மூலோபாயம் என்பது கிரீக் வார்த்தையில் இருந்து தோன்றுகிறது என்பது "ஜெனரல்" என்பதாகும்". ஒரு ஜெனரல் என்பது போல் ஒரு பாதையை உருவாக்குவதற்கான திட்டத்தை அமைக்கிறது வளங்கள் மற்றும் பலங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் வெற்றியை நோக்கி, உத்கர்ஷ் இந்தப் படிப்பினையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு உயிர் ஆவணமாக இருக்க வேண்டும் என்ற நோக்கம் உள்ளது வங்கி தன்னுடைய வேலையில் சிறந்து விளங்குவதற்கு ஏற்பாடு செய்கிறது. புதுப்பிக்கவும்

உத்கர்ஷ் 2.0 இந்த பயணத்தின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களை அடிப்படையில் வகுத்துள்ளார் மதிப்புகள், பணி, பார்வை மற்றும் கட்டிடத் திட்டங்கள் ஆகியவற்றின் மதிப்புகள் (மைல்ஸ்டோன்ஸ்)). அது ஒவ்வாத துறையின் மூலமும் அதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது வங்கியின் மிக அதிகமான இலக்குகளை தேடுதல். அது ஒன்றிலிருந்து மேல்நோக்கி உருவாகிறது மைல்ஸ்டோன்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் காலக்கெடு 2023-25 ஐ உள்ளடக்கியது.

சவாலான பூகோள மற்றும் உள்நாட்டு பின்னணிக்கு எதிராக சுற்றுச்சூறு, உத்கர்ஷ் 2.0 இந்தியா முன்னெடுக்கும் போது 2023 முதல் ஆரம்பிக்கிறது ஜி-20 ஜனாதிபதி.

உத்கர்ஷ் 2022 போன்று உத்கர்ஷ் 2.0 மூலோபாயங்களையும் மைல்கற்களையும் அமைக்கிறது இந்த வரைபடத்துடன் வங்கிக்கு உதவும் ஆறு காட்சிகளின் அடிப்படையில் அதன் இலக்குகளை அடைந்தது. வெளிச்சத்தின் முயற்சியில் நாங்கள் முன்னெடுக்கப்பட்டுள்ளோம் மகாத்மா காந்தி என்ற வார்த்தைகளின்படி இதைவிட முக்கியமானது இறுதி; தேவையான முடிவுகள் பின்பற்றும் என்பது சரியான வகையில்தான் உள்ளது ¹.

சக்திகாந்த தாஸ்

கவர்னர்

இந்திய ரிசர்வ் வங்கி

டிசம்பர் 30, 2022

முன்னோக்கு

உத்கர்ஷ் முன்னேற்றத்தை உருவாக்குகிறார். 2019 இல் ஆரம்பிக்கப்பட்ட உத்கர்ஷ் 2022 ஏ. ஆனது நடுத்தர கால மூலோபாய ஆவணம் வங்கியின் முன்னேற்றத்தை நோக்கி வெளிப்படுத்துகிறது கெடுபிடிப்புக்களை வெளியேற்றுவதன் மூலம் குறிப்பிடப்பட்ட மைல்கல்களை உணர்த்துதல் கோவிட்-19 பெருந்தோட்டம் மற்றும் புவிசார் அரசியல் விரோதங்களால் உருவாக்கப்பட்டது. இது இதன் மூலோபாய எல்லையை விரிவுபடுத்துவதற்கான ஒரு விரிவான முயற்சியாக இருந்தது இதற்கு முன்னதாக வங்கியில் பின்பற்றப்பட்ட வருடாந்திர நடவடிக்கை திட்டங்கள் நீண்ட கால வரம்பு மூன்று ஆண்டுகள்.

உத்கர்ஷ் 2.0 இந்த காலத்தை 2023-25. குறிப்பிடுகிறது. இது பயன்படுத்துகிறது ஆறு பார்வை அறிக்கைகளை இவ்வாறு தக்கவைத்துக் கூறுவதன் மூலம் உத்கர்ஷ் 2022 இன் பலங்கள் மற்றும் முக்கிய நோக்கம், மதிப்புகள் மற்றும் பணி. அவர்கள் கூட்டாக உருவாக்குகின்றனர் ஒரு மூலோபாய விகாட்டுதல் பாதை. உத்கர்ஷ் 2.0 இன் சாலை வரைபடத்தில் 60 மூலோபாயங்கள் உள்ளன இது விரும்பிய விளைவுகளில் முடிவடையும்.

உத்கர்ஷ் 2.0 இதன் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்த முயற்சிக்கிறது, வங்கி. மூலோபாய கட்டமைப்பில் புதிய முறைகள் மற்றும் டச் பாயிண்ட்கள் உள்ளன வெளியேறுவதற்கு, எளிதான தகவல் பரவல் திறன் மூலம் செய்யப்படுகிறது பயனர் இடைமுகங்கள், தேசிய மற்றும் சர்வதேச மன்றம், வெளிப்படைத்தன்மையை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் உள் நிர்வாகத்திற்கு உள்ளாகியுள்ள பற்றாக்குறை. இது ஒரு செயல்படுத்தலை உருவாக்கும் இதற்குள் டிஜிட்டல், பிசிக்கல், நெறிமுறை மற்றும் நிர்வாக உள்கட்டமைப்பு திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான வங்கி.

இன்டர்மிட்டன்ட் ஸ்டாக் எடுப்பதுடன் திறமையான கண்காணிப்பு தேவைப்படும் இடத்தில் திருத்தம் உத்கர்ஷ் 2.0-யின் மதிப்பெண்களாக இருக்கும் வங்கிக்கு தனது பயணத்தை நிலைநாட்டுவதற்கான மூலோபாய பாதை சிறப்பானது. ஜோர்ஜ் பெர்னார்டு சட்டையின் வார்த்தைகளில், "மீறுதல் என்பதுதான் மாற்றம் இல்லாமல் சாத்தியமற்றது, மற்றும் தங்கள் மனதை மாற்ற முடியாதவர்கள் எதையும் மாற்ற முடியாது ².

"நீங்கள் கடற்கரையை மட்டுமே கடக்க முடியாது தண்ணீரில் நிற்கிறார்" ~ ரவீந்திரநாத் தாகூர் ³

அத்தியாயம் 1

உத்கர்ஷ் 2.0 அறிமுகம் மற்றும் கட்டமைப்பு

1.1. அறிமுகம்

I.1 எதிர்காலத்தை வடிவமைப்பதில் மூலோபாயம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது அமைப்பு. இதன் மூலம் பணி மற்றும் பார்வையை நிறைவேற்ற உதவுகிறது அமைப்பு முன்னேற்றம் மற்றும் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றிற்கு இட்டுச் சென்றது. மையம் உலகெங்கிலும் உள்ள வங்கிகள் நடுத்தர கால மூலோபாய கட்டமைப்புகளை உருவாக்கியுள்ளன.

I.2 கடந்த காலத்தில், வங்கிக்கு வருடாந்திர நடவடிக்கை திட்டங்கள் உள்ளன, இதன் மூலம் ஒரு வருடத்தில் எடுக்கப்பட வேண்டிய வேலைகள் வடிவமைக்கப்பட்டு கண்காணிக்கப்பட்டன முன்னேற்றம் மற்றும் முடிவு. எவ்வாறெனினும், இந்த பயிற்சி ஒன்றை அளிக்கவில்லை ஒரு குறிப்பு என்னவென்றால் ஒரு பக்கத்தின் கண்ணோட்டம் இருக்க வேண்டும் என்பதுதான் வங்கியின் செயல்பாடு. மேலும் ஒரு வருடாந்திர திட்டம் என்று கருதப்பட்டது மூலோபாய நோக்கங்களை பின்பற்றுவதற்கான ஒரு குறுகிய காலமாக இருக்க வேண்டும்.

I.3 அதன்படி, நீண்ட கால டைனமிக்கை உருவாக்க முடிவு செய்யப்பட்டது வேகமாக கைப்பற்றி பதிலளிக்கக்கூடிய மூலோபாய கட்டமைப்பு வளர்ந்துவரும் அம்சங்கள் பெரும்பான்மை, சமூக மற்றும் நுட்பங்கள் எகோசிஸ்டம். உத்கர்ஷ் 2022, நடுத்தர கால மூலோபாய கட்டமைப்பு வங்கி மத்திய இயக்குனர்கள் வாரியத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்டது ஜூலை 2019.. உத்கர்ஷ் 2022-ஐ செயல்படுத்துவது ஏ.ஆல் நடத்தப்பட்டது வங்கியின் மத்திய இயக்குனர்கள் வாரியத்தின் உயர்மட்ட மூலோபாய துணை பிரிவு.

உத்கர்ஷ் 2.0-யின் கட்டமைப்பு

I.4 உத்கர்ஷ் 2.0, மூலோபாய கட்டமைப்பு இதற்காக அமைக்கப்படுகிறது காலம் 2023-25, முன்னுரிமைகள், நடவடிக்கைகள் மற்றும் விரும்பியவற்றை அமைக்கிறது இந்த காலத்திற்கான வங்கியின் குறிக்கோள்களின்படி விளைவுகள் வந்துள்ளன 2023 மற்றும் 2025. இடையே. உத்கர்ஷ் 2.0 க்கான கட்டமைப்பு மீண்டும் வந்துள்ளது அதை வெளிப்படையாக மாற்றுவதற்கும் மற்றும் எந்த வெளியேற்றமும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கும் டெர்மினாலஜிஸ். இதேபோன்ற வரிகளில் உத்கர்ஷ் 2022 மற்றும் வில் கட்டப்பட்டுள்ளது தற்போதைய செயற்பட்டியலை முன்னெடுத்துச் சென்று வருங்காலத்தை முன்னெடுத்துச் செல்லுங்கள் சவால்கள். இந்த கட்டமைப்பை எளிமைப்படுத்தும் அதே வேளை, ஆனால் அவற்றை தவிர்க்க முடியும் திருத்தப்பட்ட கட்டமைப்பில் மூன்று அடுக்குகள் உள்ளன, அதாவது, காட்சிகள், கவனம் செலுத்தும் மூலோபாயங்களும் மைல்கற்களும் உதவும் கண்காணிப்பு (சார்ட் II.1).

சார்ட் II.1: திருத்தப்பட்ட கட்டமைப்பு

பணி, முக்கிய நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகள்

I.5 உத்கர்ஷ்-யில் உள்ள மிஷன் புரோமோட் செய்வதாகும்:

• என்னவென்றால், என்னவென்றால், என்னவென்றால், என்னவென்றால், என்னவென்றால், என்னவென்றால், என்னவென்றால், என்னவென்றால், என்னவென்றால், என்னவென்றால், என்னவென்றால் என்னவென்றால், என்னவென்றால் என்னவென்றால், என்னவென்றால், என்னவென்றால், என்னவென்றால், என்னவென்றால் என்னவென்றால், என்னவென்றால் விலை மற்றும் நிதி ஸ்திரத்தன்மையின் அடிப்படையில் இந்திய மக்களின் நலன்;
• நியாயமான மற்றும் உலகளாவிய அணுகல் நிதி சேவைகள்; மற்றும்
• ஒரு வலுவான, ஆற்றல் மற்றும் பதிலளிக்கும் நிதி இடைநிலை உள்கட்டமைப்பு

I.6 உத்கர்ஷ்-யின் முக்கிய நோக்கம் பண மற்றும் நிதியை வளர்ப்பதாகும் வளர்ச்சியின் நோக்கத்தை மனதில் வைத்து நிலைத்தன்மை ஒரு திறமையான மற்றும் உள்ளடக்கிய நிதிய முறையின் வளர்ச்சி. இது நாட்டிற்கான வங்கியின் உறுதிப்பாட்டை பிரதிபலிக்கிறது:

• உள்நாட்டில் நம்பிக்கையை வளர்க்கிறது மற்றும் ரூபாயின் வெளிப்புற மதிப்பு மற்றும் பெரும்பாலும் பாதுகாப்பு நிலைத்தன்மைக்கு பங்களிக்கிறது;
• சந்தைகளையும் நிறுவனங்களையும் கட்டுப்படுத்துகிறது நிதி அமைப்பின் நிலைத்தன்மை மற்றும் நுகர்வோர் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான அதன் இலக்குகளில்;
• நேர்மையை ஊக்குவிக்கவும், நிதியத்தின் செயல்திறன், உள்ளடக்கம் மற்றும் போட்டித்தன்மை மற்றும் பணம்செலுத்தல் அமைப்புகள்;
• நாணயம் மற்றும் வங்கியின் திறமையான நிர்வாகத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது அரசாங்கத்திற்கும் வங்கிகளுக்கும் சேவைகள்; மற்றும்
• நாட்டின் சமநிலைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் சமநிலைப்படுத்தக்கூடிய பெரும் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவு அளிக்கிறது.

I.7 உத்கர்ஷில் உள்ள மதிப்புகள் மூலம், வங்கி தன்னை உறுதிப்படுத்துகிறது அமைப்பு முடிவுகளுக்கு உதவும் பின்வரும் பகிரங்கமான மதிப்புகளுக்கு மற்றும் பணியாளர் நடவடிக்கைகள் (டேபிள் I.1):

பார்வை அறிக்கைகள்

I.8 மூலோபாய கட்டமைப்பின் பார்வைகள் கீளே எண்ணிக்கை செய்யப்பட்டுள்ளன (டேபிள் I.2):

"உங்கள் பின்னர் ஓய்வெடுக்க வேண்டாம் முதல் வெற்றி ஏனெனில் நீங்கள் இரண்டாவது இடத்தில் தோல்வியடைந்தால், அதிக உதடுகள் உங்கள் முதல் வெற்றி அதிர்ஷ்டம் என்று கூறுவதற்கு காத்திருக்கிறது" - ஏ.பி.ஜே. அப்துல் கலம் ⁴.

அத்தியாயம் II

உத்கர்ஷ் 2.0

II.1 முன்பு போல், ஒரு பாட்டம்-அப் அணுகுமுறை பின்பற்றப்பட்டது உத்கர்ஷ் 2.0. உருவாக்குகிறது. பார்வை வாரியான மூலோபாயங்களின் சுருக்கம் குறிப்பிட்டுள்ளது (சார்ட் II.1 மற்றும் அட்டவணை II.1).

சார்ட் II.1: உத்கர்ஷ் 2.0-யின் கீள் மூலோபாயங்களின் பார்வை வாரியான பிரிவு

ஆதாரம்: ஆர்பிஐ

பார்வை 1: அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் சிறந்தது

II.2 வங்கியின் நோக்கத்தின் நோக்கம் சிறப்பை அடைய வேண்டும் பண பாலிசியை உருவாக்குவது உட்பட அதன் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துதல், நிதிய முறையை கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் மேற்பார்வையிடுதல், வெளிநாட்டை நிர்வகித்தல் பரிமாற்றம், நாணயம் வெளியிடுதல் மற்றும் பணம் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் மேற்பார்வை செய்தல் மற்றும் செட்டில்மென்ட் முறைகள். உறுதியான முயற்சி என்னவென்றால் முயற்சிக்கப்பட வேண்டும் இந்த செயல்பாடுகளை அகற்றுவதில் முன்னேற்றம் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஏனெனில் இதில் வங்கி ஒரு "ஃபுல் சர்வீஸ் சென்ட்ரல் பேங்க்" ^{ஆக உருவாகியுள்ளது 5. இதன் நற்பெயர் வங்கி தீவிரமாக சரியான நேரத்தில் மற்றும் சிறந்த வெளியேற்றத்தை சார்ந்திருக்கிறது அதன் செயல்பாடுகளில்.}

II.3 விஷன் 1, எனவே, மூலோபாயத்தின் கீள் குறிப்பிடத்தக்கது கட்டமைப்பு. இதில் 24 மூலோபாயங்கள் உள்ளன. இதன் கவனம் செலுத்துவது மட்டுமல்ல அனைத்து செயற்பாடுகளும் வங்கிக்கு பணியாற்றின, அவற்றைச் செய்தன தற்சமயம் நன்றாக இருக்கும். விஷன் 1-யின் கீள் மூலோபாயங்கள் கிளிக் செய்யப்பட்டுள்ளன (டேபிள் II.2)).

விஷன் 2: குடிமக்களின் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்தியது மற்றும் இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் நிறுவனங்கள்

II.4 வங்கியின் திறமையான டெலிவரிக்கான ஒரு முக்கிய தூண் செயற்பாடுகள் அனைத்து பங்குதாரர்களின் நம்பிக்கையாகும். இதன் கருத்து குடிமக்கள் மற்றும் ஏனைய சந்தைப் பங்கேற்பாளர்கள் வங்கி திறன் பெற்றவர்கள் சரியான நேரத்திலும் வலதுசாரிகளிலும் சரியான விஷயங்களை செய்கிறது வங்கியின் நற்பெயரை மேம்படுத்துவதற்கு முக்கியமான முறையாகும் மக்கள் நிறுவனம். இந்த உள்ளடக்கத்தில் தற்காலிக முயற்சிகள் நடைபெற்று வருகின்றன குடிமக்கள் மற்றும் அமைப்புக்களின் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்த உருவாக்கப்பட்டுள்ளது செயற்பாடுகளின் வெளிப்படைத்தன்மையை மேம்படுத்துவதன் மூலம், சிறப்பாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கிறது அனைத்து சம்பந்தப்பட்டவற்றுடனும் தற்காலிக ஈடுபாடு மற்றும் தகவல்கள் பங்குதாரர்கள், பெருகிய நுகர்வோர் விரிவாக்கம் மற்றும் திறமையான குறைகள் இயந்திரங்களை நினைவுபடுத்துங்கள்.

II.5 இந்த நோக்கத்தை நோக்கி, வங்கி அதை உறுதி செய்ய முன்முகப்படுத்துகிறது அனைத்து மாநிலங்களிலும் இருப்பது; அதற்கு எதிராக புகார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் காலக்கெடுவில் கேட்கப்படுகின்றன மற்றும் நிவர்த்தி செய்யப்படுகின்றன; கட்டுப்பாட்டு நிறுவனங்களிடையே இணக்க கலாச்சாரம் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது செயல்படுத்தும் நடவடிக்கையை விரைவாக கைவிடுவதன் மூலம்.

II.6 மக்களுக்கு தகவல்களை பரப்புவது நீண்ட தூரம் செல்கிறது நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் புரிதல்களை உறுதிப்படுத்துதல். வங்கிக்கு இருக்கும் தகவல், நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் தற்காலிகமாக வளர்ந்து வரும் இணையதளம். கருத்து பெறப்படும், மற்றும் வங்கியின் மக்கள் விருப்பத்தின் தாக்கம் பெறப்படும் முயற்சிகள் மதிப்பீடு செய்யப்படும். இந்த பார்வைக்கு 8 மூலோபாயங்கள் உள்ளன. தி விஷன் 2-யின் கீள் மூலோபாயங்கள் கிளிக் செய்யப்பட்டுள்ளன (டேபிள் II.3).

பார்வை 3: மேம்படுத்தப்பட்ட தன்மை மற்றும் முக்கியத்துவம் தேசிய, பூகோள கதாபாத்திரங்கள்

II.7 தேசிய மற்றும் உலகளவில் வங்கிக்கு முக்கிய பங்கு உள்ளது சர்வதேச நாணய நிதியம் போன்ற மன்றங்களுக்கான வங்கி சர்வதேச செட்டில்மென்ட்கள், நிதி நிலைத்தன்மை வாரியம், ஜி-20 மற்றும் போன்றவை. பார்வை 3 வங்கியின் கவனத்தை அதிகரித்துள்ளது சர்வதேச நிதிய இராஜதந்திரம் மற்றும் உருவாக்கத்தில் பங்கு பெறுதல் பூகோள கட்டுப்பாட்டு தரங்கள் செயலூக்கமான முறையில் உள்ளன. வங்கி மேலும் அதன் நிலைப்பாடு மற்றும் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துவதில் அதன் முன்முயற்சிகளையும் நீடிக்கிறது பெரும் உலகப் பளருளாதார மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக் கட்சி பிரச்சினைகள் பற்றி எடுத்துக்காட்டுகின்றன இந்தியாவின் குறிப்பிட்ட பண்புகள்.

II.8 வங்கி குறுக்களுடன் வலுவான ஈடுபாட்டை நிலைநாட்ட வேண்டும் சர்வதேச குடியிருப்புகள் மற்றும் வீட்டு சங்கங்களுக்கான வங்கியின் அடிப்படையில் பாசல் நடைமுறை மற்றும் பணம் செலுத்தும் முயற்சிகளின் உள்ளடக்கத்தில். அது அதன் பெரும் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றை விரிவுபடுத்தும் தீம்ஸ். வங்கி கண்டுபிடிப்பில் மத்திய வங்கிகளுடன் ஈடுபடும் புதிய இன்டெக்னாலஜிக்கின் நடைமுறை உட்குறிப்புக்களை ஆராய்வதற்கான இடம் டிரெண்ட்ஸ். வங்கியின் பிராண்ட் ஈக்விட்டி மேம்படுத்தப்படும் அனைத்து பரிமாணங்களிலும் சர்வதேச வங்கியின் பணம்செலுத்தல்கள் நிறுத்தப்படுகின்றன.

II.9. விஷன் 3-யின் கீற்றுள்ள மூலோபாயங்கள் கிளிக் செய்யப்பட்டுள்ளன (டேபிள் II.4).

பார்வை 4: வெளிப்படையான, பெறக்கூடிய மற்றும் நெறிமுறைகள் சார்ந்தவை உள் நிர்வாகம்

II.10. உள் நிர்வாகத்தில் ஒரு அமைப்பின் முறையான அமைப்பு உள்ளது இதை உறுதி செய்வதற்கான கட்டமைப்புகள், தகவல் திட்டங்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகள் அதன் அறக்கட்டளையை பின்பற்றுகிறது. இதில் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் அடங்கும் அனைத்து பணியாளர்களின் நடவடிக்கைகளுக்கும் உதவி செய்து தெரிவிக்கும் நடைமுறைகள் ஒரு அமைப்பு. சவுண்ட் உள் நிர்வாகத்தின் முக்கிய தூண்கள் ஒருமைப்பாடு, வெளிப்படைத்தன்மை, நம்பிக்கை, பற்றாக்குறை அமைப்பு, நெறிமுறை நடவடிக்கைகள், நல்ல நடைமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள். சவுண்ட் உள் நிர்வாகம் சிறந்த திறமையை ஈர்ப்பதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் ஆற்றல் உள்ளது தற்போதுள்ள பணியாளர்கள் தங்களுக்கு சிறந்ததை அளிக்க வேண்டும்.

II.11 வெளிப்படையானது மற்றும் பற்றாக்குறை பெருகிய முறையில் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது நல்ல ஆளுமையின் அடிப்படை குணங்கள். வங்கியானது இவ்வாறு செயல்படுத்தப்படும் வெளிப்படையான மற்றும் நெறிமுறைகளை அடைய முயற்சிக்கிறோம் அதன் மூலோபாய கட்டமைப்பை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் உள் நிர்வாகம் பிசினஸ் கன்டெயினிட்டி மேனேஜ்மென்ட், உள் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல், வளர்ந்து வரும் அபாயங்களை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் சர்வதேச சிறந்த நடைமுறைகளை பின்பற்றுதல் நிறுவன ஆபத்து மேலாண்மையின்.

II.12. இந்த பார்வை மூலம், வங்கி அதன் மதிப்புகளை ஆவணப்படுத்துகிறது, உட்பட நேர்மை, நியாயம், வெளிப்படைத்தன்மை, நெறிமுறை ஆகியவற்றிற்கான அதன் உறுதிப்பாடு நடத்தை. வங்கி அவ்வப்போது மதிப்பீடு செய்யும் பெறப்பட்ட கருத்துக்கள் மற்றும் பெறப்பட்ட கருத்துக்களை பரிசீலிப்பதன் மூலம் அவற்றை புதுப்பிக்கவும் அது செயல்பட வேண்டிய வளர்ந்து வரும் நிலைமைகள். பின்பற்றுதல் தவறான இடைவெளியில் பற்றாக்குறை இயக்கங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும்.

II.13. விஷன் 4-யின் கீற்றுள்ள மூலோபாயங்கள் கிளிக் செய்யப்பட்டுள்ளன (டேபிள் II.5).

விஷன் 5: சிறந்த வகுப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூறு-நட்புரீதியானது டிஜிட்டல் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு

II.14 பிசிக்கல் மற்றும் டிஜிட்டல் சுற்றுச்சூறு ஏ-க்கு அவசியமாகும் நிதி முறை நன்றாக செயல்படும் மற்றும் பணியாளர் தன்னை செயல்படுத்த வேண்டும் / அவளது கடமைகள் திறமையாக. நிதி துறை முன்னோக்கிலிருந்து, அது சந்தைகள் எளிதாக செயல்படுவதற்கு ஒரு வலுவான உள்கட்டமைப்பை உள்ளடக்கியது ஒரு திவாலான முறையில். பணியாளர் முன்னோக்கிலிருந்து, அது அலுவலக வளாகம் மட்டுமல்லாமல் ஐடி அமைப்பும் அடங்கும் குடியிருப்பு ஏற்பாடுகள் மற்றும் பல.

II.15 கட்டிடக்கலை சிறப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு முறையீட்டை ஒருங்கிணைத்தல் வங்கியின் வளாகத்தில் பசுமை மதிப்பீடுகளுடன், அதே நேரத்தில் இதை உறுதி செய்கிறது மிக உயர்ந்த அளவிலான சுத்தம் மற்றும் உடல் பாதுகாப்பு மற்றும் தானியங்கி வருகிறது செயல்முறைகள், தகவல்களின் ஒருங்கிணைப்பை அடைவது மற்றும் உறுதி செய்வது ஒரு வலுவான தகவல் தற்போதைய (ஐ.டி.) முறை மூலம் பரப்புவது வங்கியை சிறந்த வகுப்பு மற்றும் சுற்றுச்சுற்றை நோக்கி நகர்த்த உதவும் நட்புரீதியான டிஜிட்டல் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு.

II.16. விஷன் 5-யின் கீற்றுள்ள மூலோபாயங்கள் கிளிக் செய்யப்பட்டுள்ளன (டேபிள் II.6).

விஷன் 6: புதுமையான, டைனமிக் மற்றும் திறமையான மனித வளங்கள்

II.17 மனித வளங்கள் எந்த நிறுவனத்தின் முக்கிய ஓட்டுநர்கள் மற்றும் அதன் வெற்றியை வரையறுப்பதில் அவர்கள் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கின்றனர். தி வங்கி செயல்படும் சுற்றுப்புறத்தையும், மற்றும் ஆனால் அதற்கு எதிராக பணியாளர்கள் திறமையுடன் இருக்க வேண்டும் கட்டிங்-எட்ஜ் திறன்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. திறமையான மற்றும் இயக்கமான மனிதர் வளங்கள் வங்கிக்கு உதவும் அடித்தளம் மற்றும் தூண்கள் ஆகும் அதன் பாத்திரத்தின் செயல்திறனில் சிறந்து விளங்குவது.

II.18 மனித வள மேலாண்மையின் உலகம் அடிப்படையில் மாறுகிறது மக்களின் மாற்றங்களில், உள்நாட்டு கலாச்சாரத்திலிருந்து ஒரு நிலையற்ற தன்மையில் பணியாற்றுகிறது நிலையான கண்டுபிடிப்பு தேவைப்படும் சுற்றுப்புறம். மூலோபாய கட்டமைப்பு புதுமையான, ஆற்றல்மிக்க மற்றும் திறமையான மனிதனை உருவாக்க முயற்சிக்கிறது வளங்கள்; ஊக்குவிப்பின் போது டெக்னாலஜி மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வுகளை பயன்படுத்தவும் ஆராய்ச்சி அடிப்படையிலான முடிவு எடுப்பது; ஒரு திறமையான மற்றும் வசதியான முறையை உருவாக்குதல் பயனுள்ள தகவல்திட்டத்திற்கான பணியாளர் இடைமுகம்; நேர்மறையான பணியிடம் அனுபவம் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துதல்; கேட்கும் ஒன்றை நிறுவுதல் சிறந்த முதலாளித்துவ-பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான சார்பில் அமைப்பு கலாச்சாரம் உறவு; மற்றும் ஒரு வலுவான ஆன்லைன் பயிற்சி மூலம் திறன் உருவாக்குதல் தற்போது கற்றல் பற்றி தெரிவிக்கும் வகையில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

II.19. விஷன் 6-யின் கீற்றுள்ள மூலோபாயங்கள் கிளிக் செய்யப்பட்டுள்ளன (டேபிள் II.7).

"நாள் கடன் வாங்குவது மட்டுமே இன்று அதற்காக தயாரிக்கும் மக்கள்" ~ மல்கோம் X ⁶.

அத்தியாயம் III

முடிவு

III.1 உத்கர்ஷ் 2.0 ஐ உணர்ந்த பயணத்தை நாங்கள் ஆரம்பிக்கிறோம் மற்றும் இதன் மூலம் வங்கியின் நடுத்தர கால மூலோபாயங்கள் மற்றும் மைல்கற்கள் தற்காலிகமாக உள்ளன சம்பந்தப்பட்ட பங்குதாரர்களுடன் மதிப்பீடு மற்றும் நிலையான ஈடுபாடு ஆகியவை தேவைப்படும். உத்கர்ஷ் 2.0 தற்போதுள்ள கற்றல்களை பயன்படுத்துகிறது ஆனால் எளிமையான கட்டமைப்புடன் மற்றும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட மைல்கற்கள். உத்கர்ஷ் 2.0 வங்கியில் இருப்பதற்கு உதவுகிறது மாறிவரும் சமூக-பற்றாக்குறைக்கு பதிலளிக்க தயாராக இருப்பது மட்டுமல்ல ஆனால் முன்கூட்டியே எதிர்பார்த்து நடவடிக்கை எடுக்கிறது.

III.2 அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் சிறந்து விளங்கும் நோக்கம் நலனுக்கான கட்டுப்பாட்டு நிலப்பரப்பை வலுப்படுத்தும் என்று எதிர்பார்க்கிறது நிதியத் துறையின் அதே நேரத்தில் பலப்படுத்தப்பட்ட நம்பிக்கையின் பார்வைகள் வங்கியில் உள்ள குடிமக்கள் வெளிப்படையானவர்கள் மற்றும் கணக்குடையவர்கள் நெறிமுறைகளால் நடத்தப்படும் உள்நாட்டு நிர்வாகம் இதற்கு ஒத்துப்போகும் வகையில் உள்ளது வங்கிக்குள் சிறந்து விளங்குகிறது.

III.3 பிராந்திய அலுவலகங்களின் முன்னோக்குகள் இதன் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் ஆறு காட்சிகள். இது மூலோபாயத்தில் உள்ளடக்கத்தை பிரதிபலிக்கிறது வங்கியின் அணுகுமுறை, மாநிலங்களின் "உணர்வு" மற்றும் ஏ சந்தை சேகரிப்பில் பிராந்திய உண்மைகள் பற்றிய அறிவு உளவுத்துறை, உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட மேற்பார்வையை உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் கடைசியாக அளித்தல் மைல் வாடிக்கையாளர் சேவை. பிராந்திய அலுவலகங்கள் அர்த்தமுள்ள உள்ளீடுகளை அளிக்கின்றன பெரும் மூலோபாய அணுகுமுறையில் குறு-நெருக்கடிகளை வரையறுக்கிறது ⁷.

III.4 டிஜிட்டல் பணம் செலுத்துவதில் இந்தியாவின் வெற்றிக் கதை ஒப்புக்கள் உலகளவில். உலக வர்க்க டிஜிட்டலை உருவாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகள் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் வங்கியின் பணம்செலுத்தல்களின் உலகளாவிய பரவலை செயல்படுத்துதல் இந்தப் பிரதேசத்தில் இந்தியாவை ஒரு தலைவராக நிறுவுவதற்கான பார்வையின் ஒரு பகுதியாகும்.

III.5 உத்கர்ஷ் காலத்தில் இந்தியாவின் ஜி-20 ஜனாதிபதி பதவியுடன் 2.0, இது எங்கள் சாதனைகளை வெளிப்படுத்த ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பை அளிக்கிறது டிஜிட்டல் பணம் செலுத்தும் துறையில் பரந்த அடிப்படையில் முயற்சிக்கிறது இந்திய ரூபாயை இருதரப்பு மற்றும் பன்முகத்தன்மை வர்த்தகத்தில் ஏற்க வேண்டும். தற்போதைய பூகோள அரசியல் நிலைமை அங்கு ஒரு வாய்ப்பை உருவாக்கியுள்ளது இணைந்த முயற்சிகள் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்றால் என்னவென்னவென்றால்: சர்வதேச மன்றத்தில் எமது திறனை உணர்ந்து நன்கு அதிகரிக்கும் எனவே அது எமது மூலோபாய கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக உருவாக்கப்படுகிறது.

III.6 இந்த தரவின் வயதில், வங்கி தரவின் இரட்டை பங்கை வகிக்கிறது சேகரிப்பு மற்றும் தகவல் பரப்புதல். இதனுடன் வருகிறது அர்த்தமுள்ளதாக உருவாக்குவதற்காக சேகரிக்கப்பட்ட தரவின் நம்பகத்தன்மையின் பற்றாக்குறை மற்றும் துல்லியமான தகவல். எனவே, செயற்கையை ஏற்றுக்கெடுக்க வேண்டும் உளவுத்துறை (ஏஐ) மற்றும் இயந்திர கற்றல் (எம்எல்) தரவுகளுக்கான இயக்கப்பட்ட கருவிகள் பகுப்பாய்வு மற்றும் தகவல் உருவாக்கம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்கும் உத்கர்ஷ் 2.0.

III.7 உத்கர்ஷ் 2.0-யின் அடிப்படையிலான மைல்கற்களின் சாதனை இதன் நலனுக்கான கட்டுப்பாட்டு நிலப்பரப்பை வலுப்படுத்துகிறது நிதி துறை மற்றும் வங்கியில் குடிமக்களின் நம்பிக்கையை மேம்படுத்துதல். தி மூலோபாய கட்டமைப்பு வங்கியை கேட்கும் சார்ந்ததாகவும் மாற்றும், வெளிப்படையான அமைப்பு சிறந்த வகுப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூர் பற்றிய அமைப்பு நட்புரீதியான டிஜிட்டல் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு. இதுவும் சிறந்த முதலாளி-பணியாளர் உறவுகளுக்கு பங்களிப்பு. வலுவான உள்புறம் ஆளுமை, பயனுள்ள ஆபத்து உத்தரவாதம், ஆபத்து கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது வங்கியின் சிறப்பான முயற்சியின் மூலைகளாக இருங்கள். அவ்வாறு, உத்கர்ஷ் 2.0 வங்கிக்கு தற்காலிகமாக உதவும் துருப்பு நட்சத்திரமாக செயல்படும் எப்போதும் மாறும் உலகத்துடன் ஒத்திசைந்து வளர்ந்து வருகிறது. மகாத்மாவின் வார்த்தைகளில் "உலகத்தில் நீங்கள் பார்க்க விரும்பும் மாற்றமாக நீங்கள் இருக்க வேண்டும் ⁸.

¹இலக்கை நோக்கி எங்களது முன்னேற்றம் இருக்கும் எங்களின் தூய்மைக்கு சரியான விகிதம்." தேர்தலில் இருந்து காந்தி, (1957), பிபி. 36-7

²எல்லோரின் அரசியல் என்ன என்பது (1944)

³தி கிங் ஆஃப் தி டார்க் சேம்பர் - பிளே பை ரவீந்திரநாத் தாகூர், ஆகஸ்ட் 20, 2013.. ஒரிஜினல் பெங்காலியில் தலைப்பிடப்பட்டது ராஜா, ஆங்கிலத்திற்கு ரபீந்திரநாத் தாகூர் ஒளிபரப்பு செய்தார்

⁴ஐஐஎம் ஷில்லாங்கில் பேச்சு, ஜூலை 27, 2015

⁵"இது முதலில் ஏ. என்று அமைக்கப்பட்டது 1949 ஆம் ஆண்டு பின்னர் தேசியமயமாக்கப்பட்ட பங்குதாரரின் வங்கி. முதல் பின்னர், திட்டமிடப்பட்டதை ஆதரிப்பதிலிருந்து காலப்போக்கில் அதன் பங்கு உருவாகியுள்ளது ஒரு முற்றிலும் சேவை மைய வங்கிக்கு பெரும்பான்மையின் வளர்ச்சி." ஸ்ரீ இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் கவர்னர் சக்திகாந்த தாஸ் வளர்ச்சியடைந்த பாத்திரத்தில் ஜூன், 2019 மத்திய வங்கிகள்.

⁶அமைப்பில் ஏஎஃப்ஆர்ஓ-அமெரிக்காவிற்கான உரை யூனிட்டி ஃபவுண்டிங் ஃபோரம், ஆடோபன் பால்ரூம், ஜூன் 28, 1964

⁷"என்ன என்பதை நாங்கள் கேட்கிறோம் நாம் புத்திசாலித்தனமாகவும், மிகவும் உள்ளடக்கியதாகவும், மற்றும் வெவ்வேறானதாகவும் மாறுகிறோம் ஒரு அமைப்பாக சிறப்பாக இருக்கிறது

⁸"நாங்கள் எங்களை மாற்ற முடியுமானால், உலகின் போக்குகளும் மாறும். ஒரு மனிதன் தன்னை மாற்றுகிறார் இயற்கை, உலகத்தின் அணுகுமுறை அவரை நோக்கி மாற்றுகிறது." மகாத்மா காந்தி யின் சேகரிக்கப்பட்ட படைப்புகள், வால்யூம் 13, அத்தியாயம் 153, பக்கம் 241, 1913 இல் வெளியிடப்பட்டது.