିଆଁ ଏହି କ୍ଷେତ୍ରରେ ପରିବର୍ତ୍ତିତ ହେଉଛି ଜନସଂଖ୍ୟାଗତ ପରିବର୍ତ୍ତନରୁ, ଅସ୍ଥିର ଘରୋଇ ସଂସ୍କୃତିରୁ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତୁ ନିରନ୍ତର ଅଭିନବତା ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା ପରିବେଶ. ରଣନୀତି ରୂପରେଖା ଏକ ଅଭିନବ, ଗତିଶୀଳ ଓ ଦକ୍ଷ ମାନବ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରୟାସ କରିଥାଏ ସମ୍ବଳ; ପ୍ରଚାରରେ ପ୍ରଯୁକ୍ତି ଓ ଡାଟା ବିଶ୍ଳେଷଣ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ ଗବେଷଣା-ଆଧାରିତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ; ଏକ ଦକ୍ଷ ଓ ସୁବିଧାଜନକ ନିର୍ମାଣ ପ୍ରଭାବୀ ଯୋଗାଯୋଗ ପାଇଁ କର୍ମଚାରୀ ଇଣ୍ଟରଫେସ୍; ସକାରାତ୍ମକ କାର୍ଯ୍ୟସ୍ଥଳ ଅଭିଜ୍ଞତା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସଂଯୋଗ ବୃଦ୍ଧି; ଏକ ଶୁଣିବା ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରନ୍ତୁ ଉତ୍ତମ ନିଯୁକ୍ତିଦାତା-କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ପାଇଁ ଉନ୍ମୁଖ ସଂଗଠନ ସଂସ୍କୃତି ସମ୍ପର୍କ; ଏବଂ ଏକ ଦୃଢ଼ ଅନଲାଇନ୍ ପ୍ରଶିକ୍ଷଣ ମାଧ୍ୟମରେ କ୍ଷମତା ନିର୍ମାଣ ନିରନ୍ତର ଶିକ୍ଷା ଉପରେ କେନ୍ଦ୍ରିତ ପ୍ରଣାଳୀ.

II.19. ଭିଜନ୍ 6 ଅଧୀନରେ ରଣନୀତି ନିମ୍ନରେ ଦିଆଯାଇଛି (ଟେବୁଲ୍ II.7).

"ଲଘୁମାନେ କେବଳ ଏହାଙ୍କର ଅଟେ ଆଜି ଏହା ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରୁଥିବା ଲୋକ" ~ ମାଲ୍‌କମ୍ X ⁶.

ଅଧ୍ୟାୟ III

ନିଷ୍ପତ୍ତି

III.1 ଯେହେତୁ ଆମେ ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 କୁ ବାସ୍ତବ କରିବାର ଯାତ୍ରା ଆରମ୍ଭ କରୁଛୁ ଏବଂ ଯାହା ଫଳରେ ବ୍ୟାଙ୍କର ମଧ୍ୟମ-କାଳୀନ ରଣନୀତି ଓ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ନିରନ୍ତର ଭାବରେ ହୋଇଥାଏ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ସହିତ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଓ ନିରନ୍ତର ସମ୍ପୃକ୍ତି ଆବଶ୍ୟକ. ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ବର୍ତ୍ତମାନର ଶିକ୍ଷାକୁ ବ୍ୟବହାର କରିଥାଏ ମଧ୍ୟମ-ଅବଧି ଯୋଜନା ରୂପରେଖା କିନ୍ତୁ ଏକ ସରଳ ସଂରଚନା ସହିତ ଏବଂ ଭଲ ଭାବରେ ପରିଭାଷିତ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ. ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ବ୍ୟାଙ୍କକୁ ଏଥିରେ ସକ୍ଷମ କରିଥାଏ ପରିବର୍ତ୍ତିତ ସାମାଜିକ-ଅର୍ଥନୈତିକ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଦେବା ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତି ନୁହେଁ ପରିବେଶ, କିନ୍ତୁ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ଆଶା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ.

III.2 ଏହାର କାର୍ଯ୍ୟ ଗୁଡ଼ିକର ପ୍ରଦର୍ଶନରେ ଉତ୍କର୍ଷତାର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ସୁସ୍ଥତା ପାଇଁ ନିୟାମକ ପରିଦୃଶ୍ୟକୁ ମଜବୁତ କରିବା ପାଇଁ ପରିକଳ୍ପନା କରିଛି ଆର୍ଥିକ କ୍ଷେତ୍ରର ଦୃଷ୍ଟିଭଙ୍ଗୀ ଯେତେବେଳେ ପାରଦର୍ଶୀ, ଉତ୍ତରଦାୟୀ ଏବଂ ବ୍ୟାଙ୍କରେ ଥିବା ନାଗରିକ ନୈତିକତା-ଚାଳିତ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଶାସନ ଏହାକୁ ସାମିଲ କରିଥାଏ ବ୍ୟାଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଉତ୍କର୍ଷତା ବଜାୟ ରଖିବା.

III.3 ଆଞ୍ଚଳିକ କାର୍ଯ୍ୟାଳୟର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ହେଉଛି ଏହାର ଏକ ଅଭିନ୍ନ ଅଂଶ ଛଅଟି ଦୃଶ୍ୟ. ଏହା ରଣନୀତିକ କ୍ଷେତ୍ରରେ ସମାବେଶୀତାର ପ୍ରତିଫଳିତ ଅଟେ ବ୍ୟାଙ୍କର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ, ଯେଉଁଥିରେ ରାଜ୍ୟଗୁଡ଼ିକର 'ସବୁ' ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ ରହିଛି ଏବଂ ଏ ବଜାର ସଂଗ୍ରହରେ ଆଞ୍ଚଳିକ ବାସ୍ତବିକତା ଗୁଡ଼ିକର ଜ୍ଞାନ ଇଣ୍ଟେଲିଜେନ୍ସ, ସ୍ଥାନୀୟ ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷଣ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ଏବଂ ଶେଷ ପ୍ରଦାନ କରିବା ମାଇଲ୍ କଷ୍ଟମର୍ ସର୍ଭିସ୍. ରିଜିଓନାଲ୍ ଅଫିସ୍ ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ ଇନପୁଟ୍ ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ ମାକ୍ରୋ-ଷ୍ଟ୍ରାଟେଜିକ୍ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରେ ମାଇକ୍ରୋ-ଆସ୍ପେକ୍ଟ କୁ ପରିଭାଷିତ କରିବା ⁷.

III.4 ଡିଜିଟାଲ୍ ପେମେଣ୍ଟରେ ଭାରତର ସଫଳତାର କାହାଣୀ ସ୍ଵୀକାର କରାଯାଇଛି ବିଶ୍ଵ ସ୍ତରରେ. ଏକ ବିଶ୍ଵ ସ୍ତରୀୟ ଡିଜିଟାଲ୍ ସୃଷ୍ଟି କରିବାର ସୋପାନ ଭିତ୍ତିଭୂମି ଏବଂ ବ୍ୟାଙ୍କର ଦେୟ ଗୁଡ଼ିକର ବିଶ୍ଵ ଜନିତ ବିସ୍ତାରକୁ ସକ୍ଷମ କରିବା ଷ୍ଟାକ୍ ହେଉଛି ଏହି ଡୋମେନ୍ ରେ ଭାରତକୁ ଏକ ଅଗ୍ରଣୀ ଭାବରେ ସ୍ଥାପିତ କରିବାର ଲକ୍ଷ୍ୟର ଏକ ଅଂଶ.

III.5 ଉତ୍କର୍ଷ ଅବଧି ସମୟରେ ଭାରତର ଜି-20 ପ୍ରେସିଡେନ୍ସି ସହିତ 2.0, ଏହା ଆମର ସଫଳତା ପ୍ରଦର୍ଶିତ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ଅନନ୍ୟ ସୁଯୋଗ ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ ଡିଜିଟାଲ୍ ପେମେଣ୍ଟ କ୍ଷେତ୍ରରେ ଏବଂ ଏହାର ବ୍ୟାପକ ଆଧାରରେ ପ୍ରୟାସ କରିଥାଏ ଦ୍ଵିପକ୍ଷୀୟ ଓ ବହୁପକ୍ଷୀୟ ବ୍ୟାପାରରେ ଭାରତୀୟ ଟଙ୍କା ସ୍ଵୀକାର. ବର୍ତ୍ତମାନର ଭୌଗୋଳିକ ରାଜନୈତିକ ପରିସ୍ଥିତି ଏକ ସୁଯୋଗ ସୃଷ୍ଟି କରିଛି ଯେଉଁଠାରେ ଆର୍ଥିକ ଓ ଆର୍ଥିକ କ୍ଷେତ୍ରରୁ ସହଜରେ କରାଯାଉଥିବା ପ୍ରୟାସ ଅନ୍ତର୍ରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ ମଞ୍ଚରେ ଆମର ସମ୍ଭାବନାକୁ ଅନୁଭବ କରିବା ଭଲ ଭାବରେ ବୃଦ୍ଧି କରିବ ଏବଂ ଏହିପରି ଏହା ଆମର ରଣନୀତି ରୂପରେଖା ର ଏକ ଅଂଶ ହୋଇଥାଏ.

III.6 ଡାଟା ର ଏହି ବୟସରେ, ବ୍ୟାଙ୍କ ଡାଟା ର ଦୁଇଟି ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ ସଂଗ୍ରହ ସହିତ ସୂଚନା ପ୍ରଚଳନ. ଏହା ସହିତ ଆସିଥାଏ ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ପାଇଁ ସଂଗ୍ରହ କରାଯାଇଥିବା ଡାଟାର ବିଶ୍ଵାସନୀୟତାର ଦାୟିତ୍ଵ ଏବଂ ସଠିକ୍ ସୂଚନା. ତେଣୁ, ଆର୍ଟିଫିସିଆଲ୍ ଗ୍ରହଣ ଇଣ୍ଟେଲିଜେନ୍ସ (ଏଆଇ) ଏବଂ ମେସିନ୍ ଲର୍ଣ୍ଣିଙ୍ଗ (ଏମଏଲ) ଡାଟା ପାଇଁ ଚାଳିତ ଟୁଲ୍ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଓ ସୂଚନା ସୃଷ୍ଟି ଏହାର ଏକ ଅଭିନ୍ନ ଅଂଶ ହେବ: ଉତ୍କର୍ଷ 2.0.

III.7 ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ଅଧୀନରେ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବାର ସଫଳତା ସୁସ୍ଥତା ପାଇଁ ନିୟାମକ ପରିଦୃଶ୍ୟକୁ ମଜବୁତ କରିବା ଆର୍ଥିକ କ୍ଷେତ୍ର ଏବଂ ବ୍ୟାଙ୍କରେ ନାଗରିକମାନଙ୍କର ବିଶ୍ଵାସ ବୃଦ୍ଧି. ଦ ରଣନୀତି ରୂପରେଖା ମଧ୍ୟ ବ୍ୟାଙ୍କକୁ ଏକ ଶୁଣିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖିବ, ପାରଦର୍ଶୀ ସଂଗଠନ ଯାହା ସର୍ବୋତ୍ତମ ଶ୍ରେଣୀ ଓ ପରିବେଶ ସହିତ ସୁସଜ୍ଜିତ ଅଟେ ଫ୍ରେଣ୍ଡଲି ଡିଜିଟାଲ୍ ଏବଂ ଫିଜିକାଲ୍ ଭିତ୍ତିଭୂମି. ଏହା ମଧ୍ୟ ହେବ ଉତ୍ତମ ନିଯୁକ୍ତିଦାତା-କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସମ୍ପର୍କ ରେ ଯୋଗଦାନ କରନ୍ତୁ. ଦୃଢ଼ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଶାସନ, ପ୍ରଭାବୀ ବିପଦ ଆଶ୍ଵାସନା, ବିପଦ ସଂସ୍କୃତିକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ବିଶେଷତା ସହିତ ବ୍ୟାଙ୍କର ପ୍ରୟାସର ଆଧାରରେ ହୁଅନ୍ତୁ. ଏହିପରି, ଉତ୍କର୍ଷ 2.0 ବ୍ୟାଙ୍କକୁ ନିରନ୍ତର ଭାବରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ ପୋଲ ଷ୍ଟାର୍ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବ ସବୁବେଳେ ବଦଳୁଥିବା ଦୁନିଆ ସହିତ ସିଙ୍କ ରେ ବିକଶିତ ହେବା. ମହାତ୍ମା ଶବ୍ଦରେ ଗାନ୍ଧୀ, "ଆପଣ ଦୁନିଆରେ ଦେଖିବାକୁ ଚାହୁଁଥିବା ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେବା ଉଚିତ ⁸.

¹ଲକ୍ଷ୍ୟ ପାଇଁ ଆମର ପ୍ରଗତି ଏହି ସମୟରେ ହେବ ଆମର ଅର୍ଥର ଶୁଦ୍ଧତାର ସଠିକ୍ ଅନୁପାତ." ଚୟନ ଗାନ୍ଧୀ, (1957), ପିପି. 36-7

²ପ୍ରତ୍ୟେକଙ୍କ ରାଜନୈତିକ କ'ଣ ହେଉଛି (1944)

³ଦ କିଙ୍ଗ ଅଫ୍ ଦ ଡାର୍କ ଚ୍ୟାମ୍ବର - ପ୍ଲେ ବାଇ ରବୀନ୍ଦ୍ରନାଥ ଟାଗୋର, ଅଗଷ୍ଟ 20, 2013.. ବେଙ୍ଗଲୀ ରେ ଅରିଜିନାଲ୍ ଶୀର୍ଷକ ରବିଂଦ୍ରନାଥ ଟାଗୋରଙ୍କ ଦ୍ଵାରା ଇଂରାଜୀ ଭାବରେ ଅନୁବାଦ କରାଯାଇଥିଲା ରାଜା

⁴ଆଇଆଇଏମ ଶିଲଙ୍ଗ ରେ ଭାଷଣ, ଜୁଲାଇ 27, 2015

⁵"ଏହା ମୂଳ ରୂପରେ ସ୍ଥାପିତ ହୋଇଥିଲା ଏ ସେୟାରହୋଲ୍ଡରଙ୍କ ବ୍ୟାଙ୍କ, ଯାହା ପରେ 1949 ରେ ନେଶନାଲାଇଜ୍‍ କରାଯାଇଥିଲା. ଠାରୁ ଏହା ପରେ, ଯୋଜନା କରାଯାଇଥିବା ସହାୟତା ପାଇଁ ଏହାର ଭୂମିକା ସମୟ ଅନୁସାରେ ବିକଶିତ ହୋଇଛି ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ସେବା କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ବ୍ୟାଙ୍କ ପାଇଁ ଅର୍ଥନୀତିର ବିକାଶ." ଶ୍ରୀ ଶକ୍ତିକାନ୍ତ ଦାସ, ଗଭର୍ନର, ରିଜର୍ଭ ବ୍ୟାଙ୍କ ଅଫ୍ ଇଣ୍ଡିଆ ର ଭୂମିକା ବିକଶିତ କରିଛନ୍ତି ଜୁନ୍, 2019 ରେ ସେଣ୍ଟ୍ରାଲ୍ ବ୍ୟାଙ୍କ.

⁶ଏଏଫଆରଓ-ଆମେରିକାନ୍ ଙ୍କ ପାଇଁ ସଂଗଠନରେ ଭାଷଣ ୟୁନିଟି ଫାଉଣ୍ଡିଙ୍ଗ ଫୋରମ୍, ଅଡୋବନ୍ ବେଲରୁମ୍, ଜୁନ୍ 28, 1964

⁷"ଯେତେବେଳେ ଆମେ ଶୁଣି ପାରିବୁ ଏବଂ କଣ ପାଳନ କରିଥାଉ ଉଭୟ ସାଧାରଣ ଏବଂ ଭିନ୍ନ, ଆମେ ବୁଦ୍ଧିଜୀବୀ, ଅଧିକ ସମାବେଶୀ ଏବଂ ଏକ ସଂଗଠନ ଭାବରେ ଅଧିକ ଭଲ" ~ ପ୍ୟାଟ୍‍ ଜାତୀୟ

⁸"ଯଦି ଆମେ ନିଜକୁ ବଦଳାଇ ପାରିବୁ, ତେବେ ଦୁନିଆଁର ଟେଣ୍ଡି ମଧ୍ୟ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେବ. ଜଣେ ପୁରୁଷ ନିଜର ପରିବର୍ତ୍ତନ କରନ୍ତି ପ୍ରକୃତି, ସେତେବେଳେ ଦୁନିଆ ର ବ୍ୟବହାର ତାଙ୍କ ପ୍ରତି ପରିବର୍ତ୍ତନ ହୋଇଥାଏ." ମହାତ୍ମା ଗାନ୍ଧୀଙ୍କ ସଂଗ୍ରହ କରାଯାଇଥିବା କାର୍ଯ୍ୟ, ପରିମାଣ 13, ଅଧ୍ୟାୟ 153, ପୃଷ୍ଠା 241, 1913 ରେ ପ୍ରକାଶିତ.