వ్యూహం అనేది గ్రీక్ పదం "స్ట్రేట్‌గోస్" నుండి ప్రారంభమవుతుంది, ఇది అంటే "సాధారణం"". ఒక సాధారణంగా ఒక మార్గాన్ని చార్ట్ చేయడానికి ఒక ప్లాన్‌ను ఏర్పాటు చేస్తుంది వనరులు మరియు బలాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం ద్వారా విజయం దిశగా, ఉత్కర్ష్ ఒక లివింగ్ డాక్యుమెంట్‌గా ఉండడానికి ఉద్దేశించబడింది, అది కోర్సును వివరిస్తుంది బ్యాంక్ దాని పనిలో శ్రేష్ఠతను అందించడానికి అనుసరిస్తుంది. అప్డేట్

ఉత్కర్ష్ 2.0 ఈ ప్రయాణానికి సంబంధించి నిర్దిష్ట ఫీచర్లను వివరిస్తుంది విలువలు, మిషన్, విజన్ మరియు అనుబంధ బిల్డింగ్ బ్లాకులు (మైల్‌స్టోన్స్)). ఇది దానిలోని ప్రతి విభాగం ద్వారా మరియు దాని కోసం చూపబడింది బ్యాంక్‌కి చెందిన అధిక లక్ష్యాలను చేరుకోవడం. ఇది ఒక నుండి పైకి పెరుగుతుంది మైలురాళ్లను విస్తరించి, కాలపరిమితి 2023-25 ని కలిగి ఉంటుంది.

సవాళ్లను అందించే ప్రపంచ మరియు దేశీయ నేపథ్యంలో పర్యావరణం, ఉత్కర్ష్ 2.0 భారతదేశం ఊహించినప్పుడు 2023 నుండి ప్రారంభమవుతుంది జి-20 ప్రెసిడెన్సీ.

ఉత్కర్ష్ 2022 లాగా, ఉత్కర్ష్ 2.0 వ్యూహాలు మరియు మైలురాళ్లను సెట్ చేస్తుంది ఈ రోడ్‌మ్యాప్‌తో పాటు బ్యాంకుకు మార్గనిర్దేశం చేసే ఆరు విషన్ల క్రింద దాని లక్ష్యాలను సాధించడం. మేము లైట్ షోన్ చేసే ప్రయత్నంలో మార్గనిర్దేశం చేసాము మహాత్మా గాంధీ పదాల ద్వారా, అంటే దీని కంటే ఎక్కువ ముఖ్యమైనవి ముగింపు; కావలసిన ముగింపు అనుసరించే సరైన మార్గాలతో మాత్రమే ఉంటుంది ¹.

శక్తికంత దాస్

గవర్నర్

భారతీయ రిజర్వ్ బ్యాంక్

డిసెంబర్ 30, 2022

ముందస్తు చూపు

ఉత్కర్ష్ పురోగతిని ఎంబోడ్ చేస్తుంది. 2019 లో ప్రారంభించబడిన ఉత్కర్ష్ 2022 ఏ మధ్యకాలిక వ్యూహం డాక్యుమెంట్ బ్యాంక్ పురోగతికి మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది అస్థిరమైన శిస్తులను నావిగేట్ చేయడం ద్వారా కాలపరిమితికి సంబంధించిన మైలురాళ్లను సమీకరించడం కోవిడ్-19 మహమ్మారి మరియు భౌగోళిక రాజకీయ శక్తుల ద్వారా సృష్టించబడింది. ఐటి దీని వ్యూహం పరిధిని విస్తరించడానికి ఒక సమగ్ర ప్రయత్నం ఇంతకు ముందు బ్యాంకులో అనుసరించబడిన వార్షిక చర్య ప్లాన్లు ఏ మూడు సంవత్సరాల దీర్ఘ కాలపరిమితి.

ఉత్కర్ష్ 2.0 ఈ వ్యవధిని పరిష్కరిస్తుంది 2023-25.. ఇది ఉపయోగపడుతుంది ఆరు విజన్ స్టేట్‌మెంట్లను ఈ విధంగా నిలిపి ఉంచడం ద్వారా ఉత్కర్ష్ 2022 బలాలు అలాగే ప్రధాన ప్రయోజనం, విలువలు మరియు మిషన్. సామూహికంగా వారు సృష్టించారు ఒక వ్యూహాత్మక మార్గదర్శక మార్గం. ఉత్కర్ష్ 2.0 రోడ్‌మ్యాప్‌లో 60 వ్యూహాలు ఉన్నాయి ఇది కావలసిన ఫలితాలలో ముగుస్తుంది.

ఉత్కర్ష్ 2.0 ప్రజల నమ్మకాన్ని మరియు విశ్వసనీయతను మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, బ్యాంక్. స్ట్రాటెజీ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో నూతన మార్గాలు మరియు టచ్ పాయింట్లు ఉంటాయి అవుట్‌రీచ్ కోసం, సమర్థవంతంగా సమాచార ప్రసారం సులభం యూజర్ ఇంటర్‌ఫేసులు, జాతీయ వద్ద ప్రాముఖ్యతను ఏర్పాటు చేయడం మరియు అంతర్జాతీయ ఫోర, మరియు పారదర్శకతను బలోపేతం చేయడం మరియు అంతర్గత పరిపాలనలో జవాబుదారీతనం. ఇది ఒక ఎనేబ్లింగ్ సృష్టిస్తుంది ఇందులో డిజిటల్, భౌతిక, నైతిక మరియు పరిపాలన ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్ ఊహించిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి బ్యాంక్.

ఇంటర్‌మిటెంట్ స్టాక్ టేక్ింగ్ మరియు కోర్సుతో సమర్థవంతమైన మానిటరింగ్ అవసరమైన చోట, దిద్దుబాటు ఉత్కర్ష్ 2.0 కి సంబంధించిన హాల్‌మార్క్‌లు ఉంటాయి బ్యాంకు దాని ప్రయాణాన్ని నిలిపి ఉంచడానికి వ్యూహాత్మక మార్గం శ్రేష్ఠత. జార్జ్ బెర్నార్డ్ షా మాటల్లో: "ప్రగతి ఉంది మార్పు లేకుండా అసాధ్యం, మరియు వారి మనస్సును మార్చలేని వారు ఏదీ మార్చలేరు ².

"మీరు కేవలం సముద్రాన్ని దాటలేరు నీటి వద్ద నిలబడుతున్నది మరియు పెరుగుతున్నది" ~ రవీంద్రనాథ్ ఠాగూర్ ³

చాప్టర్ 1

ఉత్కర్ష్ 2.0 పరిచయం మరియు నిర్మాణం

1.1. పరిచయం

I.1. భవిష్యత్తును ఆకారం చేయడంలో వ్యూహం ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది సంస్థ. ఇది మిషన్ మరియు విజన్‌ను నెరవేర్చడానికి సహాయపడుతుంది, తద్వారా సంస్థ అభివృద్ధి మరియు పురోగతికి దారితీస్తుంది. సెంట్రల్ ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న బ్యాంకులు మధ్య-కాలిక వ్యూహం ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లను ఏర్పాటు చేశాయి.

I.2 గతంలో, బ్యాంకుకు వార్షిక యాక్షన్ ప్లాన్లు ఉన్నాయి, దీని క్రింద ఒక సంవత్సరంలో చేపట్టవలసిన పని నిర్దేశించబడింది మరియు దీని కోసం పర్యవేక్షించబడింది పురోగతి మరియు పూర్తయింది. అయితే, ఈ వ్యాయామం అందించలేదు ఏ ఒకే రెఫరెన్స్ పాయింట్, తద్వారా పక్షి దృష్టి పెట్టాలి బ్యాంక్ పనిచేస్తోంది. అంతేకాకుండా, ఒక వార్షిక ప్లాన్ పరిగణించబడింది వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను అనుసరించడానికి ఒక వ్యవధి చాలా తక్కువగా ఉండండి.

I.3 తదనుగుణంగా, ఒక దీర్ఘకాలిక డైనమిక్ సృష్టించడం నిర్ణయించబడింది వేగంగా క్యాప్చర్ చేయగల మరియు ప్రతిస్పందించగల వ్యూహం ఫ్రేమ్‌వర్క్ ఆర్థిక, సామాజిక మరియు సాంకేతిక అభివృద్ధి చెందుతున్న లక్షణాలు ఇకోసిస్టమ్. ఉత్కర్ష్ 2022, మధ్యకాలిక వ్యూహం ఫ్రేమ్‌వర్క్ సెంట్రల్ బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ ద్వారా బ్యాంక్ ఆమోదించబడింది మరియు ప్రారంభించబడింది జూలై 2019.. ఉత్కర్ష్ 2022 అమలు చేయడం వలన నిర్వహించబడింది బ్యాంక్ సెంట్రల్ బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్ల ఉన్నత స్థాయి వ్యూహం ఉప-సమితి.

ఉత్కర్ష్ 2.0 నిర్మాణం

I.4 ఉత్కర్ష్ 2.0, వ్యూహం ఫ్రేమ్‌వర్క్ వీటి కోసం ఉంచబడుతోంది వ్యవధి 2023-25, ప్రాధాన్యతలు, కార్యకలాపాలు మరియు కావలసిన వాటిని సెట్ చేస్తుంది ఈ వ్యవధి కోసం బ్యాంక్‌లోని ప్రతి లక్ష్యాల క్రింద ఫలితాలు 2023 మరియు 2025. మధ్య. ఉత్కర్ష్ 2.0 కోసం ఫ్రేమ్‌వర్క్ పునరావృతంగా ఉంది దీనిని షార్పర్ చేయడానికి మరియు ఓవర్‌ల్యాపింగ్ లేదని నిర్ధారించడానికి టెర్మినాలజీస్. ఇది ఉత్కర్ష్ 2022 మరియు విల్ లాంటి లైన్లలో నిర్మించబడింది భవిష్యత్తును సక్రియంగా పరిష్కరించేటప్పుడు ప్రస్తుత ఎజెండాను ముందుకు తీసుకువెళ్ళండి సవాళ్లు. రీడెండెన్సీ నివారించడానికి నిర్మాణాన్ని సులభతరం చేస్తున్నప్పుడు, సవరించబడిన నిర్మాణంలో మూడు స్థాయిలు ఉంటాయి, అవి, విజన్లు, దృష్టి సారించిన వ్యూహాలు మరియు మైలురాళ్లు పర్యవేక్షణ (చార్ట్ II.1).

చార్ట్ II.1: సవరించబడిన నిర్మాణం

మిషన్, ప్రధాన ప్రయోజనం మరియు విలువలు

I.5 ఉత్కర్ష్‌లో ఈ మిషన్‌ను ప్రోత్సహించడం:

• ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక ధర మరియు ఆర్థిక స్థిరత్వం పరంగా భారతదేశ ప్రజల శ్రేయస్సు;
• దీనికి న్యాయమైన మరియు యూనివర్సల్ యాక్సెస్: ఆర్థిక సేవలు; మరియు
• ఒక బలమైన, డైనమిక్ మరియు రిస్పాన్సివ్ ఆర్థిక ఇంటర్మీడియేషన్ ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్

I.6 ఉత్కర్ష్‌లో ప్రధాన ప్రయోజనం డబ్బు మరియు ఆర్థికంగా ప్రోత్సహించడం వృద్ధి లక్ష్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని మరియు నిర్ధారించుకోవడానికి స్థిరత్వం సమర్థవంతమైన మరియు సమగ్రమైన ఆర్థిక వ్యవస్థ అభివృద్ధి. ఇది దేశానికి బ్యాంక్ నిబద్ధతను ప్రతిబింబిస్తుంది:

• ఇంటర్నల్ పై విశ్వాసాన్ని పెంచుకోండి మరియు రూపాయల బాహ్య విలువ మరియు మ్యాక్రో-ఆర్థిక స్థిరత్వానికి దోహదపడుతుంది;
• మార్కెట్లు మరియు సంస్థలను నియంత్రిస్తుంది ఆర్థిక వ్యవస్థ స్థిరత్వం మరియు వినియోగదారు రక్షణను నిర్ధారించడానికి దాని లక్ష్యంలో;
• సమగ్రతను ప్రోత్సహించండి, ఆర్థిక సామర్థ్యం, చేర్పులు మరియు పోటీతత్వం మరియు చెల్లింపు వ్యవస్థలు;
• కరెన్సీ అలాగే బ్యాంకింగ్ సమర్థవంతమైన నిర్వహణను నిర్ధారించుకోండి ప్రభుత్వం మరియు బ్యాంకులకు సేవలు; మరియు
• దేశంలో సమతుల్యమైన మరియు సమానమైన ఆర్థిక అభివృద్ధికి మద్దతు ఇవ్వడం.

I.7 ఉత్కర్ష్‌లో ఉన్న విలువల ద్వారా, బ్యాంక్ తనకు హామీ ఇస్తుంది సంస్థాగత నిర్ణయాలకు మార్గనిర్దేశం చేసే ఈ క్రింది షేర్ చేయబడిన విలువలకు మరియు ఉద్యోగి చర్యలు (టేబుల్ I.1):

విజన్ స్టేట్మెంట్లు

I.8 స్ట్రాటెజీ ఫ్రేమ్‌వర్క్ విషన్లు క్రింద పేర్కెనబడ్డాయి (టేబుల్ I.2):

"మీ తర్వాత విశ్రాంతి తీసుకోకండి ఎందుకంటే మీరు రెండవది విఫలమైతే, మరిన్ని పెదవులు మీ విజయం కేవలం అదృష్టం" అని చెప్పడానికి వేచి ఉంది - ఏ.పి.జె. అబ్దుల్ కలం ⁴.

చాప్టర్ II

ఉత్కర్ష్ 2.0

II.1 ఇంతకుముందు, ఒక బాటమ్-అప్ విధానం అనుసరించబడింది ఉత్కర్ష్ 2.0. రూపురేఖలు. దృష్టి వారీగా వ్యూహాల సారాంశం క్రింద ఇవ్వబడినవి (చార్ట్ II.1 మరియు టేబుల్ II.1).

చార్ట్ II.1: ఉత్కర్ష్ 2.0 కింద వ్యూహాలను దృష్టి-వారీగా విభజించడం

మూలం: ఆర్‌బిఐ

విజన్ 1: దాని ఫంక్షన్ల పనితీరులో శ్రేష్ఠత

II.2 శ్రేష్ఠతను సాధించడం అనేది బ్యాంక్ లక్ష్యం మానిటరీ పాలసీ రూపకల్పనతో సహా దాని విధులను అమలు చేయడం, ఆర్థిక వ్యవస్థను నియంత్రించడం మరియు పర్యవేక్షించడం, విదేశీ నిర్వహణ మార్పిడి, కరెన్సీ జారీ చేయడం మరియు చెల్లింపును నియంత్రించడం మరియు పర్యవేక్షించడం మరియు సెటిల్‌మెంట్ వ్యవస్థలు. దీని కోసం ఒక కట్టుబడి ఉండవలసిన ప్రయత్నం ఉంది ఈ విధుల పరిష్కారంలో మెరుగుదల మరియు ఆవిష్కరణ ఎందుకంటే దీనిలో బ్యాంక్ "ఫుల్ సర్వీస్ సెంట్రల్ బ్యాంక్" ^{గా అభివృద్ధి చెందింది 5. దీని పేరు బ్యాంక్ అనేది సకాలంలో మరియు అద్భుతమైన డిశ్చార్జ్ పై ఆధారపడి ఉంటుంది దాని ఫంక్షన్లలో.}

II.3 విజన్ 1, అందువల్ల, వ్యూహం కింద ముఖ్యమైనది ఫ్రేమ్‌వర్క్. దీనికి 24 వ్యూహాలు ఉన్నాయి. పనితీరు చేయడానికి మాత్రమే కాదు అన్ని విధులు బ్యాంకుకు పనిచేస్తాయి, కానీ వాటిని నిర్వహించడానికి నిరంతరం బాగా. విజన్ 1 క్రింద వ్యూహాలు క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి (టేబుల్ II.2)).

విజన్ 2: పౌరుల విశ్వాసాన్ని బలోపేతం చేస్తుంది మరియు భారతీయ రిజర్వ్ బ్యాంక్‌లో ఉన్న సంస్థలు

II.4 బ్యాంక్ సమర్థవంతమైన డెలివరీ కోసం ఒక ముఖ్యమైన పిల్లర్ ఫంక్షన్లు అందరు వాటాదారుల విశ్వాసం. దీని గురించి అవగాహన బ్యాంక్ సామర్థ్యం కలిగిన పౌరులు మరియు ఇతర మార్కెట్ పార్టిసిపెంట్లు మరియు సరైన సమయంలో మరియు సరైన సమయంలో సరైన పనులు చేస్తోంది ఈ విధంగా బ్యాంక్ ప్రఖ్యాతి పెంచడానికి పద్ధతి ముఖ్యం బహిరంగ సంస్థ. ఈ సందర్భంలో నిరంతర ప్రయత్నాలు ఉంటాయి పౌరులు మరియు సంస్థల విశ్వాసాన్ని బలోపేతం చేయడానికి తయారు చేయబడుతుంది పనుల పారదర్శకతను మెరుగుపరచడం, మెరుగైనది మరియు సమర్థవంతమైనది కమ్యూనికేషన్ మరియు రీచ్, సంబంధిత వాటితో నిరంతర ఎంగేజ్మెంట్ వాటాదారులు, మెరుగైన వినియోగదారు అవగాహన మరియు సమర్థవంతమైన ఫిర్యాదు మెకానిజంలను పరిష్కరించండి.

II.5 ఈ లక్ష్యం కోసం, బ్యాంక్ దానిని నిర్ధారించడానికి ప్రతిపాదిస్తుంది అన్ని రాష్ట్రాల్లో ఉనికి; దాని పై ఫిర్యాదులను నిర్ధారించుకోండి నియంత్రిత సంస్థలు సమయబద్ధమైన పద్ధతిలో వినబడతాయి మరియు పరిష్కరించబడతాయి; మరియు నియంత్రిత సంస్థలలో కంప్లయెన్స్ సంస్కృతి మెరుగుపడింది అమలు పనిని వేగవంతంగా నిర్వహించడం ద్వారా.

II.6 ప్రజలకు సమాచారాన్ని విస్తరించడం చాలా దూరంలో ఉంటుంది నమ్మకాన్ని బలపరచడం మరియు అవగాహనను అందించడం. బ్యాంకుకు ఉంటుంది ఒక సమాచారం, బాగా-డిజైన్ చేయబడిన మరియు నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతున్న వెబ్‌సైట్. అభిప్రాయం అందుకుంటారు, మరియు బ్యాంక్ ప్రజల అవగాహన ప్రభావం ఉంటుంది కార్యక్రమాలు అంచనా వేయబడతాయి. ఈ దృష్టికి 8 వ్యూహాలు ఉన్నాయి. ది విజన్ 2 క్రింద వ్యూహాలు క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి (టేబుల్ II.3).

విజన్ 3: మెరుగైన ఔచిత్యం మరియు ప్రాముఖ్యత జాతీయ మరియు ప్రపంచ పాత్రలు

II.7 జాతీయ మరియు ప్రపంచంలో ఆడటానికి బ్యాంకుకు ముఖ్యమైన పాత్ర ఉంది అంతర్జాతీయ మానిటరీ ఫండ్, బ్యాంక్ వంటి సంస్థ అంతర్జాతీయ సెటిల్‌మెంట్లు, ఆర్థిక స్థిరత్వ బోర్డు, జి-20 మరియు ఇటువంటి. విజన్ 3 బ్యాంక్ పై దృష్టి పెంచుతుంది మరియు పెంచుతుంది అంతర్జాతీయ ఫైనాన్షియల్ డిప్లోమసీ మరియు ఫార్ములేషన్‌లో భాగస్వామ్యం చురుకైన పద్ధతిలో గ్లోబల్ రెగ్యులేటరీ ప్రమాణాలను కలిగి ఉండటం. బ్యాంక్ ఇలా చేస్తుంది దాని నిలకడ మరియు వీక్షణలను తెలియజేయడంలో దాని కార్యక్రమాలను కూడా నిర్వహించండి ప్రధాన ప్రపంచ ఆర్థిక మరియు రెగ్యులేటరీ పాలసీ సమస్యలపై హైలైట్ చేయబడుతుంది భారతదేశపు నిర్దిష్ట లక్షణాలు.

II.8 కమిటీలతో బ్యాంక్ బలమైన ఎంగేజ్మెంట్ నిర్వహిస్తుంది అంతర్జాతీయ సెటిల్‌మెంట్లు మరియు హోస్ట్ అసోసియేషన్ల కోసం బ్యాంక్ కింద బేసెల్ ప్రాసెస్ మరియు చెల్లింపు వ్యవస్థ కార్యక్రమాల సందర్భంలో. ఇది దాని ఆర్థిక విశ్లేషణ మరియు పరిశోధనను విస్తరిస్తుంది, దీనిని చేర్చడానికి థీమ్స్. ఇన్నోవేషన్‌లో కేంద్ర బ్యాంకులతో బ్యాంక్ నిమగ్నమై ఉంటుంది నూతన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాల ప్రాక్టికల్ ప్రభావాలను అన్వేషించడానికి స్థలం ట్రెండ్లు. బ్యాంక్ బ్రాండ్ ఈక్విటీ దీని ద్వారా మెరుగుపరచబడుతుంది అంతర్జాతీయ బ్యాంక్ చెల్లింపుల స్టాక్ అన్ని రకాలు.

II.9. విజన్ 3 క్రింద వ్యూహాలు క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి (టేబుల్ II.4).

విజన్ 4: పారదర్శక, జవాబుదారీ మరియు నైతికత-ఆధారితమైనది అంతర్గత గవర్నెన్స్

II.10. అంతర్గత పరిపాలనలో ఒక సంస్థ అధికారిక సెట్ ఉంటుంది నిర్మాణాలు, కమ్యూనికేషన్ లైన్లు, విధానాలు మరియు నియమాలు దాని నైతిక కోడ్ అనుసరించబడుతుంది. ఇందులో విలువలు, నమ్మకాలు మరియు ఉద్యోగులందరి చర్యలను గైడ్ చేసే మరియు తెలియజేసే పద్ధతులు ఒక సంస్థ. మంచి అంతర్గత ప్రభుత్వాల కీలక స్తంభాలు ఇవి సమగ్రత, పారదర్శకత, నమ్మకం, జవాబుదారీ వ్యవస్థ, నైతికం ఆచరణ మరియు సౌండ్ ప్రాసెస్‌లు మరియు పద్ధతులు. సౌండ్ ఇంటర్నల్ గవర్నెన్స్ ఉత్తమ ప్రతిభను ఆకర్షించే మరియు ప్రేరణ చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంది ఇప్పటికే ఉన్న ఉద్యోగులు వారికి ఉత్తమమైన దానిని అందిస్తారు.

II.11 ఓపెనెస్ మరియు జవాబుదారీతనం ఈ విధంగా గుర్తించబడుతుంది మంచి గవర్నెన్స్ మౌలిక నాణ్యతలు. బ్యాంక్ ఇక్కడికి వెళ్తుంది పారదర్శక, జవాబుదారీ మరియు నైతికతలను సాధించడానికి ప్రయత్నించండి దాని వ్యూహం ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను బలోపేతం చేయడం ద్వారా అంతర్గత పరిపాలన మరియు బిజినెస్ కంటిన్యుయిటీ మేనేజ్మెంట్, ఇంటర్నల్ కంట్రోల్ చర్యలను అప్‌గ్రేడ్ చేయడం, అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రమాదాలను అంచనా వేయడం మరియు అంతర్జాతీయ ఉత్తమ పద్ధతులను అనుసరించడం ఎంటర్‌ప్రైజ్ రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్.

II.12. ఈ విజన్ ద్వారా, బ్యాంక్ దాని విలువలను డాక్యుమెంట్ చేస్తుంది, వీటితో సహా సమగ్రత, న్యాయత్వం, పారదర్శకత మరియు నైతికతకు దాని నిబద్ధత ప్రవర్తన. బ్యాంక్ క్రమానుగత మూల్యాంకనను కూడా చేస్తుంది పాలసీలు మరియు అందుకున్న అభిప్రాయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుని వాటిని అప్‌డేట్ చేయండి మరియు అది పనిచేయవలసిన అభివృద్ధి చెందుతున్న సందర్భాలు. కట్టుబడి ఉండటం జవాబుదారీ వ్యవస్థలు క్రమం తప్పకుండా సమీక్షించబడతాయి.

II.13. విజన్ 4 క్రింద వ్యూహాలు క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి (టేబుల్ II.5).

విజన్ 5: బెస్ట్-ఇన్-క్లాస్ మరియు ఎన్విరాన్‌మెంట్-ఫ్రెండ్లీ డిజిటల్ మరియు భౌతిక ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్

II.14. భౌతిక మరియు డిజిటల్ పర్యావరణం ఏ కోసం అవసరం ఆర్థిక వ్యవస్థ బాగా పనిచేయడానికి మరియు ఉద్యోగి అతని పనితీరు నిర్వహించడానికి / ఆమె విధులు సమర్థవంతంగా. ఒక ఆర్థిక రంగ దృక్పథం నుండి, అది సులభంగా పనిచేయడానికి మార్కెట్ల కోసం ఒక బలమైన ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్ కలిగి ఉంటుంది మరియు అంతరాయం లేని పద్ధతిలో. ఉద్యోగి దృష్టికోణం నుండి, అది కార్యాలయ ప్రాంగణం మాత్రమే కాకుండా ఐటి సెటప్ కూడా కలిగి ఉంటుంది, నివాస ఏర్పాట్లు మరియు మరిన్ని.

II.15. ఆర్కిటెక్చరల్ ఎక్సలెన్స్ మరియు సౌందర్యపరమైన అప్పీల్‌ను ఇంటిగ్రేట్ చేయడం బ్యాంక్ ప్రాంగణంలో గ్రీన్ రేటింగ్‌లతో, వీటిని నిర్ధారిస్తూనే అత్యధిక స్థాయి స్వచ్ఛత మరియు భౌతిక భద్రత మరియు ఆటోమేటింగ్ ప్రక్రియలు, సమాచార ఏకీకరణను సాధించడం మరియు నిర్ధారించడం బలమైన ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ (ఐటి) సిస్టమ్ ద్వారా ప్రసారం బెస్ట్-ఇన్-క్లాస్ మరియు ఎన్విరాన్‌మెంట్ దిశగా వెళ్ళడానికి బ్యాంకుకు వీలు కల్పిస్తుంది స్నేహపూర్వక డిజిటల్ అలాగే భౌతిక మౌలిక సదుపాయాలు.

II.16. విజన్ 5 క్రింద వ్యూహాలు క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి (టేబుల్ II.6).

విజన్ 6: ఇన్నోవేటివ్, డైనమిక్ మరియు స్కిల్డ్ హ్యూమన్ రిసోర్సెస్

II.17 మానవ వనరులు ఏదైనా సంస్థకు ప్రధాన డ్రైవర్లు మరియు దాని విజయాన్ని నిర్వచించడంలో వారు అత్యంత ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తారు. ది బ్యాంక్ పనిచేసే పర్యావరణాన్ని నిరంతరం మార్చుతుంది, మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థ మార్పుల అవసరాలకు సిబ్బంది సమర్థవంతంగా ఉండాలి మరియు అత్యాధునిక నైపుణ్యాలతో సన్నద్ధం. నైపుణ్యం కలిగిన మరియు డైనమిక్ హ్యూమన్ వనరులు అనేవి బ్యాంకుకు వీలు కల్పించే ఫౌండేషన్ మరియు స్తంభాలు దాని పాత్రను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడంలో ఉత్తమం చేసుకోవడం.

II.18 మానవ వనరుల నిర్వహణ ప్రపంచం పరంగా మారుతోంది డెమోగ్రాఫిక్ మార్పులతో, హోమ్ కల్చర్ నుండి అస్థిరమైన పని చేయండి నిరంతర ఆవిష్కరణ అవసరమయ్యే పర్యావరణం. వ్యూహం ఫ్రేమ్‌వర్క్ ఒక వినూత్నమైన, డైనమిక్ మరియు నైపుణ్యం కలిగిన మానవుని సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది వనరులు; ప్రమోట్ చేయడంలో టెక్నాలజీ మరియు డేటా విశ్లేషణలను ఉపయోగించండి పరిశోధన-ఆధారిత నిర్ణయం తీసుకోవడం; ఒక నైపుణ్యం కలిగిన మరియు సులభతరం చేయడం సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ కోసం ఉద్యోగి ఇంటర్ఫేస్; పాజిటివ్ వర్క్ ప్లేస్ అనుభవం, మరియు మెరుగైన ఉద్యోగి ఎంగేజ్మెంట్; వినడాన్ని స్థాపించండి మెరుగైన యజమాని-ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించడానికి ఉన్నతమైన సంస్థ సంస్కృతి సంబంధం; మరియు బలమైన ఆన్‌లైన్ శిక్షణ ద్వారా సామర్థ్య నిర్మాణం నిరంతర నేర్చుకోవడం పై దృష్టి సారించిన మెకానిజం.

II.19. విజన్ 6 క్రింద వ్యూహాలు క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి (టేబుల్ II.7).

"రుణం వీటికి మాత్రమే చెందినది ఈ రోజు దాని కోసం సిద్ధం చేసే వ్యక్తులు" ~ మాల్కోమ్ X ⁶.

అధ్యాయం III

ముగింపు

III.1 మేము ఉత్కర్ష్ 2.0 ని అందించే ప్రయాణాన్ని ప్రారంభిస్తున్నాము మరియు దీని వలన బ్యాంక్ మధ్యకాలిక వ్యూహాలు మరియు మైలురాళ్లు నిరంతరం సంబంధిత వాటాదారులతో మూల్యాంకన మరియు నిరంతర ఎంగేజ్మెంట్ అవసరం. ఉత్కర్ష్ 2.0 ఇప్పటికే ఉన్న వాటి నుండి నేర్చుకోవడాన్ని ఉపయోగిస్తుంది మధ్యకాలిక వ్యూహం ఫ్రేమ్‌వర్క్ కానీ సరళమైన నిర్మాణంతో మరియు మంచి నిర్వచించబడిన మైలురాళ్లు. ఉత్కర్ష్ 2.0 బ్యాంకును ప్రారంభించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది మారుతున్న సామాజిక-ఆర్థిక వ్యవస్థకు ప్రతిస్పందించడానికి మాత్రమే కాదు పర్యావరణం, కానీ సక్రియంగా అంచనా వేయడం మరియు చర్యలు చేయడం.

III.2 దాని ఫంక్షన్ల పనితీరులో శ్రేష్ఠత విజన్ శ్రేయస్సు కోసం రెగ్యులేటరీ ల్యాండ్‌స్కేప్‌ను బలోపేతం చేయడానికి ఉద్దేశించబడింది ఫైనాన్షియల్ సెక్టార్ లో బలోపేతం చేసే నమ్మకం పారదర్శక, జవాబుదారీతో పాటు బ్యాంక్‌లోని పౌరులు మరియు నైతికత-ఆధారిత అంతర్గత పరిపాలన వీటి కోసం అందిస్తుంది బ్యాంకులో శ్రేష్ఠతను నిలబెట్టడం.

III.3 ప్రాంతీయ కార్యాలయాల దృక్పథాలు దీనిలో ఒక అంతర్భాగం ఆరు విషన్లు. ఇది స్ట్రాటెజిక్‌లో చేర్పులను ప్రతిబింబిస్తుంది రాష్ట్రాల 'ఫీల్'ని కలిగి ఉన్న బ్యాంక్ విధానం మరియు ఏ మార్కెట్ సేకరణలో ప్రాంతీయ నైపుణ్యాల జ్ఞానం ఇంటెలిజెన్స్, స్థానిక పర్యవేక్షణను నిర్ధారించడం మరియు చివరిని అందించడం మైల్ కస్టమర్ సర్వీస్. ప్రాంతీయ కార్యాలయాలు అర్థవంతమైన ఇన్పుట్లను అందిస్తాయి మ్యాక్రో-స్ట్రాటెజిక్ విధానంలో మైక్రో-ఫాక్ట్స్ నిర్వచించడం ⁷.

III.4 డిజిటల్ చెల్లింపులలో భారతదేశపు విజయ గాథ గుర్తించబడింది ప్రపంచవ్యాప్తంగా. ప్రపంచ స్థాయి డిజిటల్‌ను సృష్టించడానికి దశలు ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్ మరియు బ్యాంక్ చెల్లింపుల ప్రపంచ వ్యాప్తిని ఎనేబుల్ చేయడం ఈ డౌన్‌మెయిన్‌లో భారతదేశాన్ని ఒక నాయకునిగా స్థాపించే విజన్‌లో స్టాక్ భాగం.

III.5 ఉత్కర్ష్ కాలంలో భారతదేశపు జి-20 ప్రెసిడెన్సీతో 2.0, ఇది మా విజయాలను ప్రదర్శించడానికి ఒక ప్రత్యేక అవకాశాన్ని అందిస్తుంది డిజిటల్ చెల్లింపుల పరిధిలో మరియు విస్తృత ఆధారంగా ప్రయత్నించండి ద్వైపాక్షిక మరియు బహుళపాక్షిక వ్యాపారంలో భారతీయ రూపాయల అంగీకారం. ప్రస్తుత భౌగోళిక రాజకీయ దృష్టాంతం ఇక్కడ ఒక అవకాశాన్ని సృష్టించింది ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక రంగం నుండి సహేతుకమైన ప్రయత్నాలు ఇంటర్నేషనల్ ఫోరాలో మా సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడం మంచిది మరియు అందువల్ల ఇది మా వ్యూహం ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో భాగంగా ఉంటుంది.

III.6 ఈ డేటా వయస్సులో, బ్యాంక్ డేటా ద్వంద్వ పాత్రను పోషిస్తుంది సేకరణ అలాగే సమాచార ప్రచారం. దీనితో వస్తుంది అర్థవంతంగా సృష్టించడానికి సేకరించబడిన డేటా విశ్వసనీయత బాధ్యత మరియు ఖచ్చితమైన సమాచారం. అందువల్ల, ఆర్టిఫిషియల్‌ని అవలంబించడం డేటా కోసం ఇంటెలిజెన్స్ (ఏఆఇ) మరియు మెషిన్ లర్నింగ్ (ఏమ్‌ఏల్‌) డ్రైవ్ టూల్స్ విశ్లేషణ మరియు సమాచార సృష్టించడం అనేది దీనిలో అంతర్భాగంగా ఉంటుంది ఉత్కర్ష్ 2.0.

III.7 ఉత్కర్ష 2.0 కింద మైలురాళ్ల సాధించడం శ్రేయస్సు కోసం రెగ్యులేటరీ ల్యాండ్‌స్కేప్‌ను బలోపేతం చేయండి ఆర్థిక రంగం మరియు బ్యాంకులో పౌరుల విశ్వాసాన్ని పెంచడం. ది వ్యూహం ఫ్రేమ్‌వర్క్ కూడా బ్యాంకును వినడాన్ని దృష్టిలో ఉంచుతుంది, పారదర్శక సంస్థ అత్యుత్తమ తరగతి మరియు పర్యావరణంతో సన్నద్ధం చేయబడింది స్నేహపూర్వక డిజిటల్ మరియు భౌతిక మౌలిక సదుపాయాలు. ఇది కూడా మెరుగైన యజమాని-ఉద్యోగి సంబంధానికి దోహదపడటం. బలమైన అంతర్గతం గవర్నెన్స్, సమర్థవంతమైన రిస్క్ అస్యూరెన్స్, రిస్క్ కల్చర్‌ను ప్రోత్సహించడం శ్రేష్ఠతతో బ్యాంక్ ప్రయత్నాల మూలు అవ్వండి. అలాగే, ఉత్కర్ష్ 2.0 బ్యాంకుకు నిరంతరం సహాయపడే పోల్ స్టార్‌గా పనిచేస్తుంది ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న ప్రపంచంతో సింక్‌లో అభివృద్ధి చెందుతుంది. మహాత్మా మాటల్లో గాంధీ, "మీరు ప్రపంచంలో చూడాలనుకుంటున్న మార్పు తప్పనిసరి ⁸.

¹లక్ష్యం దిశగా మా పురోగతి ప్రారంభమవుతుంది మా మార్గాల స్వచ్ఛతకు ఖచ్చితమైన నిష్పత్తి." నుండి ఎంపికలు గాంధీ, (1957), పిపి. 36-7

²ప్రతి ఒక్కరి రాజకీయ అంశాలు (1944)

³ది కింగ్ ఆఫ్ ది డార్క్ ఛాంబర్ - ప్లే బై రవీంద్రనాథ్ ఠాగూర్, ఆగస్ట్ 20, 2013.. అసలు బెంగాలీ పేరుతో రవీంద్రనాథ్ ఠాగూర్ ద్వారా ఇంగ్లీష్ కు అనువదించబడ్డ రాజా

⁴ఐఐఎం షిల్లాంగ్ వద్ద ప్రసంగం, జూలై 27, 2015

⁵"ఇది ఒరిజినల్‌గా ఏర్పాటు చేయబడింది 1949 లో తర్వాత జాతీయం చేయబడిన వాటాదారు బ్యాంక్. నుండి అప్పుడు, దాని పాత్ర ప్లాన్ చేయబడిన దానికి మద్దతు ఇవ్వడం నుండి కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందింది ఎకానమీ అభివృద్ధి పూర్తి సర్వీస్ సెంట్రల్ బ్యాంక్‌కు." శ్రీ ఈ పాత్రను అభివృద్ధి చేసినందుకు గాను భారతీయ రిజర్వ్ బ్యాంక్ గవర్నర్ శక్తికంత దాస్ జూన్, 2019 లో సెంట్రల్ బ్యాంకులు.

⁶ఎఎఫ్ఆర్ఒ-అమెరికన్ కోసం సంస్థలో మాట్లాడటం యూనిటీ ఫౌండింగ్ ఫోరమ్, ఆడోబన్ బాల్లూమ్, జూన్ 28, 1964

⁷"మేము వినినప్పుడు మరియు అంటే ఏమిటో జరుపుకుంటాము సాధారణ మరియు భిన్నమైన రెండూ, మనం తెలివైన, మరింత సమగ్రమైనదిగా మారుతాము మరియు ఒక సంస్థగా మెరుగైనది" ~ ప్యాట్ వేడర్స్

⁸"మమ్మల్ని మాకు మార్చగలిగితే, ప్రపంచంలోని టెండెన్సీలు కూడా మారుతాయి. ఒక వ్యక్తి తన స్వంతదాన్ని మార్చుకుంటున్నారు ప్రకృతి, అలాగే ప్రపంచం వైఖరి అతని వైపు మారుతుంది." మహాత్మా గాంధీ పనులు సేకరించబడ్డాయి, వాల్యూమ్ 13, చాప్టర్ 153, పేజీ 241, 1913 లో ప్రచురించబడింది.