ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਰਣਨੀਤੀ ਗ੍ਰੀਕ ਸ਼ਬਦ "ਸਟ੍ਰੇਟਗੋਸ" ਤੋਂ ਉਤਪਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਮਤਲਬ "ਜਨਰਲ""। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕੋਈ ਮਾਰਗ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਪਲਾਨ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦਾ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਕੇ ਜਿਤਾਉਣ ਲਈ, ਉਤਕਰਸ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਜੀਵਨ ਡਾਕਯੂਮੈਂਟ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਕੋਰਸ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੈਂਕ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜ ਵਿਚ ਉਤਮਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ

ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਇਸ ਯਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਦਰਾਂ, ਮਿਸ਼ਨ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਜੁਡ਼ੀ ਇਮਾਰਤ ਬਲਾਕ ਦਾ (ਮਾਈਲਸਟੋਨ)). ਇਹ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਬੈਂਕ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ। ਇਹ ਉਭਰਦਾ ਹੈ ਏ ਤੋਂ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਦਾ ਜੋਡ਼ ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਸੀਮਾ 2023-25 ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਗਲੋਬਲ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਦੀਆਂ ਪ੃਷੍ਠਭੂਮਿ ਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 2023 ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਭਾਰਤ ਜੀ-20 ਪ੍ਰੇਸੀਡੈਂਸੀ।

ਉਤਕਰਸ਼ 2022 ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਛੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਅਧੀਨ ਜੋ ਇਸ ਰੋਡਮੈਪ ਦੇ ਨਾਲ ਬੈਂਕ ਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇਗਾ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਅਸੀਂ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਲੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿਚ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਮਹਾਤਮਾ ਗਾਂਧੀ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਜਰੂਰੀ ਹਨ ਸਮਾਪਤੀ; ਇਹ ਸਿਰਫ ਸਹੀ ਸਾਧਨ ਨਾਲ ਹੈ ਕਿ ਲੋਡ਼ੀਂਦਾ ਸਮਾਪਤੀ ਫਾਲੋ ਹੋਵੇਗੀ ¹.

ਸ਼ਕਤੀਕਾਂਤ ਦਾਸ

ਗਵਰਨਰ

ਭਾਰਤੀ ਰਿਜਰਵ ਬੈਂਕ

ਦਿਸਂਬਰ 30, 2022

ਆਹਮਣੇ

ਉਤਕਰਸ਼ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਜਿਕਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। 2019 ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਗਏ, ਉਤਕਰਸ਼ 2022 ਬਣ ਗਏ ਮਧਯਮ-ਅਵਧੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ ਬੈਂਕ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਟਰਬੋਲੀਡ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਕੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਕ ਹਮੇਸ਼ਾਵਾਂ ਵਲੋਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ। ਇਹ ਇਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੋਰੀਜੋਨ ਨੂਰ੍ ਵਿਆਪਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸੀ ਸਾਲਾਨਾ ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਬੈਂਕ ਵਿਚ ਫਾਲੋ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਉ 3 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਲੋਂਗ ਟਾਈਮ ਫਰੇਮ।

ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਅਵਧੀ 2023-25. ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਤਕਰਸ਼ 2022 ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਛੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਨੂਲ਼ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਨਾਲ ਹੀ ਮੂਲ ਉਦੇਸ਼, ਵੈਲਯੂ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ। ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਰਾਹ। ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਦਾ ਰੋਡਮੈਪ 60 ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਲੋਡ਼ੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿਚ ਸਮਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ।

ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬੈਂਕ। ਰਣਨੀਤੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿਚ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਟਚ ਕੇਂਦਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਆਉਟਰੀਚ ਲਈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਾਹੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰ ਆਸਾਨ ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਦੇ ਹਸਤਾਂਤਰਨ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਮਜਬੂਤ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਆਂਤਰਿਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ। ਇਹ ਯੋਗ ਬਣਾਏਗਾ ਡਿਜੀਟਲ, ਫਿਜੀਕਲ, ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਕੀਤੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਂਕ।

ਸਟਾਕ ਲੈਣ ਅਤੇ ਕੋਰਸ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸੁਧਾਰ, ਜਿਥੇ ਲੋਡ਼ ਹੋਵੇ, ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਦੇ ਹਾਲਮਾਰਕ ਹੋਣਗੇ ਬੈਂਕ ਵਲੋਂ ਇਸਦੀ ਯਾਤਰਾ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਰਾਹ ਵਧੀਆਤਾ. ਜਾਰਗ ਬਰਨਾਰਡ ਸ਼ਾ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ: "ਪ੍ਰਗਤੀ ਹੈ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਅਸਥਾਈ, ਅਤੇ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂਲ਼ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ².

"ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਸਮੁਦ੍ਰ ਪਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਪਾਣੀ ਤੇ ਖਡ਼੍ਹੇ ਹੋਏ" ~ ਰਬਿਂਦ੍ਰਨਾਥ ਟੈਗੋਰ ³

ਚੈਪਟਰ 1

ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ

1.1. ਜਾਣਕਾਰੀ

I.1 ਰਣਨੀਤੀ, ਇਸ ਦੇ ਭਵਿਖ ਨੂਲ਼ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ ਆਰਗੇਨਾਈਜੇਸ਼ਨ. ਇਹ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪੂਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮੁਧਾਰਿਤ ਸ਼ਾਸਥਾਗਤ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਲਈ ਵਧਾਉਣਾ। ਸੈਂਟ੍ਰਲ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਬੈਂਕਾਂ ਨੇ ਮੀਡੀਅਮ-ਅਵਧੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਢਾਂਚੇ ਬਣਾਏ ਹਨ।

I.2 ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ, ਬੈਂਕ ਕੋਲ ਸਾਲਾਨਾ ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਸੀ ਜਿਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕਿਸੇ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਭਿਆਸ ਇਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਏ ਰੈਫਰੈਂਸ ਦਾ ਇਕ ਸਥਾਨ ਤਾਂ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਚਡ਼੍ਹੀ ਦੀ ਨਜਰ ਬਣ ਸਕੇ ਬੈਂਕ ਦਾ ਕਾਰਜ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਲਾਨਾ ਪਲਾਨ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀ ਅਵਧੀ ਹੋਵੇ।

I.3 ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਲੋਂਗ-ਟਰਮ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਰਣਨੀਤੀ ਢਾਂਚਾ ਜੋ ਤੇਜੀ ਨਾਲ ਕੈਪਚਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਆਰਥਿਕ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਦੀਆਂ ਉਭਰਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਈਕੋਸਿਸਟਮ. ਉਤਕਰਸ਼ 2022, ਦੀ ਮੀਡੀਅਮ-ਟਰਮ ਰਣਨੀਤੀ ਫ੍ਰੇਮਵਰਕ ਬੈਂਕ, ਕੇਂਦਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬੋਰਡ ਵਲੋਂ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੁਲਾਈ 2019.। ਉਤਕਰਸ਼ 2022 ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਲੋਂ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਬੈਂਕ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬੋਰਡ ਦੀ ਹਾਈ-ਲੈਵਲ ਰਣਨੀਤੀ ਉਪ-ਸਮਿਟੀ।

ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਦਾ ਢਾਂਚਾ

I.4 ਉਤਕਰਸ਼ 2.0, ਰਣਨੀਤੀ ਢਾਂਚਾ ਇਸ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਵਧੀ 2023-25, ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਲੋਡ਼ੀਂਦੀਆਂ ਚੀਜਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਵਧੀ ਲਈ ਬੈਂਕ ਦੇ ਹਰੇਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਤੀਜੇ 2023 ਅਤੇ 2025. ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ। ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਦਾ ਫ੍ਰੇਮਵਰਕ ਭਰਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਓਵਰਲੈਪ ਨਾ ਹੋਵੇ ਸ਼ਬਦਾਂ. ਇਹ ਉਤਕਰਸ਼ 2022 ਅਤੇ ਵਿਲ ਵਰਗੀਆਂ ਸਮਾਨ ਲਾਈਨਾਂ ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਫਿਊਚਰ ਦਾ ਪੂਰਵ-ਨਕਲੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਮੌਜੂਦਾ ਅਜਾਇਬਡ਼ਾ ਨੂਲ੍ਹ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਲੈ ਕੇ ਜਾਓ ਚੁਣੌਤੀਆਂ. ਰੀਡੈਂਡੈਂਸੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਢਾਂਚੇ ਨੂਲ਼ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ, ਸੋਧ ਕੀਤੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿਲ੍ਚ ਤੀਨ ਲੇਅਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਵਿਜੀਅਨ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਜੋ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ ਨਿਗਰਾਨੀ (ਚਾਰ੍ਟ II.1)।

ਚਾਰਟ II.1: ਸੋਧ ਕੀਤਾ ਢਾਂਚਾ

ਮਿਸ਼ਨ, ਮੂਲ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਵੈਲਯੂ

I.5 ਉਤਕਰਸ਼ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਵਧਾਵਾ ਦੇਣਾ ਹੈ:

• ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਭਾਰਤ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਭਲਾਈ;
• ਇਹ ਉਚਿਤ ਅਤੇ ਯੂਨਿਵਰਸਲ ਐਕਸੈਸ: ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਸੇਵਾਵਾਂ; ਅਤੇ
• ਇਕ ਮਜਬੂਤ, ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਤਮਕ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ

I.6 ਉਤਕਰਸ਼ ਦਾ ਮੁਢਲਾ ਉਦੇਸ਼ ਮੁਦਰਾ ਅਤੇ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਵਧਾਵਾ ਦੇਣਾ ਹੈ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਿਰਤਾ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ। ਇਹ ਇਸ ਦੇਸ਼ ਲਈ ਬੈਂਕ ਦੀ ਵਚਨਬਧਤਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ:

• ਇਹ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਧਾਵਾ ਦਿਓ ਅਤੇ ਰੁਪਏ ਦਾ ਬਾਹਰੀ ਵੈਲਯੂ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ-ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ;
• ਬਾਜਾਰ ਅਤੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦਾ ਨਿਯਮਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਸੁਰਲ਼ਖਿਆ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਅਧੀਨ;
• ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਵਧਾਵਾ ਦੇਣਾ, ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜੀ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸਿਸਟਮ;
• ਮੁਦਰਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬੈਂਕਿਂ ਦਾ ਕੁਸ਼ਲ ਮੈਨੇਜਮੇਂਟ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਬੈਂਕਾਂ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ; ਅਤੇ
• ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਤੁਲਿਤ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ।

I.7 ਉਤਕਰਸ਼ ਵਿਚ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਰਾਹੀਂ, ਬੈਂਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲਈ ਵਚਨਬਧ ਹੈ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀਆਂ ਵੈਲਯੂਆਂ ਜੋ ਸ਼ਸਥਾਗਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ (ਟੇਬਲ I.1):

ਵਿਜਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ

I.8 ਰਣਨੀਤੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੇਠਾਂ ਦਰਜ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ (ਟੇਬਲ I.2):

"ਆਪਣੇ ਬਾਅਦ ਆਰਾਮ ਨਾ ਲਵੋ ਪਹਿਲੀ ਜਿਤਾਉਣਾ ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਅਸਫਲ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੋਰ ਲਿਪਸ ਹਨ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਸਫਲਤਾ ਸਿਰਫ ਕਿਸਮਤ ਸੀ" - ਏ.ਪੀ.ਜੇ. ਅਬਦੁਲ ਕਲਾਮ ⁴.

ਚੈਪਟਰ II

ਉਤਕਰਸ਼ 2.0

II.1 ਜਿਵੇਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ, ਬਾਟਮ-ਅਪ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਉਤਕਰਸ਼ 2.0. ਬਣਾਉਣਾ। ਵਿਜਨ-ਅਨੁਸਾਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਹੈ ਹੇਠਾਂ ਦਿਆ ਗਿਆ (ਚਾਰ੍ਟ II.1 ਅਤੇ ਟੇਬਲ II.1)।

ਚਾਰਟ II.1: ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਦੇ ਤਹਿਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਜਨ-ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਣਨ

ਸਰੋਤ: ਆਰਬੀਆਈ

ਵਿਜਨ 1: ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਉਤਮਤਾ

II.2 ਬੈਂਕ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਦੇਸ਼ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਮੁਦਰਿਕ ਨੀਤੀ ਦੇ ਬਣਾਉਣ ਸਮੇਤ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਅਦਾਇਗੀ, ਮੁਦਰਾ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੈਟਲਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ। ਨਿਰਭਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਇਸ ਲਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਸ ਵਿਚੋਂ ਬੈਂਕ "ਪੂਰਾ ਸਰਵਿਸ ਸੈਂਟ੍ਰਲ ਬੈਂਕ" ^{ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ 5। ਇਸ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿ਷੍ਠਾ ਬੈਂਕ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਡਿਸਚਾਰਜ 'ਤੇ ਮਾਹਰ ਨਿਰਭਰ ਹੈ ਇਸਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ।}

II.3 ਵਿਜਨ 1, ਇਸ ਲਈ, ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਤਹਿਤ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਫ੍ਰੇਮਵਰਕ. ਇਸ ਦੀਆਂ 24 ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੇ ਬੈਂਕ ਕੋਲ ਕਾਰਜ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧੀਆ। ਵਿਜਨ 1 ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੇਠਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ (ਸਾਰਣੀ II.2))।

ਵਿਜਨ 2: ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੇ ਟ੍ਰਸਟ ਨੂਲ਼ ਮਜਬੂਤ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ ਰਿਜਰਵ ਬੈਂਕ ਦੀਆਂ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ

II.4 ਬੈਂਕ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਲਈ ਇਹ ਇਹ ਮਹਿਤਾਤਵਪੂਰਣ ਸ਼ਿਣਾਂ ਕਾਰਜ ਸਾਰੇ ਹਿਤਧਾਰਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਧਾਰਨਾ: ਨਾਗਰਿਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਾਰਕੀਟ ਭਾਗੀਦਾਰ ਜੋ ਬੈਂਕ ਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਹੀ ਚੀਜਾਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਬੈਂਕ ਦੀ ਸਨਮਾਨ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਏ ਜਨਤਕ ਸਥਾ। ਇਹ ਇਸ ਸਥਾਨ ਤੇ ਹੈ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂਲ਼ ਮਜਬੂਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਕੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਅਤੇ ਪਹੁਲ਼, ਸਾਰੇ ਢੁਕਵਾਂ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹਿਤਧਾਰਕ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਰਿਡ੍ਰੇਸ ਵਿਧੀਆਂ।

II.5 ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ, ਬੈਂਕ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦਗੀ; ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਹਨ ਨਿਯਮਿਤ ਇਕਾਈਆਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੁਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਮਾਧਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਇਕਾਈਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਨੁਪਾਲਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਤੇਜ ਸਮਾਪਨ ਰਾਹੀਂ।

II.6 ਜਨਤਾ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬੈਂਕ ਕੋਲ ਹੋਵੇਗਾ ਜਾਣਕਾਰੀਗਤ, ਵਧੀਆ ਡਿਜਾਈਨ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਵੈਬਸਾਈਟ। ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਦੀ ਜਨਤਕ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਵਿਜਨ ਦੀਆਂ 8 ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਉ ਵਿਜਨ 2 ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੇਠਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ (ਟੇਬਲ II.3)।

ਵਿਜਨ 3:. ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਸਾਰਥਕਤਾ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ: ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ

II.7 ਬੈਂਕ ਕੋਲ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਮਹਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਫੌਰਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਰ੍ਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੁਦਰਿਕ ਨਿਧਿ, ਬੈਂਕ ਫਾਰ ਅਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੈਟਲਮੈਂਟ, ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਸਥਿਰਤਾ ਬੋਰਡ, ਜੀ-20 ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ। ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ 3 ਬੈਂਕ ਦਾ ਧਿਆਨ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੇ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਡਿਪਲੋਮੈਸੀ ਅਤੇ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗਲੋਬਲ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮਿਆਰਾਂ ਦਾ। ਬੈਂਕ ਹੋਵੇਗਾ ਇਸਦੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵੀ ਜਾਰੀ ਰਖਣਾ ਹੈ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਵਧੀਆ ਮੁਦਿਆਂ 'ਤੇ, ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਭਾਰਤ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ।

II.8 ਬੈਂਕ ਕਮੇਟੀਆਂ ਨਾਲ ਮਜਬੂਤ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਣਾਈ ਰਖੇਗਾ ਬੈਂਕ ਦੇ ਤਹਿਤ ਅਰ੍ਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੈਟਲਮੈਂਟ ਅਤੇ ਮੇਜਬਾਨ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਲਈ ਬੇਸਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੇ ਸਰੋਤ ਵਿਚ। ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਖੋਜ ਵਿਆਪਕ ਕਰੇਗਾ ਨਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਥੀਮ. ਬੈਂਕ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਲਈ ਕੇਂਦਰੀ ਬੈਂਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁਡ਼ ਜਾਵੇਗਾ ਨਵੇਂ ਤਕਨੀਕੀ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਨਿਰਣਾਂ ਦੀ ਪਡ਼ਚੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਟ੍ਰੇਂਡ. ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਬੈਂਕ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਕੁਇਟੀ ਵਧਾਈ ਜਾਵੇਗੀ: ਸਾਰੇ ਮਾਤਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀਕਰਨ ਬੈਂਕ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸਟੈਕ।

II.9. ਵਿਜਨ 3 ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੇਠਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ (ਟੇਬਲ II.4)।

ਵਿਜਨ 4: ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਆਂਤਰਿਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ

II.10. ਆਂਤਰਿਕ ਗਵਰਨੈਂਸ ਵਿਚ ਇਕ ਸਥਾ ਦੇ ਫਾਰਮਲ ਸਮੂਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਟ੍ਰਕਚਰ, ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਲਾਈਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਇਸ ਦੀ ਨੈਤਿਕ ਕੋਡ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਚ ਕਦਰਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਉਹ ਅਭਿਆਸ ਜੋ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕੋਈ ਆਰਗੇਨਾਈਜੇਸ਼ਨ। ਸਾਊਂਡ ਇਨਟਰਨਲ ਗਵਰਨੈਂਸ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਖਰ ਹਨ ਈਮਾਨਦਾਰੀ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਿਧੀ, ਨੈਤਿਕ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ। ਸਾਊਂਡ ਐਂਟਰਨਲ ਗਵਰਨੈਂਸ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਆਕਰਸ਼ਣ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ।

II.11 ਖੁਲ੍ਹਣਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਬਹੁਤ ਤੇਜੀ ਨਾਲ ਪਛਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੁਆਲਿਟੀ। ਬੈਂਕ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾਵਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਰਣਨੀਤੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂਲ਼ ਮਜਬੂਤ ਬਣਾ ਕੇ ਅ ਆਂਤਰਿਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਬਿਜਨੈਸ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦਾ ਮੈਨੇਜਮੇਂਟ, ਅਤੇ ਆਂਤਰਿਕ ਨਿਯ਼ਤਰਣ ਉਪਾਅ ਨੂਲ਼ ਵਧਾਉਣਾ, ਉਭਰ ਰਹੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਰਿਸਕ ਮੈਨੇਜਮੇਂਟ ਦਾ।

II.12. ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਰਾਹੀਂ, ਬੈਂਕ ਆਪਣੇ ਵੈਲਯੂ ਦਸਤਾਵੇਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਨਿਰਪਰਾਧ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਲਈ ਇਸਦੀ ਵਚਨਬਧਤਾ ਆਚਾਰ. ਬੈਂਕ ਇਸ ਦਾ ਨਿਯਮਿਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵੀ ਕਰੇਗਾ: ਨੀਤੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਉਭਰ ਰਹੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਿਸ 'ਤੇ ਇਹ ਕਾਰਜ ਕਰਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਨਿਯਮਿਤ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।

II.13. ਵਿਜਨ 4 ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੇਠਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ (ਟੇਬਲ II.5)।

ਵਿਜਨ 5: ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ-ਕਲਾਸ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ-ਅਨੁਕੂਲ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ

II.14. ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਏ ਵਧੀਆ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਸਿਸਟਮ / ਉਸਦੀ ਡਿਊਟੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ। ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਸ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਬਾਜਾਰ ਲਈ ਮਜਬੂਤ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਦਫਤਰ ਦੇ ਪਰਿਸਰ, ਸਗੋਂ ਆਈਟੀ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ, ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ।

II.15. ਆਰਕੀਟੈਕਚਰਲ ਐਕਸੀਲੈਂਸ ਅਤੇ ਐਸਥੇਟਿਕ ਅਪੀਲ ਨੂਲ਼ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਬੈਂਕ ਦੇ ਅਹਾਤੇ ਅਤੇ ਘਰ ਦੇ ਅਹਾ-ਜਾਂ ਚੀਜਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਲੀਨੈਸ ਅਤੇ ਫਿਜੀਕਲ ਸਿਕਿਉਰਿਟੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਲੈਵਲ ਅਤੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਏਕੀਕਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਮਜਬੂਤ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ (ਆਈਟੀ) ਸਿਸਟਮ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਸਾਰ ਬੈਂਕ ਵਲੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਮੂਵ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ ਅਨੁਕੂਲ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ।

II.16. ਵਿਜਨ 5 ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੇਠਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ (ਟੇਬਲ II.6)।

ਵਿਜਨ 6: ਇਨੋਵੇਟਿਵ, ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਸਰੋਤ

II.17 ਹਿਊਮਨ ਸਰੋਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਰੋਤ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮ ਡਰਾਈਵਰ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂਲ਼ ਪਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿਲ੍ਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਬੈਂਕ ਕਾਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀਆਂ ਜਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋਡ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਅਤਿਆਧੁਨਿਕ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਲੈਸ। ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਮਾਨਵੀ ਸਰੋਤ ਇਹ ਫਾਉਂਡੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਥਮ੍ਹ ਹਨ ਜੋ ਬੈਂਕ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣਗੇ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਐਕਸਲ ਕਰਨ ਲਈ।

II.18. ਮਾਨਵੀ ਸਰੋਤ ਮੈਨੇਜਮੇਂਟ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ ਜਨਸਂਖ੍ਯਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਘਰੇਲੂ ਸਭਿਆਚਾਰ ਤੋਂ ਕਾਰਜ ਕਰੋ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋਡ਼ ਹੈ। ਰਣਨੀਤੀ ਢਾਂਚਾ ਇਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ, ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਮਨੁਹ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸਰੋਤ; ਵਧਾਵਾ ਦੇਣ ਲਈ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਰਿਸਰਚ-ਆਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ; ਲਾਭਦਾਇਕ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਲਈ; ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਅਨੁਭਵ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ; ਸੁਣਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ ਬਿਹਤਰ ਰੋਜਗਾਰਦਾਤਾ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਲਈ ਓਰੀਐਂਟਿਡ ਆਰਗੇਨਾਈਜੇਸ਼ਨ ਕਲਚਰ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ; ਅਤੇ ਮਜਬੂਤ ਆਨਲਾਈਨ ਸਿਖਲਾਈ ਰਾਹੀਂ ਸਮਰਥਾ ਨਿਰਮਾਣ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਵਿਧੀ।

II.19. ਵਿਜਨ 6 ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੇਠਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ (ਟੇਬਲ II.7)।

"ਸਾਲ ਸਿਰਫ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੈ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਇਸ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ" ~ ਮਲਕੋਲਮ X ⁶.

ਚੈਪਟਰ III

ਸਿਧਾਂਤ

III.1 ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਨੂਲ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੈਂਕ ਦੀ ਮੀਡੀਅਮ-ਅਵਧੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਈਲਸਟੋਨ, ਲਗਾਤਾਰ ਢੁਕਵੇਂ ਹਿਤਧਾਰਕਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੋਵੇਗੀ ਲੋਡ਼ੀਂਦਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਮੌਜੂਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਮੀਡੀਅਮ-ਅਵਧੀ ਰਣਨੀਤੀ ਫ੍ਰੇਮਵਰਕ ਪਰ ਆਸਾਨ ਢਾਂਚੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਟੀਚੇ। ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਬੈਂਕ ਨੂਲ਼ ਇਹ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਬਦਲ ਰਹੇ ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਪਰ ਸਮਰਥ ਤੌਰ ਤੇ ਉਮੀਦ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

III.2 ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਲ੍ਚ ਉਤਮਤਾ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਭਲਾਈ ਲਈ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂਲ਼ ਮਜਬੂਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਵਿਚੋ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮਜਬੂਤ ਭਰੋਸਾ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬੈਂਕ ਦੇ ਨਾਗਰਿਕ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਐਥਿਕਸ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਅ(ਐਥਿਕ) ਗਵਰਨੈਂਸ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਬੈਂਕ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਿਹਤਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ।

III.3 ਖੇਤਰੀ ਦਫਤਰਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਇਕ ਅਨਿਖਡ਼ਵਾਂ ਖੇਤਰ ਹਨ ਛੇ ਵਿਜਨ। ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਫਲ ਹੈ ਬੈਂਕ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਪ੍ਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ 'ਫੀਲ' ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਕਲੈਕਸ਼ਨ ਵਿਚ ਖੇਤਰੀ ਲੋਡ਼ਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ ਗਿਆਨ, ਸਥਾਨਕ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਖੀਰਲਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਮਾਈਲ ਕਸਟਮਰ ਸਰਵਿਸ। ਖੇਤਰੀ ਦਫਤਰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਇਨਪੁਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਮੈਕਰੋ-ਸਟ੍ਰੇਟੇਜਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿਖੇ ਸੂਖਮ-ਸਹਿਯੋਗ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ⁷.

III.4 ਡਿਜੀਟਲ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਵਿਚ ਭਾਰਤ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ. ਵਰਲਡ ਕਲਾਸ ਡਿਜੀਟਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਕਦਮ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦਾ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰਸਾਰ ਯੋਗ ਕਰਨਾ ਸਟੈਕ ਇਸ ਡੋਮੇਨ ਵਿਖੇ ਭਾਰਤ ਨੂਲ਼ਕ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਾ ਭਾਗ ਹੈ।

III.5 ਉਤਕਰਸ਼ ਦੀ ਅਵਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਭਾਰਤ ਦੀ ਜੀ-20 ਪ੍ਰੈਜੀਡੈਂਸੀ ਨਾਲ 2.0, ਇਹ ਸਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂਲ਼ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਯੂਨੀਕ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਡਿਜੀਟਲ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿਚ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਬਾਇਓਟੈਕਲ ਅਤੇ ਮਲਟੀਲੇਟਰਲ ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਭਾਰਤੀ ਰੁਪਏ ਦੀ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ। ਮੌਜੂਦਾ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੇ ਇਹ ਮੌਕਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਜਿਥੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਸੈਕਟਰ ਵਲੋਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਅਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫਾਰੋਮਾ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ, ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰਾਂ ਇਹ ਸਾਡੇ ਰਣਨੀਤੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਭਾਗ ਬਣਦਾ ਹੈ।

III.6 ਡਾਟਾ ਦੀ ਇਸ ਉਮਰ ਵਿਚ, ਬੈਂਕ ਡਾਟਾ ਦੀ ਦੋਹਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਲੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰ। ਇਸ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਰਥਪੂਰਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਲੈਕਟ ਕੀਤੇ ਡਾਟਾ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਜਿਮ੍ਮੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ। ਇਸ ਲਈ, ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਅਪਣਾਉਣਾ ਇਨਟੈਲੀਜੈਂਸ (ਏਆਈ) ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਲਰਨਿਆ (ਐਮਐਲ) ਡ੍ਰਾਈਵ ਟੂਲ ਡਾਟਾ ਲਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਇਹ ਇਹ ਇਹ ਇਕ ਅਨਿਰ੍ਣਾਯਕ ਹਿਤਾਂ ਹੋਵੇਗਾ: ਉਤਕਰਸ਼ 2.0।

III.7 ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਦੇ ਤਹਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਇਸ ਦੀ ਭਲਾਈ ਲਈ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਮਜਬੂਤ ਬਣਾਓ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਸੈਕਟਰ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਵਿਚ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਵਧਾਓ। ਉ ਰਣਨੀਤੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਬੈਂਕ ਨੂਲ਼ ਸੁਣਨ ਲਈ ਵੀ ਵਧੀਆ ਬਣਾਏਗਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਗ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਾਲ ਲੈਸ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਆਰਗੇਨਾਈਜੇਸ਼ਨ ਅਨੁਕੂਲ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ। ਇਹ ਵੀ ਹੋਵੇਗਾ ਰੋਜਗਾਰਦਾਤਾ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਓ। ਮਜਬੂਤ ਅਤੇਦਰੂਨੀ ਗਵਰਨੈਂਸ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਜੋਖਮ ਆਸ਼੍ਵਾਸਨ, ਜੋਖਮ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰਤਾ ਨਾਲ ਬੈਂਕ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਕਾਰਨਰਸਟੋਨ ਬਣੋ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਉਤਕਰਸ਼ 2.0 ਬੈਂਕ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪੋਲ ਸਟਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਜ ਕਰੇਗਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਦਲਣ ਵਾਲੀ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਹੋਵੋ। ਮਹਾਤਮਾ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ ਗਾਂਧੀ, "ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਬਦਲਾਵ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁਲ਼ਦੇ ਹੋ ⁸.

¹ਟੀਚੇ ਲਈ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ: ਸਾਡੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰਤਾ ਦਾ ਸਹੀ ਅਨੁਪਾਤ." ਸਵਿਕਲਪ ਗਾਂਧੀ, (1957), ਪੀਪੀ। 36-7

²ਹਰ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਜੋ ਹੈ (1944)

³ਦ ਕੀਂਗ ਆਫ ਦ ਡਾਰਕ ਚੈਂਬਰ - ਪਲੇ ਬਾਏ ਰਵੀਂਦਰਨਾਥ ਟੈਗੋਰ, ਅਗਸਤ 20, 2013.। ਅਸਲ ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲਾ ਬੈਂਗਾਲੀ ਵਿਖੇ ਰਾਜਾ ਨੇ ਰਬਿਂਦ੍ਰਨਾਥ ਟੈਗੋਰ ਵਲੋਂ ਅਦੇਸ਼ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ

⁴ਆਈਆਈਐਮ ਸ਼ਿਲਾਂਗ ਵਿਖੇ ਸਪੀਚ, ਜੁਲਾਈ 27, 2015

⁵"ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ: ਏ ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਰ ਦੇ ਬੈਂਕ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀਕਰਨ 1949 ਵਿਚ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਤੋਂ ਫਿਰ, ਇਸਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਈ ਹੈ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦਾ ਪੂਰਨ ਸੇਵਾ ਕੇਂਦਰੀ ਬੈਂਕ ਲਈ ਵਿਕਾਸ." ਸ਼੍ਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਾਂਤ ਦਾਸ, ਗਵਰਨਰ, ਭਾਰਤੀ ਰਿਜਰਵ ਬੈਂਕ ਦੀ ਉਭਰਦੀ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਜੂਨ, 2019 ਵਿਚ ਕੇਂਦਰੀ ਬੈਂਕ।

⁶ਏਐਫਆਰਓ-ਅਮੇਰਿਕਨ ਲਈ ਇਕਾਈ 'ਤੇ ਸਪੀਚ ਯੂਨਿਟੀ ਫੌਰਮ, ਆਡੋਬਨ ਬਾਲਰੂਮ, ਜੂਨ 28, 1964

⁷"ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕੀ ਹੈ ਆਮ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਦੋਵੇਂ, ਅਸੀਂ ਸਮਝਦਾਰੀ, ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਬਣਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਆਰਗੇਨਾਈਜੇਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਿਹਤਰ" ~ ਪੈਟ ਵੇਡਰਸ

⁸"ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵੀ ਬਦਲ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣਾ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਕੁਦਰਤ, ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਰਵਾਇਤੀ ਉਸ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ." ਮਹਾਤਮਾ ਗਾਂਧੀ ਦੇ ਕਲੈਕਟ ਕੀਤੇ ਕਾਰਜ, ਮਾਤਰਾ 13, ਚੈਪਟਰ 153, ਪੇਜ 241, 1913 ਵਿਖੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ।